無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-27 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)設(shè)備實(shí)行預(yù)防性維修 ， 保證設(shè)備的可靠性是重要措施 。 三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件 設(shè)計(jì)易生產(chǎn) 、 易裝配的產(chǎn)品 ? 模塊化設(shè)計(jì)； ? 盡量使用通用件 、 標(biāo)準(zhǔn)件； ? 應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化 。 基本保證部分 配套目標(biāo) 總目標(biāo) JIT目標(biāo)及其構(gòu)成部分 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 MRPII與 JIT的比較 ? 共同的目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化。 ? 兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”。 ? 起源不同： MRPII源于美國(guó)， JIT源于日本 ? 不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強(qiáng)調(diào)集成。 JIT強(qiáng)調(diào)徹底消除浪費(fèi)。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 不同的管理方法： MRPII是計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 JIT則是現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的“拉”（ PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過(guò)程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)確定的。 ? MRPII強(qiáng)調(diào)計(jì)劃推動(dòng)， JIT強(qiáng)調(diào)需求牽引。 ? MRPII重視計(jì)劃， JIT重視現(xiàn)場(chǎng)控制。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫(kù)存 A 庫(kù)存 B 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相同 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過(guò)程的干擾因素導(dǎo)致不一致 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致 看板 看板 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? MRPII包含了 JIT基本思想 JIT的基本思想是： “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是 “ 看板 ” 。 在 MRPII的計(jì)劃主要解決 “ 何時(shí)需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ” 的問(wèn)題 。 在其運(yùn)算過(guò)程中同樣遵循了 “ 只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 的基本思想 。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計(jì)劃與控制。 ? 不同的生產(chǎn)監(jiān)控： MRPII主要通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控。由于報(bào)表只能在生產(chǎn)過(guò)程完成后形成，因此這種控制存在滯后現(xiàn)象。在 JIT生產(chǎn)管理方式中，對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，任何生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都由現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)處理，確保實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 適用的企業(yè)生產(chǎn)類型：一般認(rèn)為， JIT適合于物料單簡(jiǎn)單且扁平，提前期穩(wěn)定，生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。而 MRPII的優(yōu)勢(shì)在多品種小批量、復(fù)雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里能得到充分體現(xiàn)。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 結(jié)合的可能性分析 ? MRPII與 JIT兩者均是 “ 生產(chǎn)管理技術(shù) ” ， 追求共同的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化 。 ? MRPII側(cè)重管理的計(jì)劃職能 ， 而 JIT側(cè)重管理的控制職能； MRPII在哲理上強(qiáng)調(diào)集成 ， 在手段中重視計(jì)劃； JIT在哲理上強(qiáng)調(diào)改善 ， 在手段上重視控制； 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? MRPⅡ 的弱點(diǎn)是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強(qiáng)處； MRPⅡ 的強(qiáng)處是計(jì)劃的全面性與預(yù)見性，而這正是 JIT的弱點(diǎn)。 ? 站在完善的管理體系角度來(lái)看 ， 兩種生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合將互相取長(zhǎng)補(bǔ)短 ， 從而形成一個(gè)較為完整的生產(chǎn)管理體系 。 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 ? 所以， MRPII與 JIT兩種生產(chǎn)管理方式是可以結(jié)合的，并且有相互結(jié)合的管理學(xué)理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。 ? 事實(shí)上 ， 不少 MRPII/ERP供應(yīng)商已提供了相應(yīng)的解決方案 。 其產(chǎn)品中包括了 JIT和 MRPII兩種不同的方案供用戶選擇 ， 但這是松散的結(jié)合 。 五、生產(chǎn)方式的演變 ? 大量生產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去 ? 精細(xì)
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