如何在企業(yè)開展管理變革(編輯修改稿)
2025-03-06 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、在管理變革中困惑的中小私企 ４、官僚化的企業(yè) 以強(qiáng)化行政管理為主體的管理變革模式，因?yàn)椴粡娜藗兊臉I(yè)務(wù)分析入手，不從解決人們?cè)谏a(chǎn)管理中的實(shí)際問題入手，而是從人們?nèi)粘５男袨橐?guī)范入手，就很容易導(dǎo)致表面化和形式化，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的官僚化 二、在管理變革中困惑的中小私企 ５、半途而廢的企業(yè) 如果把管理，尤其是管理變革當(dāng)作人的改造，那么，“悟”就比“學(xué)”更重要 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 變法先變?nèi)耍苋艘苄?，要有效地完成中小私企的管理變革，就必須認(rèn)真檢討和重新審視我們很多中小私企老板所習(xí)慣使用的管控人心的模式：人情管理 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 １、人情管理是中小私企的“死結(jié)” a、 老板大搞個(gè)人崇拜，企業(yè)處于無組織狀態(tài) 人情管理使老板成為群眾領(lǐng)袖，但企業(yè)普遍處于無政府狀態(tài)，正常的企業(yè)管理體系根本無法有效運(yùn)作，管理人員人人成為不需負(fù)責(zé)的自大狂 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 b、 人情管理將使企業(yè)失去“變”的能力 大量的中小私企，本身就有一種走向死亡的內(nèi)在動(dòng)力，活下來做大做強(qiáng)了，說明它通過一些手段和方法抑制了自己的死亡基因 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 c、企業(yè)成為幫會(huì) 人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板過了頭，用來營(yíng)造出一個(gè)不像企業(yè)的幫會(huì)組織 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 企業(yè)如何培養(yǎng)員工的自我約束力 a、制度的權(quán)威從哪里來 制度的科學(xué)性、合理性固然重要，而制度有沒有從老板身．“借” 到它降臨所必須的權(quán)威卻更重要 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破 b、員工的自我約束力從哪里來 簡(jiǎn)而言之，在文化的力量先天不足的情況下，讓一個(gè)人有自我的束力的唯一辦法，就是讓他成為一個(gè)有理想、有追求的人 三、 中小私企管理變革的難點(diǎn)和突破
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