招聘活動(dòng)的控制與管理概述(編輯修改稿)
2025-03-06 12:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入職 度過(guò) 試用期 管 理 動(dòng) 機(jī) 引導(dǎo)期望值 掌 握 動(dòng) 態(tài) 建 立 關(guān) 系 三、能力素質(zhì)模型和 基于能力模型的行為面試法。 招聘的本質(zhì) ： 就是人與職位或公司的匹配度。 能力要求 任職能力 素質(zhì)要求 正確的職位 基本素質(zhì) 正確 的 人 正確 的時(shí)間 公司職位 任職者 第一部分 能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì) （勝任力模型）： 勝任能力是用行為模式描述出來(lái)的知識(shí)、技能和態(tài)度的綜合能力。這些能力應(yīng)是可指導(dǎo)的、可觀察的、可衡量的、可學(xué)習(xí)的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)成功極其重要的。 能力素質(zhì) —— 多塊拼圖組成成功的 共同語(yǔ)言 。 個(gè)人冰山模型： 技能 會(huì)做，能做 知識(shí) 知道為什么要做 態(tài)度價(jià)值觀 很重要，所以做 自我定位 是我該做的 需求 我要做 人格特質(zhì) 生來(lái)就是做這種事 能力詞典 （ 18個(gè)簡(jiǎn)單通用能力列表 ） （包括時(shí)間管理） 動(dòng)力要素 職務(wù)動(dòng)力要素 組織動(dòng)力因素 成就感 認(rèn)同成就和成績(jī) 工作挑戰(zhàn) 突破和創(chuàng)新 指導(dǎo)他人 有社會(huì)責(zé)任 傭金或薪酬 持續(xù)改善 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 工作保障 有重視他人的領(lǐng)導(dǎo) 安全環(huán)保意識(shí) 工作環(huán)境 友善愉快的工作環(huán)境 升職機(jī)會(huì) 辦公地點(diǎn) 良好的人際關(guān)系 高科技導(dǎo)向 工作流程清晰標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)導(dǎo)向 有出差、會(huì)議機(jī)會(huì) 跨部門(mén)、區(qū)域的合作 接觸多樣文化與人員 商機(jī)把握 ： （ 1）澄清企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)崗位的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）在崗人員樣本選擇和分析。 （ 3）行為特征數(shù)據(jù)收集與推導(dǎo)（運(yùn)用行為事件訪談法收集個(gè)人行為特征數(shù)據(jù)）。 （ 4）行為特征數(shù)據(jù)分析與歸納。 （ 5）提煉總結(jié)數(shù)據(jù)后確定能力要素。 （ 6）確定個(gè)人行為特征。 ： 淵博的會(huì)計(jì)知識(shí) 淵博的金融知識(shí) ≠優(yōu)秀的 CFO 科學(xué)招聘最實(shí)際、最有效的方法之一是基于行為事件面試法。優(yōu)秀的面試官根據(jù)擬應(yīng)聘崗位能力素質(zhì)模型，對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀，以及在過(guò)去所表現(xiàn)出來(lái)的能力高低進(jìn)行判斷，并與崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在該應(yīng)聘崗位的未來(lái)再現(xiàn)，做出是否錄用的決策。 第二部分 基于能力素質(zhì)模型的行為面試法 5. STAR 提問(wèn)技巧 ： 面試前 ： √ 確定職位成功標(biāo)桿 —— 能力素質(zhì)模型 √ 根據(jù)能力素質(zhì)模型和 KPI，設(shè)計(jì)面試問(wèn)題 √ 明確候選人評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 面試中 ：
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