團(tuán)隊(duì)管理(編輯修改稿)
2025-03-05 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.?理解團(tuán)隊(duì)工作?團(tuán)隊(duì)管理原則?團(tuán)隊(duì)管理途徑?團(tuán)隊(duì)管理陷阱及克服建議?團(tuán)隊(duì)解決問題的方法討論提綱：PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議陷 阱?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力?計(jì)劃不連貫?裁員?責(zé)任不明?短期目標(biāo)?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣?成員的不同貢獻(xiàn)克服建議?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力?要有一個(gè)長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定?明確責(zé)任?使成員對(duì)組織及其目標(biāo)有認(rèn)識(shí)?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題?發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能17PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.?理解團(tuán)隊(duì)工作?團(tuán)隊(duì)管理原則?團(tuán)隊(duì)管理途徑?團(tuán)隊(duì)管理陷阱及克服建議?團(tuán)隊(duì)解決問題的方法討論提綱：PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.團(tuán)隊(duì)解決問題的方法?定義當(dāng)前形勢(shì)與背景?明確問題?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）?選擇主意?分析可能的利 /弊?克服可能的弊端?建立行動(dòng)方案PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之一第一步 定義當(dāng)前形勢(shì)與背景任何時(shí)候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢(shì)開始。分析形勢(shì)時(shí)要注意到與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān)的背景材料。應(yīng)該將有關(guān)的事實(shí)描述出來以幫助識(shí)別和認(rèn)清問題?；仡櫼郧耙呀?jīng)考慮到并采取的行動(dòng)。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上。團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之二第二步 明確問題在前一步的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前面臨的是什么問題。在描述問題時(shí)，可以用 “ 如何 ” 作為開始。然后要用包含行為動(dòng)詞語句描述要做什么、預(yù)期的結(jié)果是什么和在什么時(shí)候得到。確定在你的描述中包含了多少和多快。PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之三、四、五第三步 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩）通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。第四步 選擇主意在頭腦風(fēng)暴中選擇一個(gè)或幾個(gè)合理的主意，并按照可能對(duì)問題的改善作用大小排列。第五步 分析可能的利 /弊對(duì)最有希望的主意進(jìn)行利弊分析。先試著開發(fā)出三個(gè)好處，然后再羅列所有的擔(dān)憂。而擔(dān)憂應(yīng)該用 “ 如何 ” 語句來描述。這種先利后弊的順序是為了防止一些好的主意過早地被扼殺。PMT— 領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 團(tuán)隊(duì)幻燈片 No.第六步 克服可能的弊端通過將擔(dān)心的弊端當(dāng)作潛在的問題來使這種擔(dān)憂變小。擔(dān)
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