不得不說的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-05 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）缺乏對(duì)人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉） 30 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 31 以上的毛病又有一個(gè)基本原因： 公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 32 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 33 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 34 有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) （ a）策略沒有充分 論證 和 估計(jì) 實(shí)際執(zhí) 行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 35 決策的首要問題不在速度 在是否 可行 和是否 有方法 問 題 從 德國、日本、韓國足球隊(duì) 的表現(xiàn)，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 36 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。 2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的 意愿 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 37 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。 但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。 38 分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事 39 1． 了解你的企業(yè)和員工 40 ? 你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ ? 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ ? 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ ? 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？ 41 3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ ? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 42 4． 跟進(jìn) ? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？ 43 5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 44 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)
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