做項(xiàng)目，不得不這么干讀后感(編輯修改稿)
2025-09-28 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)今世界正處于快速的變化中，越來越多的不確定性正在發(fā)生，社會的節(jié)奏現(xiàn)在越來越快，大家更傾向于先干起來的理念而忽略了儀式的重要性。一個(gè)好的項(xiàng)目啟動會（開工會）有助于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在同一起跑線上、向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。歷史證明，很多項(xiàng)目失敗的原因是因?yàn)樗麄儾涣私夤芾韺訉?xiàng)目的期望。相反，如果我們團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間，讓大家彼此了解和與管理層建立良好的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目后期遇到困難（所有項(xiàng)目都會遇到）時(shí)，前期的工作效果就顯現(xiàn)出來了。 團(tuán)隊(duì)主動溝通，做到有效溝通 一個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗是與花在跟發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的時(shí)間以及溝通的質(zhì)量直接成比例的。德魯克先生說在溝通中最重要的事情就是聽到?jīng)]有說出來的話.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很重要的工作就是溝通，必須在正確的時(shí)間以正確的方式向正確的人溝通。永遠(yuǎn)不要讓發(fā)起人從別人那里得知你該給他的信息，與發(fā)起人通常會有三種其他類型的溝通：突發(fā)事件溝通、非正式的溝通、正式的溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的核心，做好項(xiàng)目的溝通計(jì)劃是必需的，使用溝通矩陣核查溝通問題，選擇合適的語言模式。管理干擾，降低工作被打斷的高昂代價(jià)。創(chuàng)造和使用項(xiàng)目工具是項(xiàng)目組織優(yōu)秀與否的本質(zhì)區(qū)
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