流程管理與流程再造(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入，

2025-01-18 13:58

商業(yè)流程的分類系統(tǒng)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)流程的分類系統(tǒng)世匯顧問(wèn)有限公司邱大恭1世匯顧問(wèn)有限公司核心流程的屬性?具有策略的重要性?能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?對(duì)客戶產(chǎn)生直接的衝擊?營(yíng)運(yùn)的核心流程?支援的驅(qū)動(dòng)流程?跨越職能部門的藩籬2世匯顧問(wèn)有限公司流程分類策略重要性核心流程管理流程矯正流

2025-01-18 11:52

成本管理流程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日，成都目錄財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程

2025-02-13 09:46

會(huì)計(jì)管理流程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔

2025-02-27 17:29

日常費(fèi)用報(bào)銷流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間：2023年4月11日部門：備件物流事業(yè)部日常費(fèi)用報(bào)銷報(bào)告人：吳建坤報(bào)告目錄1常見單據(jù)類型2原始單據(jù)粘貼3常見的日常費(fèi)用報(bào)銷及注意事項(xiàng)4承運(yùn)商結(jié)算5發(fā)票的辨別常見單據(jù)類型序號(hào)單據(jù)名稱適用范圍附件1付款審批單一般對(duì)外使用。必須由對(duì)方開具合格的發(fā)票，以及正確的匯款資料，比如說(shuō)，運(yùn)費(fèi)、車輛租

2025-01-07 08:16

日常創(chuàng)意溝通流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日常創(chuàng)意溝通服務(wù)草案創(chuàng)意提案工作流程簡(jiǎn)述廣告公司Team擔(dān)當(dāng)及相關(guān)創(chuàng)作人員接受客戶指定窗口負(fù)責(zé)人作BriefTeam擔(dān)當(dāng)與相關(guān)創(chuàng)作人員出具M(jìn)EMO回復(fù)，并經(jīng)雙方確認(rèn)工作立項(xiàng)根據(jù)確認(rèn)之MEMO立項(xiàng)，實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)創(chuàng)意提案CreativePresentation工作時(shí)程A/根據(jù)國(guó)際廣告4A的基本提案原則，電通集團(tuán)作

2025-02-21 13:03

流程管理培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介定義?什么是流程（Proces

2025-01-20 14:35

流程管理1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么？–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程（跨部門及部門內(nèi)）–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評(píng)估綱要?流程管理是什么？?為什么要進(jìn)行流程管理？?怎樣進(jìn)行流程管理？–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工

2025-01-18 13:58

品類管理流程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CATEGORYMANAGEMENTSessionObjectives:?DefineCategoryManagement(CM)?DescribeCategoryManagementasaBusinessProcess?DiscussCriticalIssuesRelatedtoSucces

2025-01-17 22:02

惠普管理流程(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ProcessofManagement管理過(guò)程自我介紹(2分鐘)?名字:?公司:?公司介紹:?參加POM的學(xué)習(xí)目標(biāo):1.2.3.APearltoPonderComingtogetherisabeginningKeepingtogetherisaprogressWo

2025-01-04 11:32

商業(yè)流程管理(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)流程管理課程目的l熟悉商業(yè)流程管理的成功模式l掌握流程改善之關(guān)鍵因素，提高流程之效能與效率l繪製與分析商業(yè)流程的技巧與步驟l建立高效能商業(yè)流程的績(jī)效指標(biāo)2預(yù)期成果l能夠利用流程圖說(shuō)明核心流程與支援流程l能夠建立商業(yè)核心流程的衡量指標(biāo)與目標(biāo)l能夠有系統(tǒng)地完成核心流程之差距分析l能夠聚焦在提升流程績(jī)效的流程改善活動(dòng)l

2025-01-18 11:42

庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來(lái)源：*集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底)，銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額天數(shù)高平均低高平均低

2025-02-28 12:02

培訓(xùn)實(shí)施和流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課題培訓(xùn)實(shí)施與管理課程目標(biāo)?培訓(xùn)的涵義?企業(yè)培訓(xùn)體系與制度?培訓(xùn)的流程?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)計(jì)劃制訂?培訓(xùn)預(yù)算?培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施?培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源管理過(guò)程招聘/甄選績(jī)效評(píng)估環(huán)境什么叫培訓(xùn)

2025-03-05 06:45

店長(zhǎng)日常管理流程詳解(doc)-流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、店長(zhǎng)每日工作流程時(shí)段工作項(xiàng)目工作重點(diǎn)AM8：00-9：001．晨會(huì)工作要項(xiàng)傳達(dá)2．人員狀況確認(rèn)出勤、休假、人力配置、服裝儀容及精神狀況3．賣場(chǎng)狀況確認(rèn)（1）賣場(chǎng)商品陳列、補(bǔ)貨、促銷以及清潔狀況（2）收銀人員、找零錢、備用品以及服務(wù)臺(tái)狀況4．昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)

2025-08-08 19:09

杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司2應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施資料來(lái)源：錫恩管理顧

2025-01-08 05:26

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實(shí)施日常流程管理系統(tǒng)(1)(存儲(chǔ)版)

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