庫存管理流程實(shí)施手冊(編輯修改稿)
2025-03-18 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ISC(97GB)mobile*假設(shè)前置時間為兩周計(jì)算安全庫存時還可以采取一種相對簡單的方法預(yù)期的每周銷量前置時間 *內(nèi)的銷售預(yù)測平均每周銷量 =10安全庫存 = 第二最大值 (周平均銷量 x 前置時間 )19=39(10x2)周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. . . 520 13 10 0 5 33 6 17 6 29 25 7. . . 713231053839232335543232第二最大值舉例23KON991122SHMISC(97GB)mobile*一年以上的歷史數(shù)據(jù)**客戶服務(wù)水平由分公司經(jīng)理每半年制定 /調(diào)整一次，一般都 95%在計(jì)算安全庫存時，分公司產(chǎn)品會計(jì)需要收集多方面的信息信息 /數(shù)據(jù) 單位 描述 計(jì)算 /統(tǒng)計(jì)方法 數(shù)據(jù)來源?銷售預(yù)測?銷售預(yù)測誤差?前置時間?前置時間波動?歷史平均銷售?訂貨量?客戶服務(wù)水平 **?臺?/ ?日?/ ?臺 /天?臺?百分比?下一訂貨周期 (周 )內(nèi)的產(chǎn)品(機(jī)型 )銷售預(yù)測數(shù)據(jù)?平均每天的銷售預(yù)測量相對實(shí)際銷售量的標(biāo)準(zhǔn)方差?遞交訂單到成品到倉之間的時間間隔?前置時間長短的波動?平均到每天的歷史銷售量?每次訂貨量?希望達(dá)到的客戶滿意度水平?客戶集合分析? (預(yù)測銷售 實(shí)際銷售 )2 實(shí)際銷售 2?成品到分公司倉時間 –遞交訂 單時間 (主要是運(yùn)輸時間 )? 前置時間 2 (?前置時間 )2 n(n1) ?歷史銷售 */天?可以取銷售預(yù)測作為訂貨量?1?市場助理?信息管理中心?銷售公司銷售計(jì)劃員?信息管理中心?信息管理中心?市場助理?分公司經(jīng)理庫存無法滿足的量客戶要貨量?nn?24KON991122SHMISC(97GB)mobile分公司產(chǎn)品會計(jì)根據(jù)每種產(chǎn)品 /機(jī)型的相關(guān)參數(shù)計(jì)算安全庫存產(chǎn)品信息機(jī)型： T2101銷售預(yù)測第一周 第二周銷售預(yù)測誤差前置時間前置時間波動客戶服務(wù)平均日銷量SS=Kss x ?LT2xd2+ ?error2xLT計(jì)算公式Gu(Kss)= (1CSL)xQ?LT2xd2+ ?error2xLTSS： 安全庫存Kss： 誤差調(diào)整示數(shù)?LT ： 前置時間波動d： 平均日銷售?error： 銷售預(yù)測誤差LT： 前置時間CSL： 客戶服務(wù)水平Q： 訂貨量分公司產(chǎn)品安全庫存x年 x月 x日機(jī)型 銷售預(yù)測(臺 ) 安全庫存(臺 )T2101T2102T2112? ? ? 25KON991122SHMISC(97GB)mobile程序 任務(wù) 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時間 /頻率收集、匯總、整理要貨申請銷售公司 銷售計(jì)劃員匯總各分公司要貨申請； 按生產(chǎn)基地供貨分布整理申請1.2.第二步，銷售公司收集整理要貨申請，經(jīng)核準(zhǔn)后安排發(fā)貨和生產(chǎn)舉例每周三上午 沈陽北京黑龍江牡康核準(zhǔn)分公司要貨申請銷售公司 銷售計(jì)劃員根據(jù)分公司庫存動態(tài)、銷售動態(tài)、生產(chǎn)基地的生產(chǎn)狀況、銷售公司庫存情況等因素，對分公司要貨申請進(jìn)行審核，決定是否批準(zhǔn)。批準(zhǔn)同意，照要貨計(jì)劃安排發(fā)貨：如果計(jì)劃無異常；按照要貨計(jì)劃發(fā)貨，但對分公司提出增加或減少要貨的建議：如果要貨計(jì)劃未能反映出分公司庫存與銷售的情況，有可能導(dǎo)致積壓或缺貨；平衡協(xié)調(diào)，壓縮各分公司定貨：如果某機(jī)型的定貨總量超過生產(chǎn)能力又無法立即增加產(chǎn)量每周三下午26KON991122SHMISC(97GB)mobile程序 任務(wù) 執(zhí)行 /主持人 如何操作 時間 /頻率 舉例儲運(yùn)部按配貨計(jì)劃組織發(fā)貨儲運(yùn)部 采用簡單方法或標(biāo)準(zhǔn)方法計(jì)算安全庫存水平每周三下午４ .設(shè)置銷售公司安全庫存銷售公司 銷售計(jì)劃員儲運(yùn)部安排發(fā)貨 每周三下午編制生產(chǎn)銷售計(jì)劃銷售公司 銷售計(jì)劃員根據(jù)銷售公司安全庫存、現(xiàn)有庫存、要貨計(jì)劃等，編制生產(chǎn)基地生產(chǎn)計(jì)劃每周四上午共同討論，確定生產(chǎn)銷售計(jì)劃銷售公司 銷售計(jì)劃員每周四下午與制造部、供應(yīng)部共同討論，通過生產(chǎn)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)基地生產(chǎn)制造部 每周五上午根據(jù)共同討論通過的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)基地（分康）進(jìn)行生產(chǎn)５ .６ .７ .８ .簡單方法和標(biāo)準(zhǔn)方法舉例生產(chǎn)量 =要貨計(jì)劃+安全庫存量 現(xiàn)有庫存量共同討論生產(chǎn)計(jì)劃舉例制定配貨計(jì)劃 銷售公司 銷售計(jì)劃員根據(jù)按生產(chǎn)基地整理出的要貨申請，對 XX基地的發(fā)貨要求，該基地庫存情況，形成XX生產(chǎn)基地配貨計(jì)劃每周三下午 配貨計(jì)劃舉例３ .27KON991122SHMISC(97GB)mobile*在正常庫存管理情況下，各生產(chǎn)基地倉庫的庫存數(shù)加之計(jì)劃完成生產(chǎn)量應(yīng)能全面滿足該生產(chǎn)基地所負(fù)責(zé)供貨的各分公司要貨申請銷售公司銷售計(jì)劃員首先匯總分公司要貨申請，編制配貨計(jì)劃XX生產(chǎn)基地庫存情況 (XX年 X月 X日 )機(jī)型T2101T2102T2112...(其中安全庫存 )200150150...庫存量500300400...本周計(jì)劃完成生產(chǎn)量 (臺 )400100200...機(jī)型T2101T2102T2112...數(shù)量 (臺 )11105
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1