中山富麗達二期項目商業(yè)策劃及工作思路(編輯修改稿)
2025-03-05 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 源整合與得天獨厚的優(yōu)勢提升廣東粵文化文脈的繼承發(fā)展和創(chuàng)新富麗達二期項目v—— 依托中山、珠海和澳門的發(fā)展和規(guī)劃，與本案周邊的富麗達花園、匯翠山莊、碧濤花園、碧秀花園、景湖居等住宅小區(qū)，和匯昌酒店、富華酒店、大興酒店，等星級酒店整合成為新都市居住群落，以國際風情文化為底蘊、以休閑渡假為特色，園林都市社區(qū)為規(guī)劃理念，締造獨特魅力的新都市文化商業(yè)區(qū)和自然和諧的生活模式。v—— 實現經濟、社會雙重效益：經濟效益 —— 實現最大化的利潤，最優(yōu)的開發(fā)部署，最佳的配套，最可持續(xù)的經營；社會效益 —— 創(chuàng)建中山坦洲新標志、新名片，創(chuàng)造新生活方式，提升至中山獨有的形象，樹立中山集購物、旅游、觀光、娛樂等多種功能于一體的國際品牌。v—— 運用的手段：以 “ 政府為依托，以規(guī)劃為核心，以效益為目的，以城市運營為手段 ” ，充分運用中山市和珠海市發(fā)展的機遇，整合一切可以整合的資源。 富麗達二期項目項目 SWOT分析 富麗達二期項目定位思考 價值支撐 價值引誘 價值傳播我們的生活購物樂園（消費定位）中山首席社區(qū) MALL（ 形象定位）富麗達二期項目形象定位 v中山首席社區(qū) MALLv關鍵詞匯解釋：v中山：城市級的戰(zhàn)略高度起點；v首席：唯一、第一個、獨有得天獨厚綜合優(yōu)勢的一個；v社區(qū) MALL： 引入國際最新購物、居住、商務概念文化模式 “ 體驗式 ” 購物的文化軟件。力求把這個平臺建設成為坦洲鎮(zhèn)首個真正集購物享受、休閑娛樂、餐飲美食于一體，并成為中山市新形象的標志性物業(yè)群落。 富麗達二期項目六、招商策略v 策略一：引進龍頭商家（如家樂福、家福等）給項目注入商業(yè)賣點，帶動二級主力店及其它品牌商家。v 策略二：根據不同商鋪的特點進行定點招商，以廣告推廣輔助招商。v 策略三：整合商業(yè)資源，進行短時間的快速招商。v 策略四：用優(yōu)良、完整的商業(yè)經營管理系統(tǒng)，促進商家的經營信心?！ 策略五：以優(yōu)惠政策吸引龍頭商家，推動其它商家的招商。富麗達二期項目項目賣點提煉： 中山市坦洲鎮(zhèn) 核心商圈，未來發(fā)展更耀眼； 21世紀現代化商業(yè)項目，商業(yè)新地標，城市新名片；交通網絡完善，四通八達；人口密集，收入高、素質高，人氣旺盛、消費旺盛；創(chuàng)業(yè)投資計劃；七、銷售策略富麗達二期項目 最佳商業(yè)購物環(huán)境；建筑風格 現代化的外立面設計及個性化室內布局；主題特色商場；異域風情美食世界；大型超市或百貨進駐，信心保證，經營零風險；1國際、國內名牌商家爭先進駐。富麗達二期項目炒作商圈概念v使人們正確認識商圈是 中山市、廈門、珠海的交接口 ；v中山 市未來商業(yè)快速發(fā)展，高層次發(fā)展；v帶出本項目正是難得商業(yè)投資機遇，激發(fā)投資者興趣?？傮w推售策略富麗達二期項目v 招商先行，以租帶售；v 前期先引入龍頭商家，為后的招商及銷售打下基礎；v 二級主力商家隨后確定；v 全面開展招商推廣；v 同步開展銷售推廣。 明確招商與銷售的關系富麗達二期項目總體推貨節(jié)奏的把握v 一方面是根據市場的需求變化控制快慢節(jié)奏；v 另一方面是根據銷售成績的好壞而靈活制定策略；v 準確掌握市場需求關系，降低項目的銷售風險。富麗達二期項目方案一，將項目分層推售 作用：是先把相對較差的商鋪盡早銷售，再以相對較好的商鋪墊后銷售，以降低項目銷售風險；敝司對本項目的推貨節(jié)奏有兩個方案建議富麗達二期項目方案二，將各層商場分區(qū)，組合銷售作用： 由于不同價位的商鋪將有不同的目標購買力，在銷售初期組合不同樓層的商鋪展開銷售，可及時掌握市場對本項目的接受程度，以利于及時調整價格，并控制好后續(xù)推售節(jié)奏，即選擇繼續(xù)組合推貨或按樓層進行推貨。富麗達二期項目 找準目標市場，明確目標客戶，使廣告投入彈無虛發(fā)，達到事半功倍之效果。 明確目標市場的目的富麗達二期項目 選擇目標市場的策略v因此在推廣中要不斷強化炒作區(qū)域商圈、項目形象。v還要明確目標市場，策略性實施遠交近攻。v作用：在實際過程中，圍繞項目由近至遠逐漸擴大宣傳范圍，先鞏固本地目標市場，爭取最大的認同度，吃透本地消費力，繼而再逐漸擴大目標市場，目的明確，重點突出，做最具實效的宣傳推廣。 富麗達二期項目
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1