中山大學管理學院管理學院高級經(jīng)理emba培訓班生產(chǎn)與運作管(編輯修改稿)
2025-03-05 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義制作：李麗，陳志祥審 （ 2） GE公司矩陣法 GE矩陣法按照產(chǎn)品實力與行業(yè)吸引力把產(chǎn)品分為三大區(qū)域九類，如圖 65所示。 強 中 弱 大 中 小 產(chǎn)品實力 行業(yè)吸引力 A C D B 圖 65 GE矩陣法分析圖 講義制作：李麗，陳志祥審 （ 3）收入 利潤順序法 收入 利潤順序法是將產(chǎn)品按照銷售收入與利潤的大小進行排序，也組成一個矩陣圖，如圖 66。 收入大小順序 利潤大小順序 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 A B C D 圖 66 收入 利潤順序圖 講義制作：李麗，陳志祥審 （二）產(chǎn)量優(yōu)化 當生產(chǎn)的產(chǎn)品品種確定以后，生產(chǎn)計劃的主要任務就是優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的利潤達到最大化。 由于產(chǎn)量的優(yōu)化涉及到人力、設(shè)備、材料、資金等多方面的因素與約束條件，因此產(chǎn)量的優(yōu)化需要考慮多方面的約束，一般采用線性規(guī)劃的方法。 講義制作：李麗，陳志祥審 一個最簡單的線性規(guī)劃模型 目標函數(shù)： （ 63） 約束條件： 式中： 為 i產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，為第 i 產(chǎn)品的單位利潤，為第 j種資源的可用量，為一個單位 i 種產(chǎn)品需要 j種資源的數(shù)量。 ??? niii xcMaxZ1???nijiij bxa1 mj ?,2,1?0?ixix icjb ija講義制作：李麗，陳志祥審 應用范例 64： 某企業(yè)需要生產(chǎn) 6種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要使用的原料有 4種，每種原料的最高供應能力，單位產(chǎn)品的利潤等基本數(shù)據(jù)如表 63所示。 表 63 生產(chǎn)計劃原始數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 P5 P6 可供應量 原料 1 原料 2 原料 3 原料 4 2 2 2 3 3 3 2 3 2 4 3 3 4 3 1 2 2 4 5 1 2 5 2 1 500 680 400 700 單位利潤 18 30 25 21 21 27 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，可以建立線性規(guī)劃模型； 目標函數(shù)； 627521421325230118 xxxxxxM ax Z ??????約束條件： ??????????????????????????????????06,5,4,3,2,170061514233231340062554133221680655443342312500625244322312xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx采用 Excel求解得： x1=0,x2=,x3=,x4=0,x5=0,x6= 總利潤為 講義制作：李麗，陳志祥審 （三）出產(chǎn)進度安排 1. 非均衡需求處理策略 2. 不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進度安排的策略選擇 3. 出產(chǎn)進度安排的經(jīng)驗方法 4. 出產(chǎn)進度安排的線性規(guī)劃模型法 講義制作：李麗，陳志祥審 1. 非均衡需求處理策略 均衡策略、追趕策略、混合策略，如圖 67所示。 月份 數(shù)量 月份 月份 數(shù)量 數(shù)量 均衡策略 追趕策略 混合策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 需求量 生產(chǎn)量 講義制作：李麗，陳志祥審 2. 不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進度安排的策略選擇 （ 1）大量大批生產(chǎn)的出產(chǎn)進度安排 （ 2）成批生產(chǎn)的出產(chǎn)進度安排 （ 3）單件小批生產(chǎn)的出產(chǎn)進度安排 講義制作：李麗，陳志祥審 3. 出產(chǎn)進度安排的經(jīng)驗方法 經(jīng)驗方法的基本步驟如下： （ 1）決定每個時期
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