廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)研究分析(編輯修改稿)
2025-03-05 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 % %一、傳統(tǒng)媒體廣告地位受到?jīng)_擊 分眾或小眾傳播媒體發(fā)展看好四大媒體廣告比重逐年下降整合營(yíng)銷傳播二、廣告主媒體使用四大增加趨勢(shì) （一） 互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)成為新媒體的亮點(diǎn) （一） 互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)成為新媒體的亮點(diǎn)企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)比較適用于產(chǎn)品的在線銷售和在線促銷 。案例：深圳鼎太房地產(chǎn)、上海嘉士伯啤酒 （二）戶外媒體受到持續(xù)認(rèn)可戶外廣告的投放仍然呈現(xiàn)上升趨勢(shì) 。案例：上海聯(lián)合利華 ——戶外廣告和賣場(chǎng)的終端宣傳形成立體傳播 廣州雅倩 ——輔助深入覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群，有利于深度推廣品牌（三）直郵廣告急劇攀升案例：北京現(xiàn)代汽車 ——直投廣告雜志《生活速遞》 上海交大昂立 ——超市、賣場(chǎng)聯(lián)合促銷宣傳單 （四）新形式小眾媒體花樣不斷案例：聯(lián)想集團(tuán) ——電梯廣告和 Postcard 中國(guó)聯(lián)通 ——短信廣告 廣州和黃健寶 ——社區(qū)宣傳欄廣告 中國(guó)銀行 —— 南航飛機(jī)電視、椅背雜志 萬(wàn)科房地產(chǎn) ——俱樂(lè)部、發(fā)行內(nèi)刊廣告主廣泛嘗試的新形式的小眾媒體。三、廣告主媒體策略兩大特征 （一）中央級(jí)媒體打形象，地方性媒體做市場(chǎng) 中央級(jí)媒體 權(quán)威的光環(huán)效應(yīng) 給人有實(shí)力、上檔次、值得信賴的印象地方性媒體 詳細(xì)說(shuō) 明 產(chǎn) 品信息深度廣告宣 傳 相對(duì)性價(jià)比較高 案例：東盛藥業(yè) —— 中央臺(tái)打形象 ，地方臺(tái)做深度分銷 旺旺食品 —— 中央臺(tái) 做品牌形象廣告，地方臺(tái)做產(chǎn)品廣告（二） 大眾化報(bào)紙打廣度，專業(yè)性雜志做深度 三、廣告主媒體策略兩大特征 大眾化報(bào)紙 廣泛的發(fā)行量、高傳閱率 、 相對(duì)低廉的價(jià)格 專業(yè)性雜志 受眾 針對(duì) 更 強(qiáng) 有的放矢，增 強(qiáng) 廣告效果 案例：夏新電子 —— 報(bào)紙廣告選擇全國(guó)和地方性大眾報(bào)紙 ， 另外還針對(duì)不同產(chǎn)品投放專業(yè)雜志廣告 清華紫光 —— 專業(yè)報(bào)刊 針對(duì)性強(qiáng)，有說(shuō)服力四、廣告主媒體決策的三大線索 v 多渠道獲取媒體信息v 多維度評(píng)估媒體質(zhì)量v 多角色介入媒介決策媒體促銷人員 媒體私人關(guān)系 廣告公司 媒體招標(biāo)會(huì) 本企業(yè)廣告部門廣告主案例：可口可樂(lè)、中國(guó)移動(dòng) ——廣告公司河北國(guó)際旅行社 ——直接與媒體溝通倫飛電腦 ——本企業(yè)廣告部門（一）多渠道獲取媒體信息（二）多維度評(píng)估媒體質(zhì)量 媒體量化指標(biāo)（覆蓋率、視聽率 /發(fā)行量） 案例：可口可樂(lè) ——廣告投放都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的調(diào)研及消費(fèi)者反饋目標(biāo)消費(fèi)者的收視習(xí)慣 案例：飛利浦 ——各地區(qū)不同人群的媒體消費(fèi)習(xí)慣企業(yè)發(fā)展階段和生命周期 案例：廣州浪奇 ——銷售網(wǎng)絡(luò)日趨成熟，企業(yè)需要大層面提高 全國(guó)范圍品牌知名度 ， 2023年投放央視（二）多維度評(píng)估媒體質(zhì)量 （三）多角色介入媒介決策 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告專家等 “企業(yè)外腦 ”的專業(yè)意見 經(jīng)銷商的媒介觀以及收視習(xí)慣相關(guān)政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的收視習(xí)慣廣告預(yù)算的高低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的媒介投放策略 媒體的輿論力量、各方面社會(huì)資源等下 篇廣告主與廣告公司合作篇 一、廣告主根據(jù)營(yíng)銷需要選擇廣告公司 二、廣告主與廣告公司 三大合作特點(diǎn) 三、廣告公司營(yíng)銷能力受到挑戰(zhàn) 四、媒介代理專業(yè)服務(wù)受到挑戰(zhàn) 五、廣告主加強(qiáng)和廣告公司調(diào)研方面的合作 一、廣告主根據(jù)營(yíng)銷需要選擇廣告公司 174。 與被訪企業(yè)合作的主要廣告公司中，有 %是綜合性廣告代理公司。 174。 廣告主對(duì)專業(yè)服務(wù)的呼聲越來(lái)越高 廣告主選擇廣告公司的標(biāo)準(zhǔn)中，創(chuàng)意制作水平、整合營(yíng)銷傳播能力、品牌建設(shè)和管理能力位居前三，分別占到 %、%和 %。 （一）整合合作資源 調(diào)查顯示，目前廣告主更多是與本土廣告公司合作，并日益青睞跨國(guó)廣告公司。廣告主看重本土廣告公司的 專業(yè)化和本土化優(yōu)勢(shì)v本土廣告公司有較強(qiáng)的終端執(zhí)行力 更了解中國(guó)市場(chǎng)和社會(huì)文化背景， 當(dāng)?shù)卣懊襟w等部門有良好關(guān)系， 能獲得較低廉的廣告價(jià)格。v專業(yè)化、服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了解不足 價(jià)格遠(yuǎn)高于本土公司合作中存在的問(wèn)題管理能力和整合營(yíng)銷能力卓越的品牌建設(shè)成熟經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)范的運(yùn)作體系雄厚的資金盡早和國(guó)際接軌跨國(guó)廣告公司的資源優(yōu)勢(shì)和整體策劃能力（二）深化合作理念廣告主對(duì)待廣告代理制的態(tài)度趨于理性 對(duì)零代理、負(fù)代理有了更加深入的認(rèn)識(shí) 案例：深圳某知名房地產(chǎn)企業(yè) ——廣告公司的一味求量、惡性競(jìng)爭(zhēng)最終將損害廣告主的利益 二、三大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1