業(yè)務員活動管理工具說明(編輯修改稿)
2025-03-05 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 行事備忘錄是對月度各項工作的落實與追蹤（ A表）；活動量每日追蹤表是出勤與活動的追蹤記錄，為日常工作（B表）；主任早會是營業(yè)區(qū)召集的主任會議；部門晨會是營業(yè)部召集的部全體會議；二次早會的主要流程解決的是組早會做什么的問題；周小結是記事記錄，月總結是調整提高（ C表）。主任輔導工作日志說明活動管理工具說明營業(yè)部經理部經理工作流程圖部經理 月度計劃周追蹤檢討季度目標和主題 季度工具月度工具周工具月總結C表D表A表B表 營業(yè)部 200 年業(yè)務發(fā)展目標 工作月職級 人數(shù) 1 2 3 一季度 4 5 6 上半年 7 8 9 三季度 10 11 12 全年試用業(yè)務員 人數(shù)活動率人均產能業(yè)績小計正式業(yè)務員以上人數(shù)活動率人均產能業(yè)績小計合計人數(shù)活動率人均產能業(yè)績小計季度主題及舉措季報表部經理季度目標及主題設定表 年 月 填寫日期： 部別： 部經理姓名：關鍵業(yè)績指標 上季目標 上季達成 差距 原因 本季目標 月 月 月 措施業(yè)績營業(yè)組數(shù)業(yè)務員人數(shù)增員人數(shù)轉正人數(shù)脫落率（ %）活動率（ %）人均件數(shù)人均產能保費繼續(xù)率（ %）13個月25個月業(yè)務員持證率（ %）A表月報表部經理月度業(yè)務指標計劃表 年 月 填寫日期： 部別： 部經理姓名：業(yè)務指標 上月目標上月實際達成與計劃差距造成差距的主要原因本月目標 措施業(yè)績人力人均保費人均件數(shù)活動人數(shù)（率）轉正人數(shù)（率）增員人數(shù)（率）脫落人數(shù)（率）出勤率主管個人業(yè)績本月重點輔導小組 /人員小組 /人員 輔導內容 預計每周花多少小時 預期定量效果B表（一）月報表部經理業(yè)務改善措施計劃（曼陀羅執(zhí)行表） 年 月 填寫日期： 部別： 部經理姓名：B表（二）增員系統(tǒng)執(zhí)行計劃123選擇系統(tǒng)執(zhí)行計劃123訓練輔導系統(tǒng)執(zhí)行計劃123會報管理系統(tǒng)執(zhí)行計劃123問題點 : 銷售系統(tǒng)執(zhí)行計劃123銷售支援系統(tǒng)執(zhí)行計劃123激勵策劃系統(tǒng)執(zhí)行計劃123干部培養(yǎng)系統(tǒng)執(zhí)行計劃123日期星期主持人專題報告人早會主題月報表早會計劃表 年 月 填寫日期： 部別： 部經理姓名：（ 4頁）B表（三）增員、選擇活動記錄表 (12頁 )從左至右，填寫每項活動的實施日期，直到準增員對象被錄用或放棄。如終止增員洽談，將名字劃去。只有仍在增員之中或已錄用的人的姓名不被劃去。在此列出所有準增員對象及聯(lián)絡結果準增員對象 初次面談 篩選工具（性向測驗）發(fā)現(xiàn)事實面談其他選擇程序創(chuàng)業(yè)說明會 聘用序號 姓名 地
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