qc質(zhì)量成果(編輯修改稿)
2025-03-05 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑤ 電梯 30 分部（子分部）劃分原則 ? 分部工程劃分原則 ? 按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 ? 當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。 ? 分項工程劃分原則 ? 分項工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。 ? 建筑結構按主要工種工程劃分。有時也可按施工程序的先后和使用材料的不同劃分。 ? 建筑設備安裝一般按工種種類及設備級別等劃分。同時也可按系統(tǒng)和區(qū)段來劃分。 31 檢驗批與三檢制 ? 檢驗批 ? 工程驗收最小單位 ? 檢驗批質(zhì)量驗收內(nèi)容： ① 質(zhì)量控制資料核查 ② 主控項目檢驗和一般項目檢驗 ? 主控項目對檢驗批質(zhì)量有決定性影響；必須全部符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求；具有否決權。 ? 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成。 ? 多層或高層可按樓層或施工段來劃分； ? 單層可按變形縫來劃分； ? 安裝工程一般按設計系統(tǒng)和設備組別來劃分；等。 32 檢驗批與三檢制 ? 三檢制 ? 自檢 ? 互檢 ? 交接檢。 33 建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定 ? 檢驗批合格： ? 主控項目檢驗和一般項目檢驗 合格； ? 記錄完整。 ? 分項工程合格： ? 分項工程所含的檢驗批全部合格； ? 質(zhì)量驗收記錄完整。 ? 分部（子分部）工程合格： ? 分部（子分部）工程所含的分項工程全部合格； ? 質(zhì)量控制資料完整； ? 涉及安全和使用功能的，見證取樣或抽樣檢測應合格； ? 觀感質(zhì)量符合要求． 34 建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定 ? 單位（子單位）工程合格： ? 單位（子單位）工程所含的分部（子分部）工程全部合格； ? 質(zhì)量控制資料完整； ? 涉及安全和使用功能的檢測資料應完整； ? 主要功能的檢測結果應符合專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的要求； ? 觀感質(zhì)量符合要求。 35 建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定 ? 程序和組織： ? 檢驗批 和 分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收； ? 分部（子分部）工程由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基基礎、主體結構分部驗收時，勘察、設計單位項目負責人也應參加驗收。 ? 單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查評定，向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包）、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人等進行驗收。 36 建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定 ? 程序和組織： ? 檢驗批 和 分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收； ? 分部（子分部）工程由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基基礎、主體結構分部驗收時，勘察、設計單位項目負責人也應參加驗收。 ? 單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查評定，向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包）、設計、監(jiān)理單位（項目）負責人等進行驗收。 37 ３． 質(zhì)量管理小組 38 QC小組的概念 ? 定義： ? 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。 ? 明顯的自主性 ? 明確的目的性 ? 廣泛的群眾性 ? 高度的民主性 ? 嚴密的科學性 39 QC小組的組建 ? 組建原則 ?自愿參加 ?靈活多樣 ?實事求是 ?上下結合 ? 小組的類型 ?現(xiàn)場型 ?攻關型 ?管理型 ?服務型 ?創(chuàng)新型 40 QC小組活動 ? Ｐ：選定課題及選題理由 ? 現(xiàn)狀分析 ? 目標設定與可行性分析 ? 原因分析 ? 要因確認 ? 制定對策 ? Ｄ：實施對策 ? Ｃ：檢查實施效果 ? Ａ：鞏固措施 ? 今后打算 41 選定課題及選題理由 ? 課題來源： ? 指令性、指導性和自選課題 ? 選題范圍： ? 提高質(zhì)量 ? 減少損失，增加效益 ? 推廣、開發(fā)技術 ? 改善管理 ? 創(chuàng)建安全文明工地；等 42 選定課題及選題理由 ? 選題要點： ? 宜小不宜大 ? 目標確定 ? 題目內(nèi)容具體 ? 選題理由： ? 陳述簡潔明確 ? 闡明選題的目的性、必要性 ? 避免長篇大論 43 選定課題及選題理由 ? 常見問題： ? 過大 過空 口號式 ? 課題名稱太長 ? 一個題目包含多個內(nèi)容 ? 選題理由不充分 44 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 調(diào)查方式： ? 檔案 ? 現(xiàn)場 ? 常見問題： ? 把現(xiàn)象當作原因 ? 無數(shù)據(jù)泛泛分析 ? 羅列數(shù)據(jù) ? 方法簡單、不適用 45 目標設定與可行性分析 ? 目標設定 ? 針對性 ? 先進性 ? 可行性 ? 不貪多 ? 可測量 ? 可行性分析 ? 有利因素 ? 不利因素 46 原因分析 ? 逐層遞進展開 ? 針對Ａ類因素 ? 全面，５Ｍ１Ｅ或工序 ? 徹底，找到末梢原因 ? 運用恰當?shù)姆椒? ? 常用方法有：因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖 47 要因確認 ? 步驟： ? 收集末梢原因 ? 排除不可抗拒的 ? 逐條分析確認 ? 要因確認主要方法 ? 現(xiàn)場測試測量 ? 現(xiàn)場驗證 ? 調(diào)查分析 48 制定對策 ? 流程： 列出主要原因 提出對策 確定對策 設定對策目標 確定實現(xiàn)對策的具體措施
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