【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑤ 電梯 30 分部（子分部）劃分原則 ? 分部工程劃分原則 ? 按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 ? 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干個(gè)子分部工程。 ? 分項(xiàng)工程劃分原則 ? 分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等劃分。 ? 建筑結(jié)構(gòu)按主要工種工程劃分。有時(shí)也可按施工程序的先后和使用材料的不同劃分。 ? 建筑設(shè)備安裝一般按工種種類(lèi)及設(shè)備級(jí)別等劃分。同時(shí)也可按系統(tǒng)和區(qū)段來(lái)劃分。 31 檢驗(yàn)批與三檢制 ? 檢驗(yàn)批 ? 工程驗(yàn)收最小單位 ? 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容： ① 質(zhì)量控制資料核查 ② 主控項(xiàng)目檢驗(yàn)和一般項(xiàng)目檢驗(yàn) ? 主控項(xiàng)目對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量有決定性影響；必須全部符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求；具有否決權(quán)。 ? 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。 ? 多層或高層可按樓層或施工段來(lái)劃分； ? 單層可按變形縫來(lái)劃分； ? 安裝工程一般按設(shè)計(jì)系統(tǒng)和設(shè)備組別來(lái)劃分；等。 32 檢驗(yàn)批與三檢制 ? 三檢制 ? 自檢 ? 互檢 ? 交接檢。 33 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定 ? 檢驗(yàn)批合格： ? 主控項(xiàng)目檢驗(yàn)和一般項(xiàng)目檢驗(yàn) 合格； ? 記錄完整。 ? 分項(xiàng)工程合格： ? 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批全部合格； ? 質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。 ? 分部（子分部）工程合格： ? 分部（子分部）工程所含的分項(xiàng)工程全部合格； ? 質(zhì)量控制資料完整； ? 涉及安全和使用功能的，見(jiàn)證取樣或抽樣檢測(cè)應(yīng)合格； ? 觀感質(zhì)量符合要求． 34 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定 ? 單位（子單位）工程合格： ? 單位（子單位）工程所含的分部（子分部）工程全部合格； ? 質(zhì)量控制資料完整； ? 涉及安全和使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整； ? 主要功能的檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求； ? 觀感質(zhì)量符合要求。 35 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定 ? 程序和組織： ? 檢驗(yàn)批 和 分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； ? 分部（子分部）工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。 ? 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查評(píng)定，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 36 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定 ? 程序和組織： ? 檢驗(yàn)批 和 分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； ? 分部（子分部）工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。 ? 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查評(píng)定，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 37 ３． 質(zhì)量管理小組 38 QC小組的概念 ? 定義： ? 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。 ? 明顯的自主性 ? 明確的目的性 ? 廣泛的群眾性 ? 高度的民主性 ? 嚴(yán)密的科學(xué)性 39 QC小組的組建 ? 組建原則 ?自愿參加 ?靈活多樣 ?實(shí)事求是 ?上下結(jié)合 ? 小組的類(lèi)型 ?現(xiàn)場(chǎng)型 ?攻關(guān)型 ?管理型 ?服務(wù)型 ?創(chuàng)新型 40 QC小組活動(dòng) ? Ｐ：選定課題及選題理由 ? 現(xiàn)狀分析 ? 目標(biāo)設(shè)定與可行性分析 ? 原因分析 ? 要因確認(rèn) ? 制定對(duì)策 ? Ｄ：實(shí)施對(duì)策 ? Ｃ：檢查實(shí)施效果 ? Ａ：鞏固措施 ? 今后打算 41 選定課題及選題理由 ? 課題來(lái)源： ? 指令性、指導(dǎo)性和自選課題 ? 選題范圍： ? 提高質(zhì)量 ? 減少損失，增加效益 ? 推廣、開(kāi)發(fā)技術(shù) ? 改善管理 ? 創(chuàng)建安全文明工地；等 42 選定課題及選題理由 ? 選題要點(diǎn)： ? 宜小不宜大 ? 目標(biāo)確定 ? 題目?jī)?nèi)容具體 ? 選題理由： ? 陳述簡(jiǎn)潔明確 ? 闡明選題的目的性、必要性 ? 避免長(zhǎng)篇大論 43 選定課題及選題理由 ? 常見(jiàn)問(wèn)題： ? 過(guò)大 過(guò)空 口號(hào)式 ? 課題名稱(chēng)太長(zhǎng) ? 一個(gè)題目包含多個(gè)內(nèi)容 ? 選題理由不充分 44 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 調(diào)查方式： ? 檔案 ? 現(xiàn)場(chǎng) ? 常見(jiàn)問(wèn)題： ? 把現(xiàn)象當(dāng)作原因 ? 無(wú)數(shù)據(jù)泛泛分析 ? 羅列數(shù)據(jù) ? 方法簡(jiǎn)單、不適用 45 目標(biāo)設(shè)定與可行性分析 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 針對(duì)性 ? 先進(jìn)性 ? 可行性 ? 不貪多 ? 可測(cè)量 ? 可行性分析 ? 有利因素 ? 不利因素 46 原因分析 ? 逐層遞進(jìn)展開(kāi) ? 針對(duì)Ａ類(lèi)因素 ? 全面，５Ｍ１Ｅ或工序 ? 徹底，找到末梢原因 ? 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒? ? 常用方法有：因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖 47 要因確認(rèn) ? 步驟： ? 收集末梢原因 ? 排除不可抗拒的 ? 逐條分析確認(rèn) ? 要因確認(rèn)主要方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試測(cè)量 ? 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ? 調(diào)查分析 48 制定對(duì)策 ? 流程： 列出主要原因 提出對(duì)策 確定對(duì)策 設(shè)定對(duì)策目標(biāo) 確定實(shí)現(xiàn)對(duì)策的具體措施