【正文】 目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，承擔(dān)直接責(zé)任、終身責(zé)任，必須親自抓質(zhì)量工作。 ? 一個單位工程通常有９個分部： ?建筑與結(jié)構(gòu)部分（４個）： ① 地基與基礎(chǔ) ② 主體結(jié)構(gòu) ③ 裝飾裝修 ④ 建筑屋面 29 ? 建筑設(shè)備安裝部分（５個）： ① 建筑給水排水及采暖 ② 建筑電氣 ③ 智能建筑 ④ 通風(fēng)與空調(diào) ⑤ 電梯 30 分部（子分部）劃分原則 ? 分部工程劃分原則 ? 按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定 ? 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。 ? 多層或高層可按樓層或施工段來劃分； ? 單層可按變形縫來劃分； ? 安裝工程一般按設(shè)計系統(tǒng)和設(shè)備組別來劃分；等。 36 建筑工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定 ? 程序和組織： ? 檢驗批 和 分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收； ? 分部（子分部）工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗收時，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗收。 ? 檢查后的處理 ? 達(dá)到目標(biāo)，進(jìn)入Ａ階段 ? 未達(dá)到目標(biāo)，可采取以下步驟： ? 返回原因分析程序，檢查原因分析是否充分； ? 檢查要因確認(rèn)是否客觀； ? 檢查對策措施是否有效；等。 （ 2） 連續(xù) 7個以上點上升或下降。 86 基本形態(tài)： ? A ? A1 A2 A3 ? A11 A21 ? A12 A22 B ? A23 B1 ? A24 B2 ? B3 87 ? 用途： ? 制定和貫徹方針目標(biāo)； ? 構(gòu)思和制訂方案和行動計劃； ? 制訂新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)方案 ? 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)不同意見 ? 市場開發(fā)和預(yù)測，等 88 ? 七、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 目的： ? 計算作業(yè)時間，確定關(guān)鍵路線 ? 計算： ? EF=ES+t ? LS=LFt ? Ts=LSES=LFEF 89 一般形式： ? a b e ? ① ② ③ ⑤ ? 11 16 d 23 g 25 ? c 0 f h ? ④ ⑥ ⑦ ? 33 6 25 ? 節(jié)點、箭條線、工作、時間 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 66 67 示例： ? QC文件夾 \排列圖應(yīng)用示例 .doc 68 四、因果圖 ? 目的： ?分析質(zhì)量問題的原因 ? 步驟： ?明確質(zhì)量問題 ?對原因分類，５Ｍ１Ｅ；工序 ?畫橫主干、主枝 ?分析各層次原因畫在主枝上 ?對末梢原因測量、試驗、觀察，確認(rèn)主要原因 ?在圖上標(biāo)出主要原因 69 示例： ? QC文件夾 \因果圖進(jìn)行原因分析示例 .doc 70 五、直方圖 ? 目的： ? 表達(dá)質(zhì)量波動狀態(tài) ? 表達(dá)過程質(zhì)量狀況 ? 找尋質(zhì)量改進(jìn)點 ? 步驟： ? 收集數(shù)據(jù) ? 確定極差 ? 確定組數(shù) ? 確定組距 ? 確定各組的界限值 ? 頻數(shù)計算 ? 畫圖分析 71 直方圖的形態(tài) ? 正常型：工序正常，質(zhì)量穩(wěn)定 ? 偏心型：質(zhì)量受固有因素影響，如設(shè)備精度、刀具磨損、操作習(xí)慣等 ? 雙峰型：數(shù)據(jù)來自兩個不同的主體，如兩個工人、兩個設(shè)備、兩批原材料，等 ? 孤島型：數(shù)據(jù)異常波動，如測量誤差、設(shè)備老化、操作疏忽等 ? 平頂型：生產(chǎn)過程有緩慢因素作用，如操作者疲勞等 ? 鋸齒型：分組過多、測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、弱的異常因素 72 六、控制圖法 ? 目的： ?區(qū)分波動的類型（正常波動、異常波動）及原因 ? 步驟： ?確定對象 ?選擇合適的種類 ?確定樣本量、樣本數(shù)和抽樣方法 ?計算 樣本的統(tǒng)計特征值 ?計算上下控制界限 ?畫出控制圖 ?分析，界限外及有缺陷 73 六、控制圖法 生產(chǎn)過程基本上處于控制狀態(tài)時，控制圖的點子滿足以下兩個條件： 一是點子沒有跳出控制界限； 二是點子排列沒有缺陷。 53 實施對策 ? 常用方法： ? ＰＤＰＣ法； ? 網(wǎng)絡(luò)圖法；等。 ? 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查評定，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。 31 檢驗批與三檢制 ? 檢驗批 ? 工程驗收最小單位 ? 檢驗批質(zhì)量驗收內(nèi)容： ① 質(zhì)量控制資料核查 ② 主控項目檢驗和一般項目檢驗 ? 主控項目對檢驗批質(zhì)量有決定性影響；必須全部符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求；具有否決權(quán)。 27 ? （ 2）施工過程的質(zhì)量控制 ?①對施工分包單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控； ?②對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控； ?③處理設(shè)計變更； ?④做好施工過程中的檢查驗收工作； ?⑤工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理； ?⑥下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工