作業(yè)區(qū)安全管理(編輯修改稿)
2025-03-05 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .標準化作業(yè) 四 .標準化作業(yè) 標準作業(yè)內(nèi)容： ? 管理方法標準化（按照制度管理） ? 工作程序標準化（嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程） ? 時間系列標準化（標準工作時間、崗位工作時間標準等） ? 安全工作標準化（危險源、操作規(guī)程、安全確認等） ? 行為動作標準化（綠色通道、安全打招呼） ? 禮儀、環(huán)境標準化。（作業(yè)現(xiàn)場“ 5S”） ? 服裝標志標準化。 （二穿一戴） 推進標準化作業(yè)的方法： ? 強化推行、督促檢查、嚴格召開班前會； ? 推行“自查自糾”和“作業(yè)旁站”； ? 開展 “安全記分制”； ? 溝通談話提高員工的敬業(yè)精神和工作自覺性； 四 .標準化作業(yè) 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 1）操作規(guī)程的定義 為了能夠 安全地、準確地、高效地 完成每一項作業(yè)，將最為 合理的作業(yè)流程和方法 制作成的書面內(nèi)容。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 2）操作規(guī)程的目的 操作規(guī)程 不僅可排除作業(yè)中的 不必要、不均勻、不合理 （也簡稱為三不）弊病，創(chuàng)造易于作業(yè)的狀態(tài)，保證作業(yè)安全、正確、快速，減輕疲勞，防止勞動災(zāi)害，還能夠促進勞動效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 操作規(guī)程 是確保作業(yè)人員自身安全的手段，只要按照規(guī)定程序進行作業(yè)，便可避免事故發(fā)生。 通過靈活運用操作規(guī)程，可減少個人差別，實行更有效率的培訓。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 3）編制操作規(guī)程的要求 ? 操作規(guī)程一般情況下是以熟悉作業(yè)情況的作業(yè)長等在生產(chǎn)一線的管理監(jiān)督人員為中心制定。 ? 如果操作規(guī)程沒有反映出應(yīng)遵守操作規(guī)程的作業(yè)人員的意見，結(jié)果只能是畫餅充饑，所以 在作業(yè)規(guī)程制定過程中充分聽取作業(yè)人員的意見 。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 4）編制操作規(guī)程的方法 首先確定該操作規(guī)程的實施對象作業(yè) ，并將作業(yè)分解成主要的步驟 （事例）運輸駕駛員在卷紙倉庫進行出庫運輸作業(yè) 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 4）編制操作規(guī)程的方法 研究操作規(guī)程，以最佳順序排列主要步驟 是否做了危險的事情？ 有沒有無用操作？ 按此順序是否可以？ 作業(yè)中有沒有強人所難的地方？ 確定指導一個個“主要步驟”“該如何進行”的關(guān)鍵點 成功與否 =如果不遵守，所做的工作將成為無用功，這一點很重要。 安全 =如果不遵守，將可能造成受傷、疾病。 容易做 =被稱為感覺或秘訣，是使工作容易開展、提高能效的重要保障。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 5）編制操作規(guī)程的注意事項 步驟數(shù)量不能過多。 盡可能省去不必要的步驟。 步驟順序要按最有利于順利完成作業(yè)的要求進行安排。 各步驟的動作要在合適的位置和姿勢下進行。 不能紙上談兵，要結(jié)合作業(yè)人員的實際操作來制定。 對主要步驟的要點要進行充分研究，直至全員認可。(急切的結(jié)論有時得不到遵守 ) 要點的目標是安全、易操作和不會失敗。 草案制成后，要進行試行，對不合適的部分進行修訂。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 6）操作規(guī)程的修訂 在按照規(guī)定的作業(yè)程序?qū)嵤┳鳂I(yè)發(fā)生事故和災(zāi)害時，或經(jīng)歷了潛在危險等時，相關(guān)作業(yè)人員和監(jiān)督人員要重新審視哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題 (步驟順序不好、存在缺陷等 )、關(guān)鍵部位的標示方法是否不得要領(lǐng)等問題，并進行改善。 材料、作業(yè)用設(shè)備等發(fā)生變化時，要重新檢查是否與現(xiàn)行程序出現(xiàn)了矛盾。 尤其是在生產(chǎn)工序、作業(yè)方法等發(fā)生變更時，現(xiàn)行操作規(guī)程往往不具有可操作性，所以要立即重新修訂操作規(guī)程，確保員工作業(yè)安全。 在制定的操作規(guī)程不能被員工很好遵守時，要對操作規(guī)程不合適性等問題進行詳細研究評估，如確有修改必要的，要及時修訂。 整理 整頓 清潔 清掃 把需要的東西按照 便于使用 、 便于取出 的原則，安全、整齊的放在固定的地方。 將需要的東西和不需要的東西分開， 不需要的東西處理掉 。 從機械設(shè)備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理整頓后，打掃干凈 ，去除垃圾、碎屑、灰塵等 。 防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所，保持 潔凈的環(huán)境 。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，最終形成一種 習慣 。 六 .作業(yè)區(qū)“ 5S”活動 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為 5S 一、整理 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、 整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值 的時間、成本、人力成本 ?.. 等浪費。 說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品 六 .作業(yè)區(qū)“ 5S”活動 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西， 減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止 缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。
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