作業(yè)區(qū)安全管理(編輯修改稿)
2025-03-05 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 四 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容： ? 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化（按照制度管理） ? 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化（嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程） ? 時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、崗位工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等） ? 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化（危險(xiǎn)源、操作規(guī)程、安全確認(rèn)等） ? 行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（綠色通道、安全打招呼） ? 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”） ? 服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 （二穿一戴） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法： ? 強(qiáng)化推行、督促檢查、嚴(yán)格召開(kāi)班前會(huì)； ? 推行“自查自糾”和“作業(yè)旁站”； ? 開(kāi)展 “安全記分制”； ? 溝通談話提高員工的敬業(yè)精神和工作自覺(jué)性； 四 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 1）操作規(guī)程的定義 為了能夠 安全地、準(zhǔn)確地、高效地 完成每一項(xiàng)作業(yè)，將最為 合理的作業(yè)流程和方法 制作成的書面內(nèi)容。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 2）操作規(guī)程的目的 操作規(guī)程 不僅可排除作業(yè)中的 不必要、不均勻、不合理 （也簡(jiǎn)稱為三不）弊病，創(chuàng)造易于作業(yè)的狀態(tài)，保證作業(yè)安全、正確、快速，減輕疲勞，防止勞動(dòng)災(zāi)害，還能夠促進(jìn)勞動(dòng)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 操作規(guī)程 是確保作業(yè)人員自身安全的手段，只要按照規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)，便可避免事故發(fā)生。 通過(guò)靈活運(yùn)用操作規(guī)程，可減少個(gè)人差別，實(shí)行更有效率的培訓(xùn)。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 3）編制操作規(guī)程的要求 ? 操作規(guī)程一般情況下是以熟悉作業(yè)情況的作業(yè)長(zhǎng)等在生產(chǎn)一線的管理監(jiān)督人員為中心制定。 ? 如果操作規(guī)程沒(méi)有反映出應(yīng)遵守操作規(guī)程的作業(yè)人員的意見(jiàn)，結(jié)果只能是畫餅充饑，所以 在作業(yè)規(guī)程制定過(guò)程中充分聽(tīng)取作業(yè)人員的意見(jiàn) 。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 4）編制操作規(guī)程的方法 首先確定該操作規(guī)程的實(shí)施對(duì)象作業(yè) ，并將作業(yè)分解成主要的步驟 （事例）運(yùn)輸駕駛員在卷紙倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)運(yùn)輸作業(yè) 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 4）編制操作規(guī)程的方法 研究操作規(guī)程，以最佳順序排列主要步驟 是否做了危險(xiǎn)的事情？ 有沒(méi)有無(wú)用操作？ 按此順序是否可以？ 作業(yè)中有沒(méi)有強(qiáng)人所難的地方？ 確定指導(dǎo)一個(gè)個(gè)“主要步驟”“該如何進(jìn)行”的關(guān)鍵點(diǎn) 成功與否 =如果不遵守，所做的工作將成為無(wú)用功，這一點(diǎn)很重要。 安全 =如果不遵守，將可能造成受傷、疾病。 容易做 =被稱為感覺(jué)或秘訣，是使工作容易開(kāi)展、提高能效的重要保障。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 5）編制操作規(guī)程的注意事項(xiàng) 步驟數(shù)量不能過(guò)多。 盡可能省去不必要的步驟。 步驟順序要按最有利于順利完成作業(yè)的要求進(jìn)行安排。 各步驟的動(dòng)作要在合適的位置和姿勢(shì)下進(jìn)行。 不能紙上談兵，要結(jié)合作業(yè)人員的實(shí)際操作來(lái)制定。 對(duì)主要步驟的要點(diǎn)要進(jìn)行充分研究，直至全員認(rèn)可。(急切的結(jié)論有時(shí)得不到遵守 ) 要點(diǎn)的目標(biāo)是安全、易操作和不會(huì)失敗。 草案制成后，要進(jìn)行試行，對(duì)不合適的部分進(jìn)行修訂。 五 .操作規(guī)程的制定與完善 — （ 6）操作規(guī)程的修訂 在按照規(guī)定的作業(yè)程序?qū)嵤┳鳂I(yè)發(fā)生事故和災(zāi)害時(shí)，或經(jīng)歷了潛在危險(xiǎn)等時(shí)，相關(guān)作業(yè)人員和監(jiān)督人員要重新審視哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題 (步驟順序不好、存在缺陷等 )、關(guān)鍵部位的標(biāo)示方法是否不得要領(lǐng)等問(wèn)題，并進(jìn)行改善。 材料、作業(yè)用設(shè)備等發(fā)生變化時(shí)，要重新檢查是否與現(xiàn)行程序出現(xiàn)了矛盾。 尤其是在生產(chǎn)工序、作業(yè)方法等發(fā)生變更時(shí)，現(xiàn)行操作規(guī)程往往不具有可操作性，所以要立即重新修訂操作規(guī)程，確保員工作業(yè)安全。 在制定的操作規(guī)程不能被員工很好遵守時(shí)，要對(duì)操作規(guī)程不合適性等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)研究評(píng)估，如確有修改必要的，要及時(shí)修訂。 整理 整頓 清潔 清掃 把需要的東西按照 便于使用 、 便于取出 的原則，安全、整齊的放在固定的地方。 將需要的東西和不需要的東西分開(kāi)， 不需要的東西處理掉 。 從機(jī)械設(shè)備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理整頓后，打掃干凈 ，去除垃圾、碎屑、灰塵等 。 防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場(chǎng)所，保持 潔凈的環(huán)境 。 素養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，最終形成一種 習(xí)慣 。 六 .作業(yè)區(qū)“ 5S”活動(dòng) 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為 5S 一、整理 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、 整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值 的時(shí)間、成本、人力成本 ?.. 等浪費(fèi)。 說(shuō)明 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品 六 .作業(yè)區(qū)“ 5S”活動(dòng) ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西， 減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止 缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。
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