【文章內容簡介】 鐵煤倉→值班室1采鋼渣粉值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→13號料場→值班室門口1燒結新區(qū)焦沫棚采焦沫值班室門口→環(huán)廠北路→環(huán)產(chǎn)路→禹龍大道→焦沫棚采樣作業(yè)區(qū)手機管理制度為保護采樣科員工在工作期間不受外界干擾，正確履行崗位職責，避免發(fā)生腐敗行為，特制定本制度。本制度的適用范圍為：所有參與采、制、送樣人員。班前會上，所有員工的手機必須由工班長收繳，統(tǒng)一保管，下班時分發(fā)給本人。班中業(yè)務聯(lián)系使用固定錄音電話和對講機。若因重大特殊情況，需要攜帶使用手機，必須經(jīng)科長同意，并限期使用。各班班長做好人員管理，在班前會對上交的手機是否為本人號碼進行抽查，發(fā)現(xiàn)攜帶手機未全部上交或主觀逃避監(jiān)管的，一次考核500元，并立即下崗。班組人員通訊號碼有變更時必須通知班長及作業(yè)區(qū)備案所有人員應告知家屬如遇家庭緊急情況撥打班組固定電話（手工、自動化人員5182632，焦炭人員5183982或5183983）。任何人員接到班組成員家庭緊急電話必須立即通知到本人。否則視情況予以考核。所有參與采、制、送樣人員，在知情并自愿遵守本制度的情況下簽名，如對本制度不能接受則自行聯(lián)系崗位調離。采樣作業(yè)區(qū)安全禁令1. 嚴禁在物料卸車及轉運未停止進行采樣。2. 嚴禁安全措施不到位，進行潤滑、清掃、維護等作業(yè)。3. 嚴禁身體任何部位接觸運轉設備。4. 嚴禁在煤氣、消防、公共區(qū)域場所吸煙、私自動火。5. 嚴禁崗位工私自維修設備及車輛故障。6. 嚴禁濕手接觸電器設備及電源開關。7. 嚴禁違規(guī)駕駛車輛。 采樣作業(yè)區(qū) 2016年1月15日 洗車機管理制度為保證洗車機的長期、安全、穩(wěn)定順行，更好的為車輛清潔運行提供服務，特制訂本規(guī)定： 洗車機維護保養(yǎng)的第一責任人為司機，當班手工班班長負責管理。 洗車機納入車輛交接班程序。 司機負責每班交接車輛的同時對洗車機進行交接、 交接時對洗車機的槍頭、軟管等部件，及運轉情況進行檢查。 使用前必須兩人配合將軟管放置到位，不得拋甩軟管及槍頭。 使用過程中拖拽軟管不得拽槍頭，防止掰斷接頭。 使用完畢及時盤好軟管并清理衛(wèi)生間地面衛(wèi)生。 沖洗地面時嚴禁沖洗空開及空開處墻面，并保持室內干燥，防止電路短路。 司機班長負責定期檢查皮帶、潤滑油及運轉部位。做好維護保養(yǎng)工作。 衛(wèi)生間鑰匙由手工班班長負責保管，外部門借用洗車機需到手工班登記，使用完畢由手工班檢查確認。1 人為損壞必須照價賠償。1 未嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定由發(fā)現(xiàn)問題的當班負全責。1 違反洗車機管理規(guī)定考核20元/次，故意損壞照價賠償。班組安全績效管理制度本制度適用于采樣作業(yè)區(qū)各班組，考核對象為班組成員（含班組兼職安全員）。班組安全績效作為班組員工日常安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)的重要依據(jù)，與員工素質測評掛鉤，由班組長進行公平公正考核。安全績效考核項目以五化管理為基礎，突出安全監(jiān)管作用，班組兼職安全員有權對班組安全績效考核提出意見?？己藢嵭邪俜挚鄯种?，扣分無下限，加分項需經(jīng)班組長提出意見，上報工段審核確認后，方可加分?？己私Y果應在班組內部公開，班組成員對考核存在疑議，可與班組長溝通協(xié)調，溝通協(xié)調未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級溝通；考核細則中所列扣分項當月考核中兌現(xiàn)。采樣作業(yè)區(qū)班組安全現(xiàn)場績效考評考核制度目的為深入貫徹落實“0133”安全管理模式和現(xiàn)場綠化管理“6項機制”，建立過程管控和結果考核問責的考評管理機制，充分調動全員安全環(huán)保工作積極性，促進作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化管理水平持續(xù)提升，特制定本制度。適用范圍作業(yè)區(qū)安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評考評程序作業(yè)區(qū)每月對照《安全績效考評表》、《環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效考評表》內容對各工段月度安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化工作開展落實情況進行考評打分排名，并將考評打分結果及時反饋各工段，實現(xiàn)督查指導持續(xù)改進?？荚u內容見附件：《安全績效考評表》、《環(huán)保現(xiàn)場綠化績效考評表》獎罰標準，獎勵安全環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分排名第一工段500元。相關要求及說明：（安全績效考評得分+環(huán)?，F(xiàn)場綠化績效得分）/2。，負責考評對接，確?？陀^真實反應工段各項工作完成情況。工長對應40%元，責任班長對應40%元，責任人對應20%。涉及違規(guī)、冒險作業(yè)等問題，除考核班組外，還應按照五化考核細則直接考核相關責任人。附件：工段安全績效考評表工段： 考評時間：考評項目考評內容考評細則考評結果安全目標輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故發(fā)生輕傷及以上人身傷害（含外協(xié)）事故20分/次重大設備、火災、交通事故發(fā)生重大設備、火災、交通事故20分/次各類險肇事件發(fā)生各類險肇事件10分/次安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單紅線清單安全生產(chǎn)責任制、安全責任清單紅線清單未落實或落實不到位2分/次安全基礎管理安全管理制度、安全考核細則未結合實際制定班組內部管理制度， 2分/項；安全管理制度不完善或未執(zhí)行落實1分/項崗位三大規(guī)程未建立崗位三大規(guī)程（工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程）2分/項；崗位三大規(guī)程不完善或未及時修訂1分/項班組建設自查整改每月未對照《班組建設考評表》自查整改并記錄2分/次安全文件臺賬記錄檔案安全管理臺賬記錄不全2分/項；臺賬記錄看板填寫運行不規(guī)范1分/次、弄虛作假5分/次安全教育培訓活動安全教育培訓教案未整理匯編班組安全教育培訓教案2分/次；安全教育培訓教案不完善或未及時更新1分/次三四級安全教育培訓未組織開展四級（新進、轉、復崗）安全教育培訓、上崗資格把關不嚴、師帶徒責任履行不到位2分/次雙述、禁令、清單員工雙述、禁令、管理人員安全責任紅線清單抽考提問不達標，1分/人；每月不積極參加內部雙述、禁令競賽2分/月安全會議每月未組織班組安全活動，并及時傳達落實公司、中心、作業(yè)區(qū)階段性安全管理重點工作要求2分/項專業(yè)專題培訓每月未制定教培計劃并按計劃組織開展安全、專業(yè)技術培訓2分/次；每月“每周一題”未安排一次專業(yè)技術學習，每月未按要求開展班組內部“事故預想”，記錄規(guī)范； 2分/次安全活動未積極參加公司、中心、作業(yè)區(qū)組織的各類安全會議、活動、培訓、學習等1分/人安全檢查安全檢查組織開展每月未按規(guī)定頻次組織開展一日三查、綜合性、季節(jié)性、專業(yè)專項和節(jié)假日等安全檢查2分/次；安全專項內容不全面1分/次檢查問題整改落實對檢查出的安全問題未按照“三定”（定時、定措施、定人）原則落實整改防范措施2分/項。非常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)審批未執(zhí)行分級審批程序私自進行非常規(guī)作業(yè)3分/項派工單派工單作業(yè)分工、技術方案、危險因素辨識、安全注意事項等內容不全面1分/項安全監(jiān)護與檢查現(xiàn)場安全監(jiān)護人未全程跟蹤監(jiān)護或監(jiān)護責任履行不到位2分/次； 危險源點管控危險因素辨識與控制崗位危險因素辨識不全1分/項；各危險源點控制管理措施落實不到位2分/項過程管控標準化操作作業(yè)過程違反崗位“三大規(guī)程”、雙述、禁令、流程等標準，有違章、冒險作業(yè)、違章指揮等不安全行為2分/次隱患排查治理設備設施、安全管理等方面存在安全隱患、缺陷或整改措施落實不到位2分，作業(yè)區(qū)下達的各類隱患整改未按要求及時整改2分安全指令安全工作指令、要求各類安全總結、計劃、報表未按時報送2分/次；各項安全工作指令、要求未按時反饋2分/項安全信息傳遞安全信息傳遞與上報各類險肇、事故信息未規(guī)定及時上報5分/次；重大事故隱患未及時上報3分/次班組建設班