現(xiàn)代企業(yè)決策(編輯修改稿)
2025-03-05 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 、 財(cái) 、 物的總和或企業(yè)現(xiàn)有人 、 財(cái) 、 物的總和 。 ? 企業(yè)資源可以分為三類：有形資源 、 無形資源 、人力資源 。 ? （ 二 ） 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經(jīng)過有機(jī)整合而形成的經(jīng)濟(jì)力量。 ?按照不同的標(biāo)準(zhǔn) ， 企業(yè)能力可以分解為各種分項(xiàng)能力 。 ? 1． 按企業(yè)經(jīng)營職能的標(biāo)準(zhǔn)劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力 、 企業(yè)管理能力 、企業(yè)監(jiān)督能力 、 企業(yè)改善能力 。 ? 2． 按企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力 、 企業(yè)生產(chǎn)能力 、 企業(yè)供應(yīng)能力 、 企業(yè)人力資源開發(fā)能力 、 企業(yè)財(cái)務(wù)能力 、 企業(yè)投資能力等 。 ?第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 、 評(píng)價(jià)和選擇 ?一 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要而設(shè)計(jì) 、 構(gòu)造各種備選戰(zhàn)略方案的過程 。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針組成 ， 因此 ， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 、 設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 、 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針三個(gè)環(huán)節(jié)組成 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由四個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成 。 ? （ 一 ） 研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果 ? （ 二 ） 確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ? 1． 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ? 每個(gè)企業(yè) 、 每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)期都有各不相同的經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ， 但企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想一般應(yīng)包抱以下觀念或意識(shí)： ? （ 1） 系統(tǒng) ? （ 2） 遠(yuǎn)視 ? （ 3） 時(shí)機(jī) ? （ 4） 創(chuàng)新 ? （ 5） 信息 ? 2． 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ?確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經(jīng)營戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經(jīng)營戰(zhàn)略方向 。 ?（ 三 ） 設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在具有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上所追求的成果或總結(jié)果 。 ?（ 四 ） 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針 ? 二 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)價(jià) ? （ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可以分為以下幾個(gè)方面： ? （ 1） 統(tǒng)一性 ? （ 2） 適宜性 ? （ 3） 可行性 ? （ 4） 可接受性 ? （ 5） 優(yōu)勢(shì)性 ? （ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評(píng)價(jià)的方法 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評(píng)價(jià)的方法很多 ， 有定性分析評(píng)價(jià)法 、 有定量分析評(píng)價(jià)法等 。 ?下面主要介紹幾種模型評(píng)價(jià)方法 ? 1． 波士頓矩陣模型評(píng)價(jià)法 ?波士頓矩陣是將市場占有率 、 業(yè)務(wù)增長率視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評(píng)價(jià)的兩個(gè)基本參數(shù) 。 ? 2． SWOT模型評(píng)價(jià)方法 ?運(yùn)用 SWOT模型來評(píng)價(jià)各企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（ 方案 ） ， 就是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 、 劣勢(shì) （ Weakness） 和外部環(huán)境的機(jī)會(huì) （ Opportunities） 和威脅 (Threats)進(jìn)行分析 ， 來對(duì)企業(yè)各經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 作出評(píng)價(jià) 。 ?三 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的程序 ? 1． 企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策 ? 2． 企業(yè)董事會(huì)的選擇或決策 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇中的非理性的因素 ?影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的非理性因素主要有：歷史 、 態(tài)度 、 文化 、 關(guān)系 、環(huán)境 、 時(shí)間 、 競爭 、 需要與欲望等 ， 這些因素會(huì)以各種形式和方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(方案 )選擇產(chǎn)生重要影響 。 ? 第五章 現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品決策 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品概述 ? 產(chǎn)品，是經(jīng)過腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。 ? 概念包含四層含義： ? 產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動(dòng)加工而成的 ? 產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要 ， 如果不能滿足人們的一定需要 ， 也就不需要企業(yè)或個(gè)人提供 ， 也不需要進(jìn)行加工 。 ? 廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)產(chǎn)品在內(nèi) ， 因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品 ，也包括無形的產(chǎn)品即服務(wù)產(chǎn)品 。 ? 4，產(chǎn)品是人們有意識(shí)地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。 ?產(chǎn)品的構(gòu)成要素 ? 服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象 ? 價(jià)格 ? 質(zhì)量 ? 安全性 ? 5. 服務(wù) ?產(chǎn)品可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類 。
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