現(xiàn)代企業(yè)決策-文庫吧
2025-02-05 15:48 本頁面
【正文】 定中求發(fā)展 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)保持生產(chǎn)及經(jīng)營的原有范圍和規(guī)模 ，并通過現(xiàn)有產(chǎn)品取得盡可能多的 “ 果實(shí) ” 的戰(zhàn)略 . ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以分為以下幾種： ? 1． 不變戰(zhàn)略 ? 2． 利率戰(zhàn)略 ? 3． 暫停戰(zhàn)略 ? 4． 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 ?（ 三 ） 緊縮型戰(zhàn)略 ?緊縮型戰(zhàn)略根據(jù)緊縮方式和程度不同 ， 又可以分為投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略 、清算戰(zhàn)略 、 委托經(jīng)營戰(zhàn)略 。 ?二 、 按競爭方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 按競爭方式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 ， 可分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 。 ?第三節(jié) 環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作 ―― 企業(yè)經(jīng)營 ?一 、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體 。 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特性 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有下列特性： ?（ 1） 復(fù)雜性 ?（ 2） 動態(tài)性 ?（ 3） 差異性 ?（ 4） 可預(yù)測性 ?（ 5） 不可控制性 ?二 、 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ?企業(yè)宏觀分析的任務(wù)有兩個：一是通過分析 ， 考察預(yù)測與所在行業(yè)及所經(jīng)營個業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素將發(fā)生怎樣的變化；二是評價這些變化將會給所在行業(yè)及所經(jīng)營的企業(yè)帶來什么樣的影響 ， 以便為所經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù) 。 ?（ 一 ） 企業(yè)人口環(huán)境分析 ?（ 1） 人口數(shù)量 ?（ 2） 人口的地理分布密度 ?（ 3） 家庭狀況 ?（ 二 ） 企業(yè)政治環(huán)境分析 ?企業(yè)政治環(huán)境分析是企業(yè)對某一些地區(qū) 、國家乃至世界 （ 國際 ） 的法律法規(guī)的分析以及對這一現(xiàn)狀及其變動趨勢將對企業(yè)及企業(yè)所有市場或行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響的分析 。 ?（ 三 ） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ?（ 四 ） 企業(yè)文化環(huán)境分析 ?文化既包括主流 （ 核心 ） 文化 ， 又包括亞文化 。 亞文化是在主流派生出來的價值觀及宗教信仰 。 對地區(qū)及國家的群體階層來說 ， 亞文化主要表現(xiàn)為社會習(xí)俗 。 ?三 ． 企業(yè)市場環(huán)境分析 ?市場分析是指企業(yè)的所在行業(yè)或?qū)⒁M(jìn)入的行業(yè)的現(xiàn)狀 、 資源供應(yīng) 、 產(chǎn)品特別是競爭者的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析 。 ?市場分析包括行業(yè)概貌分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競爭對手分析 ?（ 一 ） 行業(yè)概分析 ? 行業(yè)概及其分析可以從行業(yè)所處的發(fā)展階段 、 行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的地位與作用和行業(yè)的性質(zhì)及其它經(jīng)濟(jì)特征四方面著手 。 ? （ 二 ） 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 美國哈佛商學(xué)院波特教授提出了分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的 “ 五因素模型 ” 。 按照波特教授的五因素模型 ， 一個行業(yè)的競爭遠(yuǎn)不止僅表現(xiàn)在現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 ， 而是存在五種基本的競爭力量 ， 即潛在的進(jìn)入者 、 替代品的生產(chǎn)者 、 計價還價的購買者 、 計價還價的供應(yīng)者 、 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手 。 ? （ 三 ） 企業(yè)主要競爭對手分析 ? 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型 ， 對競爭對手的分析主要包括四項因素：未來目標(biāo) 、 現(xiàn)行戰(zhàn)略 、 對自己和產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 、 能力 。 ? （ 1） 未來目標(biāo) ? 分析并了解競爭對未來目標(biāo) ， 將有助于推斷競爭對手對其自身地位及財務(wù)成果的滿意度 ， 從而可以推斷其改變其戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)行為的敏感性 。 ? （ 2） 自我假設(shè) ? 自我假設(shè)包括競爭對手對自身企業(yè)的假設(shè)和對所處行業(yè)及其它企業(yè)的假設(shè) 。 ? （ 3） 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 對競爭對手進(jìn)行現(xiàn)行戰(zhàn)略的陳述和分析 ， 實(shí)際上就是看它正在做些什么 ？ 正在想什么 ？ ? （ 4） 能力 ? 對競爭對手的能力進(jìn)行客觀評價 ， 是競爭對手分析過程的一項重要內(nèi)容 ， 因為能力將決定其對戰(zhàn)略行動作出反應(yīng)的可能性 、 時間選擇 、 性質(zhì)和強(qiáng)度 。 ?（ 四 ） 市場信號 ?這是講的市場信號 ， 同競爭對手的分析相聯(lián)系 ， 是指競爭對手采取能直接或間接反映其意圖 、 目標(biāo)或內(nèi)部情況的行動 。 ?比較重要的市場信號形式有以下幾種： ?（ 1） 行動的提前宣告 ?（ 2） 行動的事后宣后 ?（ 3） 對產(chǎn)業(yè)情況公開評論 ?（ 4） 對自身行動的討論和解釋 ? 四 、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是企業(yè)對企業(yè)本身的條件主要是企業(yè)內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析 。 ? （ 一 ） 企業(yè)資源分析 ? 企業(yè)資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)及經(jīng)營活動所需的
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