班組團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供依據(jù)。 5W2H方法設(shè)定目標(biāo)值 ，能解決具體問題 1個(gè)，最多不超過 2個(gè) 【 步驟五 】 分析原因 小組成員必須在現(xiàn)場進(jìn)行觀察、調(diào)查、測量、試驗(yàn)，才能發(fā)集到可靠數(shù)據(jù)。用排列圖法、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證法、投票法、技術(shù)分析法等方法確定問題的要因。 【 步驟六 】 制定對策計(jì)劃 確認(rèn)要因后，針對要因采取對應(yīng)措施，并制定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。計(jì)劃表應(yīng)包括：需改善的項(xiàng)目、問題和現(xiàn)狀、設(shè)定的目標(biāo)值、對策措施、責(zé)任人、完成時(shí)間。 【 步驟七 】 實(shí)施效果檢查 檢查的目的就是確認(rèn)效果。通過對前后效果的對比，判定措施是否有效。若無效，繼續(xù)進(jìn)行 PDCA循環(huán)。檢查中的注意點(diǎn)： 、多方位、多種方法的對比 ,應(yīng)邀請職能部門的代表參加 【 步驟八 】 成果評估與固化 把活動(dòng)中有效的措施納入有關(guān)管理技術(shù)和文件中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。 小組成員通過總結(jié)來提高能力。 參加各種 QC競賽，展示成果，鼓舞士氣，相互交流、共同提高。 優(yōu)秀員工的特征 1．不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。 2．有責(zé)任意識。 3．自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。 4．愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。 5．能為團(tuán)體著想。 6．隨時(shí)隨地都具備熱忱。 7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 8．能作正確價(jià)值判斷。 9．有自主經(jīng)營能力。 10．有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。 、盡責(zé)、盡心 ： 主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 : 就是積極擔(dān)負(fù)起屬于你的事情，而不是被動(dòng)地完成。 、盡責(zé)、 盡心 、盡責(zé)、 盡心 ，請勿推辭 ? “ 記住，這是你的工作 !”—— 每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話。 ? 既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。 ?先想著奉獻(xiàn)，再考慮索取。 、盡責(zé)、盡心 ? 敬業(yè)： 是
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