奇瑞班組成本管理案例(編輯修改稿)
2025-03-05 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理提升性要求跟蹤對已匯報處理的呆滯件，如長時間無人處理，需班組長進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。21奇瑞大學(xué)四、直接人工管理01 02?不合格品線下返工?班組長、自由人頂崗?日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查?開線前的班組自查?均衡生產(chǎn)，對瓶頸工位實施改善?班組多技能工培養(yǎng)，利用停產(chǎn)期間對班組員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以備特殊情況的頂崗作業(yè)避免停線 人員合理分工提高效率就是節(jié)約人工提高效率就是節(jié)約人工22奇瑞大學(xué)五、制造費用管理班組常用制造費用科目機(jī)物料消耗動能消耗工具消耗勞動保護(hù)費班組常用制造費用科目23奇瑞大學(xué)《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范：要求：，填寫完后再到庫房領(lǐng)取，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)單據(jù)；，如有筆誤寫錯，在寫錯的地方進(jìn)行劃改，并在劃改處簽字確認(rèn)；（即 “ 領(lǐng)料單位 ” 聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和查賬使用。五、制造費用管理課堂小練習(xí)：發(fā)課堂小練習(xí)：發(fā)領(lǐng)料單進(jìn)行模擬領(lǐng)料單進(jìn)行模擬填寫填寫24奇瑞大學(xué)機(jī)物料管理領(lǐng)料控制 根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生五、制造費用管理物盡其用 通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量日常管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動情況及時向車間成本及工藝管理人員反饋異常問題反饋浪費控浪費控制制改改善善工藝優(yōu)化 通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本25奇瑞大學(xué)工具管理（ 1） 工具的使用形式五、制造費用管理不常用的工具采用借用形式，在庫房填寫工具借用卡，將工具借走。應(yīng)注意，工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)歸還，以方便其他人借用。工具歸還時，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時應(yīng)逐行填寫，不允許兩行只簽一個名字。常用工具采用領(lǐng)用形式，填寫個人或班組工具卡領(lǐng)用工具。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。離崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。個人工具應(yīng)妥善保管，發(fā)生工具丟失時，個人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賠償。借用 領(lǐng)用26奇瑞大學(xué)（ 2） 工具的浪費控制與改善領(lǐng)料控制 貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用，耗用性工具（如砂紙類）可結(jié)合實際情況確定領(lǐng)用控制方式做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng)，損壞的工具及時報修，做好每日工具交接避免工具丟失修舊利廢 將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢日常管理報修、報廢處理流程掌握異常問題反饋浪費控浪費控制制改改善善工藝優(yōu)化 通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方法實現(xiàn)工具耗用的降低 經(jīng)工藝人員判定工具為正常損壞的，辦理以下手續(xù)：借用工具：打領(lǐng)料單將工具領(lǐng)回 → 填寫工具報損單 → 工具卡上銷帳。領(lǐng)用工具：填寫工具報損單 → 工具卡上銷帳。工具報廢流程：五、制造費用管理27奇瑞大學(xué)五、制造費用管理無人工位風(fēng)扇開啟 啟動三聯(lián)件漏氣無人工位風(fēng)扇開啟無人工位照明常亮 無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉動能管理請指出圖片中的不合理現(xiàn)象（ 1）現(xiàn)象對比28奇瑞大學(xué)班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時必須關(guān)掉。對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！ 明白了！水 電 氣決定具體的負(fù)責(zé)人 例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！五、制造費用管理（ 2）動能管理方法29奇瑞大學(xué)五、制造費用管理（ 2）動能的浪費控制與改善人走燈滅 停產(chǎn)、休息、就餐時間及時關(guān)閉各類能源設(shè)備（除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外）能源管理責(zé)任到人，并安排班組成本員經(jīng)常性的進(jìn)行檢查提高效率 提高工作效率是有效降低單車基礎(chǔ)能耗的最佳方式日常管理損壞的能源設(shè)備（如照明、氣管）等及時報修，減少不必要損失異常問題反饋浪費控浪費控制制改改善善工藝優(yōu)化 通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開關(guān)機(jī)時間等能大幅度降低能源消耗30奇瑞大學(xué)五、制造費用管理領(lǐng)料控制 根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用，避免超定額領(lǐng)用情況，如確實有異常需提交申請由車間成本員負(fù)責(zé)處理給員工灌輸勞保用品是員工的福利，不允許挪作它用；做好日常使用檢查（重點是手套類）回收利用 如手套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點的勞保用品再利用日常管理異常損壞的勞保用品問題的及時反饋，便于車間與采購單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量（可與車間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換）異常問題反饋浪費控浪費控制制改改善善質(zhì)量優(yōu)化 對存在問題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見，便于公司采購性價
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