醫(yī)院執(zhí)行力低下,誰之過(編輯修改稿)
2025-03-05 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而且在現(xiàn)今的時代，作一名普通的員工也同樣是難以稱職的。惟命是從型醫(yī)院科主任和護士長的 10種類型忙無頭緒型 這種類型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的瑣事，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺是任勞任怨，勤勤懇懇。過去這樣的干部常常會受到表揚，他們的操行評語往往是無私奉獻，加班加點不計報酬，但他們真正的工作業(yè)績不大。推諉拖拉型 這種類型的管理干部做事缺乏主動性，很少主動和其他部門溝通，遇到事情能拖就拖，給人的感覺就是整天忙于應(yīng)付，看起來忙的不可開交，其實許多時候是無所事事。 這種類型的管理干部不論什么事情都喜歡親歷親為，對每一個管理細節(jié)都總是盡力插手，因此，他們總是顯得十分的緊張和繁忙。其實造成這種局面的原因主要有兩個：一是不相信別人，二是不會授權(quán)。醫(yī)院科主任和護士長的 10種類型 虎頭蛇尾型 這種類型的管理干部在管理工作中經(jīng)常會有比較好的創(chuàng)意，也善于計劃，但不精于細節(jié)，常常給人雷聲大雨點小的感覺?；㈩^蛇尾型的干部會給員工留下搞形式，走過場的印象，長期下去會影響整個醫(yī)院的執(zhí)行力，這樣的干部顯然是難以完成管理工作任務(wù)的。事無巨細型 這種類型的管理干部在工作中常常情緒急躁，做事情喜歡一蹴而就，稍微遇到一點困難就一厥不振，做事情不追求完善，是典型的逆商不高的表現(xiàn)。醫(yī)院科主任和護士長的 10種類型 事不關(guān)已型 這種類型的管理干部既缺乏事業(yè)心，又缺乏責任心，也不知道自己工作的最終目的，工作就是為了當一天和尚撞一天鐘，自己職責范圍內(nèi)的事能拖就拖，部門的事或同事的事更是 “ 各人自掃門前雪 ” 。很顯然，這種干部缺乏集體和團隊精神，如果將一個部門或科室交給他，肯定是越搞越差。 缺乏意志型 專心致志型 這種類型的管理干部熱愛自己的工作，能夠一絲不茍的按照程序做事。他們不僅關(guān)注結(jié)果，而且還能夠時刻執(zhí)行標準，但在一定程度上又顯得創(chuàng)新精神不足。 任務(wù)導(dǎo)向型 這種類型的管理干部在工作中能夠時刻提醒自己關(guān)注目標，具有良好的精神狀態(tài)和專業(yè)的做事能力，尤其是能夠按照院長的期望去做事。在實際工作中，我的體會是能夠堅定地盯著目標做事的科主任和護士長可能最多只有20%，而其余的 80%常常會忘記自己的工作目標，因此在工作中就容易忽略達成目標所必不可少的細節(jié)。醫(yī)院科主任和護士長的 10種類型 開拓創(chuàng)新型 這種類型的管理干部是醫(yī)院最需要的，也是最難得的，在外部環(huán)境不斷變化和內(nèi)部資源相對短缺的經(jīng)營管理條件下，尤其需要這種創(chuàng)新型的管理干部。美國經(jīng)濟學家、諾貝爾經(jīng)濟學家獲得者西蒙教授指出：“ 經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營；經(jīng)營的核心問題是決策；決策的核心問題是創(chuàng)新 ” 。可見，創(chuàng)新已經(jīng)成為管理干部的重要職責。醫(yī)院科主任和護士長的 10種類型方法二、營造出重視執(zhí)行的文化? 院長首先要重視執(zhí)行? 構(gòu)建醫(yī)院執(zhí)行里體系建設(shè) 執(zhí)行的習慣從一個組織的上層開始， 然后是公司的中間層，最后是一線員工。?執(zhí)行的核心是三個流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。人員流程 運營流程戰(zhàn)略流程核心流程 是將戰(zhàn)略與運營結(jié)合起來并加以實施的根本力量 是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容 是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程所 謂戰(zhàn) 略，就是做正確的事。所 謂 運 營 ，就是把事做正確。所 謂 人 員 ，就是用正確的人。方法三、 “ 六化 ” 打造高效執(zhí)行力的邏輯路線第一步第一步組織靈活化、問題簡單化第三步第三步工作流程化行為制度化第二步第二步配置合理化崗位責任化第五步第五步分配公平化獎懲公開化第四步第四步
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