【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基
【總結(jié)】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來(lái)卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:32
【總結(jié)】醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)的意義:?醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃-醫(yī)院禮儀培訓(xùn)是醫(yī)院的員工的言行舉止進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng),一個(gè)好的企業(yè)對(duì)員工有著密切關(guān)系,員工的言行舉止都能體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的水平。好禮儀帶來(lái)好前程醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)計(jì)劃1990年美國(guó)Syracuse大學(xué)管理
2025-01-22 00:24
【總結(jié)】項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)管理1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目:為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力,是由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項(xiàng)目、采購(gòu)、招投
2025-02-26 15:52
【總結(jié)】1CopyrightPeterChen2023如何選擇一個(gè)好雇主經(jīng)理臺(tái)積電員工關(guān)係專案10/16/20232CopyrightPeterChen2023?最佳雇主的特質(zhì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的蛻變?如何選擇一個(gè)好雇主?臺(tái)積公司的經(jīng)營(yíng)理念與選才標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容大綱3CopyrightPeterChen2023
2025-03-05 12:08
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41
【總結(jié)】OgilvyMather什么時(shí)候做什么調(diào)查OgilvyMather廣告不會(huì)單獨(dú)地買更多的產(chǎn)品?行銷組合的其他因素也非常重要?分銷通路?競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)?價(jià)格?包裝?產(chǎn)品品質(zhì)??.OgilvyMather廣告能夠做的是用一種獨(dú)特的方式來(lái)溝通與目標(biāo)對(duì)象相
2025-01-25 18:16
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】我們要為顧客創(chuàng)造一種激動(dòng)人心而且出乎意料的體驗(yàn),同時(shí)又要在整體上維持清晰一致的識(shí)別。商店的每一個(gè)部分都在表達(dá)美學(xué)理念,我希望在一個(gè)空間和一種氛圍中展示我的設(shè)計(jì),為顧客提供一種深刻的體驗(yàn)。陳列手冊(cè)大綱:一、陳列重要性1、陳列目地2、陳列要求3、陳列作用二、店鋪整體空間布局1、燈光劃分2、男女分區(qū)3
2025-01-16 22:02
【總結(jié)】如何選擇一個(gè)理想的病人作為范例 ?上海 第一頁(yè),共二十九頁(yè)。 Shanghai PiCCO技術(shù)QA ?PiCCO實(shí)現(xiàn)了哪兩個(gè)技術(shù)的結(jié)合? ?經(jīng)肺熱稀釋方法和脈搏輪廓分析方法 ...
2025-09-24 09:04
【總結(jié)】承上啟下的藝術(shù)主講人:梅臺(tái)生老師你是老闆還是教練?成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化4.有效承上啟下的管理技巧
2025-01-15 20:50
【總結(jié)】前言隨著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步,人們對(duì)健康的關(guān)注日益密切,尋求健康知識(shí)的欲望日漸增強(qiáng)。人們?cè)趯めt(yī)問(wèn)藥的過(guò)程中,考慮的不僅僅是醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境、儀器設(shè)備、醫(yī)院水平,而且更加注重醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)態(tài)度,即醫(yī)患關(guān)系與護(hù)患關(guān)系,在現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中,決定醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)優(yōu)劣的首要依據(jù)是無(wú)醫(yī)患糾紛。而80%的醫(yī)患糾紛都是由于溝通不
2025-03-08 05:09
【總結(jié)】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過(guò)分派工作來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程?督導(dǎo)人員的工作是通過(guò)眾人的智慧和眾人的力量,以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo),他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類:沒(méi)有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。?2
2025-02-15 15:26
【總結(jié)】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的中層主管?管理是什么??技巧:?管理是一種技巧。?我們可以學(xué)到管理方法,并可經(jīng)由練習(xí)而使各種管理方法更趨完美。?管理者應(yīng)當(dāng)全心全力獲得促使別人努力工作及達(dá)成目標(biāo)所需要的知識(shí)與能力。?達(dá)成:?管理要達(dá)成。?