ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之四十七intel公司的案例(編輯修改稿)
2025-03-05 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加更多新功能；? 與 PC互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商合作，并且尋求具有替代技術(shù)和產(chǎn)品的公司，目的是強(qiáng)化 PC性能，使PC成為必不可少且無處不在的設(shè)備。它是否是一個(gè)成功的戰(zhàn)略？? 與產(chǎn)業(yè)與競爭態(tài)勢相匹配嗎？? 與企業(yè)的資源、專長和能力匹配嗎？? 與公司愿景一致嗎？? 內(nèi)容是否全面？（包括要素：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營范圍、差別優(yōu)勢和主要行動(dòng)）是否一致（協(xié)調(diào)性）？? 能否被成功實(shí)施？Intel的強(qiáng)勢與弱點(diǎn) /機(jī)會(huì)與威脅? 財(cái)務(wù)實(shí)力：? 生產(chǎn)實(shí)力：? 品牌、聲譽(yù)與營銷? 研發(fā)：? 市場地位? 行業(yè)整體狀況? 競爭對手? 互補(bǔ)品? 替代品? 潛在進(jìn)入者? 顧客Intel的前景? 光明？? 風(fēng)險(xiǎn)– 技術(shù)能力上的蛙跳 —— 功能更強(qiáng)、更快、更便宜的微處理器？– PC的停滯或被其他產(chǎn)品替代？什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)？? 高層管理者保持組織形成戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策及 保證 戰(zhàn)略實(shí)施的能力；? 是一種預(yù)測、展望組織方向、保持靈活性和必要時(shí)授權(quán)他人產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力；（ Hitt 等）作為競爭優(yōu)勢來源的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的工作是有價(jià)值、獨(dú)特、難模仿和無法替代時(shí)，它成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源。– 符合實(shí)際的經(jīng)理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復(fù)雜性）– 直面現(xiàn)實(shí)與傾聽反饋（匹配帶來價(jià)值）– 高管團(tuán)隊(duì)的合理組成與緊密合作（團(tuán)隊(duì) /規(guī)則 /文化）? 及時(shí)性（前瞻性）：先行優(yōu)勢評價(jià) CEO：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)三因素（ HIE，CH12）? 決定戰(zhàn)略方向– 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。– 恰當(dāng)而及時(shí)地確定公司的愿景或戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命– 超凡魅力的作用：必要條件？有效戰(zhàn)略決策：架構(gòu)能力? 開發(fā)和維持核心競爭能力? （核心業(yè)務(wù)：合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？）有效戰(zhàn)略實(shí)施：保證執(zhí)行? 發(fā)展 人力資本 ，包括對管理團(tuán)隊(duì)及下一代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)? 維持有效的 組織文化– 創(chuàng)新
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