ceo管理運營之道經典實用課件之四十七intel公司的案例(編輯修改稿)
2025-03-05 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 加更多新功能；? 與 PC互補產品供應商合作，并且尋求具有替代技術和產品的公司，目的是強化 PC性能，使PC成為必不可少且無處不在的設備。它是否是一個成功的戰(zhàn)略？? 與產業(yè)與競爭態(tài)勢相匹配嗎？? 與企業(yè)的資源、專長和能力匹配嗎？? 與公司愿景一致嗎？? 內容是否全面？（包括要素：戰(zhàn)略目標、經營范圍、差別優(yōu)勢和主要行動）是否一致（協(xié)調性）？? 能否被成功實施？Intel的強勢與弱點 /機會與威脅? 財務實力：? 生產實力：? 品牌、聲譽與營銷? 研發(fā)：? 市場地位? 行業(yè)整體狀況? 競爭對手? 互補品? 替代品? 潛在進入者? 顧客Intel的前景? 光明？? 風險– 技術能力上的蛙跳 —— 功能更強、更快、更便宜的微處理器？– PC的停滯或被其他產品替代？什么是戰(zhàn)略領導？? 高層管理者保持組織形成戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略決策及 保證 戰(zhàn)略實施的能力；? 是一種預測、展望組織方向、保持靈活性和必要時授權他人產生戰(zhàn)略變化的能力；（ Hitt 等）作為競爭優(yōu)勢來源的戰(zhàn)略領導? 當戰(zhàn)略領導者的工作是有價值、獨特、難模仿和無法替代時，它成為競爭優(yōu)勢的一個來源。– 符合實際的經理人思維模式或戰(zhàn)略邏輯（復雜性）– 直面現(xiàn)實與傾聽反饋（匹配帶來價值）– 高管團隊的合理組成與緊密合作（團隊 /規(guī)則 /文化）? 及時性（前瞻性）：先行優(yōu)勢評價 CEO：戰(zhàn)略領導三因素（ HIE，CH12）? 決定戰(zhàn)略方向– 在不確定的環(huán)境里通過展望未來的能力影響同仁們的行為、思想和感情。– 恰當而及時地確定公司的愿景或戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略使命– 超凡魅力的作用：必要條件？有效戰(zhàn)略決策：架構能力? 開發(fā)和維持核心競爭能力? （核心業(yè)務：合適的業(yè)務領域？）有效戰(zhàn)略實施：保證執(zhí)行? 發(fā)展 人力資本 ，包括對管理團隊及下一代領導人的培養(yǎng)? 維持有效的 組織文化– 創(chuàng)新
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