生產(chǎn)運(yùn)作管理-15設(shè)備維修管理(編輯修改稿)
2025-03-05 09:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 日常檢點(diǎn) ? 定期檢查 ? 計(jì)劃修理 ? 改善性維修 ? 故障修理 ? 維修記錄分析 ? 開展 5S活動(dòng) （整理（ Seiri）、整頓（ Seiton） 清潔（ Seisoh）、清掃（ Seiketsu）、教養(yǎng)（ Shitsuke）） 基本維護(hù)決策 ? 集中維修 ? 集中維修指把所有維修力量集中起來組成專門的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修工作。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于提高維修技術(shù)水平，集中力量完成復(fù)雜、技術(shù)難度大的維修任務(wù)。 ? 缺點(diǎn)：易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修的脫節(jié)，不能及時(shí)處理故障。 ? 分散維修 ? 分散維修就是由企業(yè)的各個(gè)下層部門分別設(shè)立維修小組，每一個(gè)小組復(fù)雜本部門的設(shè)備維修工作。 ? 優(yōu)點(diǎn)：把各部門的生產(chǎn)與維修統(tǒng)一起來，維修時(shí)間靈活 ? 缺點(diǎn)：分散了維修力量，難以處理技術(shù)難度大的維修任務(wù)。 ? 委托維修與自行維修 備用設(shè)備問題 ? 某些情況下，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就有可能造成很大的損失。備用設(shè)備就是為了緩解這種情況而出現(xiàn)的。然而，備用設(shè)備會(huì)占用大量的資金，造成成本上升。設(shè)備管理就是的任務(wù)之一就是要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。 預(yù)防性維修與事后修理 是采取預(yù)防性維修還是采取設(shè)備發(fā)生故障后再來?yè)屝蓿@也是一個(gè)設(shè)備維修的決策問題。通常，管理人員從成本的角度衡量，尋求總成本最低的預(yù)防性維修水平，避免造成過渡維修。 更換年限決策 ? 討論總費(fèi)用最低的零件更換年限的確定問題。 假設(shè)：機(jī)器維護(hù)費(fèi)用隨著機(jī)器的使用年限而增加。這里所討論的模型既適用于連續(xù)工作的設(shè)備，也適用于間歇工作的機(jī)器。 ? 不妨假設(shè)，更換某個(gè)零件的費(fèi)用是 K，該零件在工作年限為 u時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用是 C（ u），且 C（ u）的初始值是 au。邊際更換費(fèi)用隨時(shí)間的推移而降低，邊際運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用隨時(shí)間推移而上升?？傎M(fèi)用是零件更換費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用之和，這里要找到總費(fèi)用最低的更換時(shí)間點(diǎn)。 ? 為簡(jiǎn)化問題，假設(shè)： ① 機(jī)器連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)； ② 不考慮停機(jī)修理時(shí)間； ③ 機(jī)器上的每一個(gè)新零件具有相同的特征； ④ 只考慮更換費(fèi)用和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用； ⑤ 目標(biāo)是取得長(zhǎng)期總費(fèi)用最低
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