工程師應具備之管理觀念(編輯修改稿)
2025-03-04 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)層次 品質(zhì)層次 第一層 (採購層次 )：材料成本 第二層 (品質(zhì)層次 )：品質(zhì)成本 第三層 (設計層次 )：商品成本 Minimum Life Cycle Cost = Initial Cost + Running Cost + Scrap Cost VA:Value Assurance Running Cost = Reliability Cost + Time Cost + Consumable Cost + Recycle Cost (四 )商品成本構(gòu)面 P= F C 肆 .企業(yè)應有的 Total Cost觀念 肆 .企業(yè)應有的 Total Cost觀念 (五 )CWCR(Company Wide Cost Reduction) 目標 成本 Cost Down 標準 成本 研發(fā) 部門 成本管理的雙軌運作系統(tǒng) 標準 成本 Cost Down 實際 成本 製造 部門 Cost Control Cost Reduction 肆 .企業(yè)應有的 Total Cost觀念 (六 )研發(fā)部門與製造部門之 Cost Down課題 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 肆 .企業(yè)應有的 Total Cost觀念 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設計 加工費 C/D 開發(fā)設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業(yè) 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 試 作 階 段 量 產(chǎn) 試 作 階 段 167。設定目標售價 167。設定售價 167。售價修訂 167。售價修訂 167。產(chǎn)品別材料費、加工費 167。組件別材料費、加工費 167。主要部品材料費，工程別 加工費 167。主要部品別材料費、工程 別加工費 167。顧客要求的 CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 167。在構(gòu)造層次採用新技術(shù)、 新方式的 VE提案 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。工法檢討，檢討基本加工 機能 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。部品別材料費、加工費 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。部品水準的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 167。檢討設備投資 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。檢討部品水準的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案 167。製作檢查治具 167。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。品質(zhì)管理基準立案 167。大日程計劃立案 設計對象 部門 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費
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