工程師應(yīng)具備之管理觀念-wenkub
2023-03-05 10:08:32 本頁(yè)面
【正文】 部門之課題與成功要素 Vision Action ?實(shí)驗(yàn)室設(shè)備 ?CAD/CAM ?TAP/TAL/Dsheet/Design spec. ?商品化管理規(guī)程 ?設(shè)計(jì)審查 (DR/DVT) ?品質(zhì)保證體系 (QAT) ?人事制度 (績(jī)效考核 ) ?研發(fā)管理系統(tǒng) (圖面 /設(shè)備 /專利等 ) 31 伍、技術(shù)部門之課題與成功要素 Vision Action ?實(shí)驗(yàn)室環(huán)境 ?開發(fā)支援環(huán)境 ?環(huán)境實(shí)驗(yàn)室 ?專案會(huì)議室 32 伍、技術(shù)部門之課題與成功要素 Vision Action 重點(diǎn)項(xiàng)目 著眼點(diǎn) 主要品質(zhì)特性 商品企劃 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) .市場(chǎng)的掌握度 .商品理念 研發(fā)管理 資源效能極大化 .人力 (數(shù)量與士氣 ) .技術(shù)力 研發(fā)體制 永續(xù)、效率化的 研究開發(fā)體制 .彈性、韌性與挑戰(zhàn)性 產(chǎn)品品質(zhì) 顧客滿意度 .機(jī)能、品質(zhì) .可靠度與環(huán)境保護(hù) (三 )重點(diǎn)管理項(xiàng)目 33 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案 167。部品別 → 材料費(fèi) (單價(jià) x數(shù)量 ) → 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率 x工時(shí) ) 167。部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化 (VE) 167。檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等 167。顧客要求的 CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi) 167。產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。設(shè)定目標(biāo)售價(jià) 167。工程師應(yīng)具備之管理觀念 開創(chuàng)美好的人生 追求創(chuàng)新是無(wú)悔的最愛 Vision Action 1 工程師應(yīng)具備之管理觀念 一、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì) 二、工程師的存在意義 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 四、企業(yè)應(yīng)有的 total cost觀念 五、技術(shù)部門之課題與成功要素 六、商品流程管理 七、如何成為成功的工程師 Vision Action 2 10追趕→超越→甩掉ＰＬＣ快速縮短、曇花一現(xiàn)的商品時(shí)代高品質(zhì)高功能高級(jí)化高科技高附加價(jià)值高感度、高集積化追求【高】的時(shí)代多樣化多功能多品種多目的追求【多】的時(shí)代追求【快】的時(shí)代環(huán)境解析高多快競(jìng)爭(zhēng)法則ＣＱ、Ｃ → Ｑ、Ｃ、ＤＱ、Ｃ、Ｄ、Ｅ壹 . 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì)高、多、快的環(huán)境一、追求 高、多、快 的時(shí)代3 壹 .現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì) 不瞭解市場(chǎng) 對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求 的技術(shù)力不足 研究開發(fā) 主管能力不足 技術(shù)傳承不足 年青化無(wú)戰(zhàn)力 看不到顧客 無(wú)法達(dá)成目標(biāo) ＱＣＤ 商品達(dá)成度低 無(wú)法創(chuàng)造 有魅力的商品 商品上市時(shí)機(jī) 不是太早就是 太遲 商品的競(jìng)爭(zhēng)力 比競(jìng)爭(zhēng)廠牌低 對(duì)事業(yè)之營(yíng)收 獲利或佔(zhàn)有率 等無(wú)法有所貢獻(xiàn) 掌握最佳時(shí)機(jī) 具備較多的 競(jìng)爭(zhēng)商品 事業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)況 問題 造成現(xiàn)象 期待成果 廖國(guó)明 Vision (一 )商品開發(fā)面臨的困境 4 壹 .現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì) 技術(shù) 行銷 企劃 管理 品質(zhì) 財(cái)務(wù) 商品開發(fā) 商品力 競(jìng)爭(zhēng)力 顧客 滿意度 競(jìng)爭(zhēng)者 獲利成長(zhǎng) 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 股東 員工 社會(huì) 企業(yè)任務(wù) 經(jīng)濟(jì) /人文 技術(shù) 法律 政治 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 二、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外在環(huán)境 5 壹 .現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì) 一般環(huán)境 營(yíng)收 成本 = 利潤(rùn) 景氣環(huán)境 營(yíng)收 營(yíng)收 = 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 成本 成本 = 利潤(rùn) (二 )不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與利潤(rùn)的來(lái)源 6 壹 .現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)之特質(zhì) (1)實(shí)際成本 + 必要利益 = 價(jià)格 (2)市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo)成本 = 期待利益 (3)市場(chǎng)價(jià)格 必要利益 = 必要成本 (三 )價(jià)格與成本 7 貳、工程師的存在意義 Vision Action 企
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