工程師應(yīng)具備之管理觀念-文庫吧資料
2025-02-18 10:08本頁面
【正文】 l Cost觀念 (二 )成本結(jié)構(gòu)的變化 商 品 價(jià) 格 利潤 利潤 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 商 品 價(jià) 格 利潤 利潤 品質(zhì)成本 環(huán)保成本 製造費(fèi) 直接加工費(fèi) 間接加工費(fèi) 材料費(fèi) 銷管費(fèi)用 直接材料 間接材料與副料 傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu) 今後的成本結(jié)構(gòu) 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 銷管費(fèi)用 .品質(zhì)檢查、測試、設(shè)計(jì)審查等 .品質(zhì)管理系統(tǒng) .TQC、 ISO9000、 QC教育等 .批退、抱怨處理、賠償、商機(jī)等 .企業(yè)形象 .報(bào)廢、資源浪費(fèi)等 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 .(Minimum Life Cycle Cost) Initial Cost Running Cost Quality Cost Scrap Cost LCC 採購 使用 維修 報(bào)廢 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 (三 )研發(fā)與成本之關(guān)係 商品 研 發(fā) 採 購 採 購 20% 商 品 設(shè) 計(jì) 80% 採購層次 商品設(shè)計(jì)層次 設(shè)計(jì)開始 量產(chǎn)行銷 開發(fā)期間 t 理想層次 一般層次 採購成本管理 成本可控比重與投入期間關(guān)連圖 80% 20% ESI EMI ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement 採購成本構(gòu)面圖 :Minimum Life Cycle Cost 0~∞ 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 採購 層次 研發(fā)層次 品質(zhì)層次 第一層 (採購層次 )：材料成本 第二層 (品質(zhì)層次 )：品質(zhì)成本 第三層 (設(shè)計(jì)層次 )：商品成本 Minimum Life Cycle Cost = Initial Cost + Running Cost + Scrap Cost VA:Value Assurance Running Cost = Reliability Cost + Time Cost + Consumable Cost + Recycle Cost (四 )商品成本構(gòu)面 P= F C 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 (五 )CWCR(Company Wide Cost Reduction) 目標(biāo) 成本 Cost Down 標(biāo)準(zhǔn) 成本 研發(fā) 部門 成本管理的雙軌運(yùn)作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 Cost Down 實(shí)際 成本 製造 部門 Cost Control Cost Reduction 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 (六 )研發(fā)部門與製造部門之 Cost Down課題 Cost Reduction Cost Control 研發(fā)部門 開發(fā)、設(shè)計(jì)、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價(jià)廉材料 合理之採購活動(dòng) 少量設(shè)計(jì) 降低不良率 選擇低價(jià)設(shè)備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動(dòng)率 單價(jià) 用量 單價(jià) 用量 材 料 費(fèi) 加 工 費(fèi) 肆 .企業(yè)應(yīng)有的 Total Cost觀念 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì)
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