【總結(jié)】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與使命?企業(yè)希望任用哪些種類(lèi)和專(zhuān)長(zhǎng)的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機(jī)會(huì)與威脅?企業(yè)對(duì)其組織內(nèi)外中,不同專(zhuān)長(zhǎng)背景的勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)?企業(yè)期望達(dá)成的目標(biāo)是什麼?企業(yè)如何去達(dá)成其目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行哪些步驟以甄選足以符合其所
2025-03-08 12:31
【總結(jié)】新產(chǎn)品上市專(zhuān)業(yè)化推廣流程單鵬安Sep14th,2023目錄?處方藥品上市前的策略性思考?處方藥品專(zhuān)業(yè)化推廣?處方藥品上市流程?達(dá)利全案例分析為什么策略性思考如此重要?因?yàn)橥饨绛h(huán)境要求我們必須這樣…?“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更富挑戰(zhàn)性?更加千差萬(wàn)別的客戶(hù)群體
2025-03-09 20:33
【總結(jié)】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級(jí)價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤(rùn)所采取的旨
2025-03-08 13:15
【總結(jié)】IMSC專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè),實(shí)效提升業(yè)績(jī)!項(xiàng)目性銷(xiāo)售管理IMSC(中國(guó))咨詢(xún)總監(jiān)合伙人:張長(zhǎng)江DavidZhangIMSC專(zhuān)注成就專(zhuān)業(yè),實(shí)效提升業(yè)績(jī)!張長(zhǎng)江項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理資深顧問(wèn)IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院咨詢(xún)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:500強(qiáng)企業(yè):首鋼海外銷(xiāo)售經(jīng)理跨國(guó)企業(yè):韓國(guó)
2025-03-10 09:17
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃1-1營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)階段在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷(xiāo)如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。第一階段――營(yíng)銷(xiāo)機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過(guò)市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過(guò)剩的問(wèn)題。如何處理這個(gè)問(wèn)題,成為研究營(yíng)銷(xiāo)策略的起點(diǎn)。此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略考慮的重點(diǎn)是:訓(xùn)練推銷(xiāo)人員的推銷(xiāo)術(shù)以增加銷(xiāo)售;碰到無(wú)法一對(duì)一推銷(xiāo)的大眾
2025-08-01 18:55
【總結(jié)】第二節(jié)課營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的策略性分析思考:假設(shè)你是耐克公司的員工,公司決定尋找國(guó)外市場(chǎng),因此派你去非洲的一個(gè)島國(guó)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),希望你了解一下能否將公司的鞋銷(xiāo)售給他們。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方還處于酋長(zhǎng)當(dāng)家作主的社會(huì),民風(fēng)古樸,基本處于沒(méi)有對(duì)外開(kāi)放的狀態(tài),島上的居民都不穿鞋。那么,針對(duì)當(dāng)?shù)氐臓?/span>
2025-02-21 14:56
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類(lèi)利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計(jì)劃價(jià)格經(jīng)驗(yàn)對(duì)象承諾市場(chǎng)策略性提案技巧課程文國(guó)基2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一次完整的提案技巧培訓(xùn)?先我來(lái)講?換你來(lái)講?你再講一次提案技巧3來(lái)自中國(guó)最大的資
2025-01-07 03:58
【總結(jié)】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法地點(diǎn)
2025-01-20 22:58
【總結(jié)】策略性媒體企劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣(mài)一些呢?消費(fèi)者角度怎樣才能使消費(fèi)者多買(mǎi)一些呢?市場(chǎng)學(xué):最簡(jiǎn)短的定義比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌更能滿(mǎn)足更能滿(mǎn)足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。?;臼袌?chǎng)學(xué)?把消費(fèi)者放在一切市場(chǎng)活動(dòng)的中心點(diǎn)。?重視產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-01-24 03:58
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】31/32策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】學(xué)知網(wǎng)(),專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。第二十五講營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度導(dǎo)言我們?cè)诮榻B完?duì)I銷(xiāo)組合策略中的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來(lái),我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和控制其進(jìn)程。我們的討論將從八個(gè)方面展開(kāi),即,年度廣告計(jì)劃、新產(chǎn)品上市活動(dòng)計(jì)
2025-08-04 14:10