如何才能成為市場(chǎng)營(yíng)銷高手(編輯修改稿)
2025-03-04 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 3 1 2 盲目自信（無(wú)知者無(wú)謂） 自知者明（比較以往、別人的） 不知道 知道 知道 不知道 感覺 /意識(shí) 知識(shí) 思考方式 ： ?從不同的角度去大膽設(shè)想、甚至狂想、但要精確求證。 ?市場(chǎng)營(yíng)銷人員是集合“腦力型”的，而不是單純的“體力型”的。 ?找到正確的方法，往往事情成功一半。 三、關(guān)于管理 管理： ?管理循環(huán)： 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處置 P D C A ?一般管理者期望能成為中、高級(jí)管理人員；高級(jí)管理人員期望企業(yè)不斷的壯大，不斷發(fā)展；一個(gè)企業(yè)要能夠生生不息，管理者的能力更需要的是“永無(wú)休止”，不斷磨練，不斷挑戰(zhàn)。 PLAN:計(jì)劃 ?要認(rèn)清目的，即：計(jì)劃項(xiàng)目、計(jì)劃目標(biāo)； ?要充分掌握與計(jì)劃有關(guān)的事項(xiàng)； ?現(xiàn)狀分析； ?以“人、事、時(shí)、地、物”，“成本與效果”的方法來(lái)思考； ?做成實(shí)施方案及實(shí)施時(shí)間； ?可分階段性，但要有連貫性； ?應(yīng)有數(shù)據(jù)可衡量及成果評(píng)估； DO:執(zhí)行 ?依計(jì)劃實(shí)施方案進(jìn)行。 ?實(shí)施前的準(zhǔn)備和預(yù)備工作。 ?其他部門的溝通、協(xié)力合作。 ?過程中有異常應(yīng)及時(shí)處理。 CHECK:查核 ?執(zhí)行過程中的信息、資料回饋。 ?檢討、總結(jié)結(jié)果。 ACTION：處置 ?檢討結(jié)果與原計(jì)劃比較 ?再利用魚骨圖法分析 ?整理、修訂下次計(jì)劃 小結(jié)： ?管理循環(huán)（ PDCA）它是周而復(fù)始，永不停止，也是永無(wú)之境的。 ?是企業(yè)不可缺少的工具，研發(fā)、人事、財(cái)富、營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、物事、成本、任何一項(xiàng)管理工作，如力求改善，均可使用。 四、案例 讓世界享用法國(guó)黑面包 —小卒也能做英雄 ?說起營(yíng)銷，很多人認(rèn)為只有做大買賣才講究營(yíng)銷技巧，其實(shí)生意無(wú)論大小，營(yíng)銷作用不可或缺，即使是小買賣也可以做出大名堂。 ? 55歲的波廉， 30年前從父親手中接下面包店。由于立志走不一樣的路，他們決定不作新口味面包（差異化），而是找回幾乎被人們遺忘的老口味的黑面包（市場(chǎng)細(xì)分）。 ?于是在 2位學(xué)生的協(xié)助下，波廉花了 2年時(shí)間，登門求教不下 1萬(wàn)個(gè)老烘焙師傅，等研究結(jié)束，他已嘗了 75種從沒吃過的面包，而且還就整個(gè)研究過程寫了本書。這本書仍是法國(guó)各地烹飪學(xué)校必備的教科書之一。（博廣而聚焦） 續(xù) ：
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