【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 2 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報(bào)業(yè)主工程 部按工程計(jì)量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。 工程計(jì)量支付審批流程 不符合合同規(guī) 定的條件或工程量 計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不 對(duì)。 提出不同意 同意付款 , 見，與總監(jiān)協(xié)商、 總監(jiān)簽署付 退回施工單位。 款意見。 對(duì)付款理由及付 款額有不同意見先與 要求付款的理由：按規(guī)定填計(jì)量月報(bào)（包括工程實(shí)際進(jìn)度、工程量清單、工程預(yù)算等內(nèi)容）及施工單位撥款申請(qǐng)表 審查工程量 審查預(yù)算的編制是否符合合同規(guī)定的計(jì)算辦法。 付款是否符合相關(guān)規(guī)定（ 1~2 天） 按合同條款審查 付款單，各專業(yè)工程師詳細(xì)審查工程數(shù)量。 （ 1~3 天） 施工單位計(jì)量月報(bào) 監(jiān)理單位 項(xiàng)目部 進(jìn)入 萬特 公司審批流程 同意付款，項(xiàng)目部填 報(bào)計(jì)量審批傳遞單，并簽署意見。 項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、達(dá) 成一致付款意見后， 退回施工單位。 . 第八章 合同管理辦法 （執(zhí)行公司管理規(guī)定） 第九章 安全文明施工管理規(guī)定 為提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。 第一部分 安全管理 一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為 “ 0” ，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。 二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和 JGJ59— 99 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人 ；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。 三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報(bào)市安檢站審批。 四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 五、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)行 三級(jí)入場教育 和經(jīng)常性的安全教育，安全 教育必須落實(shí)到個(gè)人。 六、 所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。 七、做好施工現(xiàn)場的“ 三寶四口 ”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。 八、對(duì)建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對(duì)深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對(duì)發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。 九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持 日檢查 制度；發(fā)現(xiàn)不 安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。 十、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理 : 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以 10000 元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以 20xx 元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以 5000 元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以 500～ 1000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。 第 二部分 文明施工管理 一、施工現(xiàn)場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。 二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度 （按國家及地方標(biāo)準(zhǔn)要求） ， 墻面刷白 （ 硬質(zhì)圍擋 除外 ） ， 并進(jìn) 行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“ 五牌一圖 ”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。 三、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工 ；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 四、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴 安全帽、工作卡 ；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。 五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。 六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。 七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室 等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。 八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護(hù)工作。 九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。 十、主動(dòng)與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動(dòng)。 十一、堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查，并及時(shí)做好整改工作。 十二、施工單位在施工過程中，達(dá)不 到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以 10000 元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理處以 20xx 元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以 1000～ 5000 元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以 100～ 500 元的罰款 。 第十章 物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法 一、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的方式： 甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資： 1）、供應(yīng)方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價(jià)，并簽定采購合同及履行合同，對(duì)合同責(zé) 任負(fù)責(zé)；該類物資的使用，由乙方報(bào)計(jì)劃 ,甲方統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃控制使用。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同 ,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場 (不含二次搬運(yùn) ),具體的保管、使用、施工等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按規(guī)定計(jì)給乙方相應(yīng)的保管費(fèi)用。 2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí) ,甲供材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn) 。單價(jià)按甲供材料、設(shè)備的清單單價(jià)加上相應(yīng)的保管費(fèi)用作為未計(jì)價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價(jià)進(jìn)行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部 份，甲方除扣回該部份貨款外并加收 10％ 的管理費(fèi)（具體詳見各種甲供材料、設(shè)備管理辦法）。甲供物資計(jì)劃的審批，見甲供物資的計(jì)劃審批流程（附件）。 甲方定價(jià)乙方采購（甲方指定供應(yīng)物資）： 1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號(hào)，并定價(jià)，由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)；對(duì)該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況計(jì)給乙方相應(yīng)的采購保管等費(fèi)用。 2）、價(jià)款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時(shí)，數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn)；單價(jià)按甲方的定價(jià)加上相應(yīng)的采購保管等費(fèi)用作為未計(jì) 價(jià)材價(jià)進(jìn)入工程結(jié)算（具體以雙方認(rèn)可的材料、設(shè)備定價(jià)表為依據(jù)）；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及 支付。 乙方自行采購物資： 指由乙方按招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。 甲方指定分包的專業(yè)子項(xiàng)： 指《建設(shè)工程施工合同》范圍內(nèi)需要專業(yè)分包的子項(xiàng)，該部分分包的子項(xiàng)由甲方依據(jù)小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號(hào)，并定出相應(yīng)的包干價(jià)（含稅價(jià)），乙方依據(jù)甲方確定的包干價(jià)與分包商簽訂分包合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)， 甲方按 合同規(guī)定規(guī)定 計(jì) 給乙方包干價(jià)的 2％作為配合及管理等費(fèi)用；工程竣工結(jié)算時(shí)，以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價(jià)加上相應(yīng)的配合及管理等費(fèi)用作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入結(jié)算，不再計(jì)取其他任何費(fèi)用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項(xiàng)時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。 甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項(xiàng)： 指《建設(shè)工程施工合同》范圍外按要求需要直接由甲方發(fā)包的項(xiàng)目，該部分項(xiàng)目由甲方按單項(xiàng)招投標(biāo)的方式確定承包方，并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同，對(duì)合同責(zé)任負(fù)責(zé)，同時(shí)乙方免收甲方直接發(fā)包項(xiàng)目的交叉作業(yè)影響等費(fèi)用。 二、物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包的范圍： 按合同約定 及建設(shè)方項(xiàng)目部書面通知。 三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計(jì)劃管理： 工程 開工前 10 日內(nèi) ，施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。 項(xiàng)目施工過程中，施工單位按月報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，按周（ 每周一 ）報(bào)送下周物資領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時(shí)組織物資供應(yīng)； 物資計(jì)劃報(bào)批執(zhí)行物資計(jì)劃審批流程（見附件）。 四、統(tǒng)一供應(yīng)物資的控制使用： 為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對(duì)統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據(jù)工程進(jìn)度情況，控制使用。 甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項(xiàng)目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用 物資金額的 50%罰款，并須妥善使用、保管。對(duì)超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資，由甲方加收 10%的管理費(fèi)。 五、 各項(xiàng)物資的供應(yīng)及專項(xiàng)分包的具體實(shí)施，按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項(xiàng)分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一章 分包單位管理規(guī)定 一 、分包單位進(jìn)場前需向監(jiān)理公司報(bào) “建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中《附錄 施工現(xiàn)場管理檢查記錄》”經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場； 二 、分包單位應(yīng)對(duì)《項(xiàng)目管理制度匯編》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行； 三 、自覺接受總包單位的管理，并主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、溝通工作； 四 、及時(shí)辦理開工報(bào)告要求的相關(guān)手續(xù)； 五 、主動(dòng)按各專業(yè)分包的要求對(duì)使用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及復(fù)檢試驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程； 提供材料合格證明文件； 需復(fù)檢的材料及時(shí)辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)； 嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程； 六 、嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工； 總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對(duì)轉(zhuǎn)序的分項(xiàng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序移交； 總包單位有權(quán)對(duì)移交的工序質(zhì)量缺陷要求主包單位給予限期處理； 工序移交后分包單位未提出意 見，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效； 認(rèn)真按相關(guān)規(guī)范組織施工； 分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交； 七 、總包單位對(duì)分包單位負(fù)有管理的責(zé)任； 有權(quán)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制； 有權(quán)對(duì)分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰（如：成品保護(hù)違章行為、安全保護(hù)違章行為等）； 有權(quán)對(duì)工程量給予核定認(rèn)可，沒有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付進(jìn)度工程款。 八 、分包資料管理 在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對(duì)分包分項(xiàng)工程進(jìn)行分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的劃分，制定分項(xiàng)及檢驗(yàn)批計(jì) 劃， 分包分項(xiàng)工程完工后 10 天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計(jì)劃報(bào)齊相關(guān)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批報(bào)審資料， 未按規(guī)定上報(bào)資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進(jìn)度工程款。 分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外 ,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理 : 違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予 500～ 20xx 元罰款；違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予 500～ 10000 元罰款并進(jìn)行返工；違反第八條給予 500～ 1000 元罰款并停付工程款。 第十二章 資料管理辦法 第一部分 總則 一 、為加強(qiáng)項(xiàng)目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范（《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032820xx）、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定本辦法。 二 、資料是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)