【正文】 在會議討論時間，有任何問題應暢所欲言，以便解決問題。資料接管驗收 建設方確認驗收條件具備后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書” ，業(yè)主審查有關接管驗收準備情況及條件，對具備條件的應在 3 個工作日內簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時 間表。 建設方負責組織編寫《房屋使用說明書》 ，收集、整理《工程質量保修書》、保修卡、設備使用說明書，負責組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。 4 小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收簽證。 4．施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查 工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計和施工技術方案報項目監(jiān)理部審查，并報業(yè)主方備案，經項目監(jiān)理部審查確認后方可實施。 九 、驗收與移交 工程竣工驗收前，施工單位應按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷目錄單獨保存為一個文件，保存的文件格式為：文本文件（制表符分隔） （ 7）、竣工圖應采用新曬藍圖，要求圖面清晰、整潔。 （ 7）、每卷厚度不超過 4cm，當按標準目錄組卷過厚時，可有機分為若干分冊，在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從 1 開始。 七 、建設單位設置資料管理人員，按相關規(guī)定負責資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。 資料收集應全面、及時。 四、統(tǒng)一供應物資的控制使用： 為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據工程進度情況，控制使用。 十二、施工單位在施工過程中，達不 到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經 理處以 20xx 元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以 1000～ 5000 元的罰款，對直接責任人處以 100～ 500 元的罰款 。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。 工程計量支付審批流程 不符合合同規(guī) 定的條件或工程量 計算、計費辦法不 對。 九、 所發(fā)生的簽證不進入當月 計量月報進行支付。 四、計量格式及所用表格 為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。 附件 ： 監(jiān)理月報（格式） 工程月報（格式） 工程周報（格式）參照工程月報 第六章 計量、變更、簽證管理辦法 第一部分 計量支付管理辦法 （依據合同 約定 ） 一、為規(guī)范計量工作的管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進行，確保工程項目順利實施，特制定如下工程計量規(guī)定： 二、計量日期 每月 25 日前 施工單位上報計量月報（過期視為本月無計量），由監(jiān)理審核后（ 5 日內審核完畢）報送業(yè)主審批，業(yè)主方于 7 日內 審批完畢并支付該月工程進度款。 C）施工組織設計內容完整、文字精練，具有可操作性。 第十一條 總承包單位必須對分包單位進行質量控制，并對分包工程的質量負責，各分包單位應按相關標準、規(guī)范、規(guī)定做好質量控制管理工作，對分包的工程質量負責，服從、配合 總 承包單位的質量管理。 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。 四、 各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經監(jiān)理審核后報送 帝品御居 小區(qū) 萬特地產 項目 工程 部，項目分項總實施計劃報送時間為分項 開工前 20 天 ，月計劃和周計劃報送時間為 月例會、周例會時間前一天 。違反第十條按相關規(guī)定予以處罰。 第十六條 施工質量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；對檢查出的質量問題及隱患應按規(guī)定及時整改。 第五條 進一步加強標準化技術管理、推行樣板制管理。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準。 二、 開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應在簽證內容發(fā)生后 3 天以內辦理完畢。 十四 、工 程變更、簽證審批流程： （見圖一） 圖一 ： 現(xiàn)場簽證審批流程圖 施工單位提交簽證 簽證發(fā)生后三日內（甲方同意延期的除外）。 （ 1~3 天） 施工單位計量月報 監(jiān)理單位 項目部 進入 萬特 公司審批流程 同意付款，項目部填 報計量審批傳遞單，并簽署意見。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。最終按雙方審定的材料、設備數量乘以甲供清單單價進行貨款結算，并將結算確認的甲供材料、設備貨款扣回甲方。 八 、分包資料管理 在監(jiān)理的指導下，對分包分項工程進行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批計 劃， 分包分項工程完工后 10 天內向監(jiān)理依據計劃報齊相關分項及檢驗批報審資料， 未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權處予罰款、停付月進度工程款。 歸檔文件資料一律采用國際標準 A4 紙（ 297x210mm）。 附件： 冀 城檔字（ 20xx）第 45 號文件 第十三章 竣工檔案編制辦法 一 、竣工檔案是指在工程建設過程中直接形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像 檔案等。 三 、竣工圖：竣工圖是指建筑工程在施工中按照所完成的實物所繪制的一種歸檔保存的“定型”圖樣。 測繪成果必須經過 香河 市城建檔案管理處、建設單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗收后，簽字認可，方可進行移交。參與建設的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應自覺執(zhí)行，在工作 中給予相互支持、相互監(jiān)督。 （ 3）砼、砂漿、防水材料試驗室配合比通知單。 經上述兩層次審核后的監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。 ②有關砼砂漿取樣送樣、試驗報告，應在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。 經接管驗收合格的房屋，由業(yè)主在驗收合格 2 個工作日內簽署“驗收合格證明文件”及接管文件，驗收小組在接到文件后 1 個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物 業(yè)管理公司時，即告接管驗收工作完成。 物資計劃報批執(zhí)行物資計劃審批流程（見附圖）。 二、臨時會議：由項目 工程 部視工程情況不定期召開，以解決突發(fā)事件或專項問題等。 3000190）。 第三條 驗收小組為臨設機構，其成員由業(yè)主、項目部、物業(yè)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位相 關人員組成，在項目部的領導下開展工作。 25 日前提交項目監(jiān)理部， 30 日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。 四、分項工程、隱蔽工程、分部工程驗收 、水泥、磚、砌塊、預制樁及其它主要材料、構配件、設 備進場后，供貨方應及時向監(jiān)理方報驗，經監(jiān)理工程師審查合格方可使用。圖紙會審會由總監(jiān)理工程師主持，施工 單位負責整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設計單位共同簽字蓋章生效。 圖紙按要求折疊后依序散裝在硬紙盒內（無需裝訂）。 （ 5）、竣工圖按單幢號組卷（即所有專業(yè)合并組卷），圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以組成若干分冊。 （ 3）、標準目錄中有“ ”一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應收集歸 檔的內容及排列順序。 二 、資料應隨工程進展及時整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關規(guī)定所指定的表格。 圖紙：包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。 甲方指定分包的專業(yè)子項： 指《建設工程施工合同》范圍內需要專業(yè)分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應的包干價（含稅價），乙方依據甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責任負責， 甲方按 合同規(guī)定規(guī)定 計 給乙方包干價的 2％作為配合及管理等費用；工程竣工結算時，以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的工程數量乘以包干價加上相應的配合及管理等費用作為獨立費進入結算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應扣除相應的稅金。 七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室 等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內隨意大小便。 四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。 二、 工程計量的內容及要求 工程計量的內容： （ 1）、工程量清單中的項目； （ 2）、合同文件中規(guī)定的項目； （ 3）、工程變更、簽證項目； （ 4）、現(xiàn)場特殊要求； 工程計量的要求 （ 1）、承包單位整理經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的分部分項工程數量（應附相關質量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表； （ 2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應出具一份手續(xù)齊全、內容完整的變更、簽證資料； （ 3）、施工單位所計量的分部、分項工程數量應按相關規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量； （ 4）、監(jiān)理工程師應認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內容，堅決不予計量。 五、 經濟簽證應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設單位簽署人為項目 工程部 經理。 每期所報計量報表一律采用計算機輸入生成，除簽名、審核意見外不準用手工填寫。 落實進度控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。 監(jiān)理單位、施工單位應結合本單位施工經驗對設計不合理部分進行優(yōu)化（如： 采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設單位將視優(yōu)化方案所產生的經濟效益對提出單位予以獎勵。 第六條 所有進場材料、設備、半成品必須進行 報驗 ，出具 出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告 ，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復檢，并經監(jiān)理工程師檢查 認可。 項目經理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設備須 24 小時 保持通暢。 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。 第五條 所有施工項目應根據施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的 施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）、質量計劃，質量計劃 應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計劃 必須進行技術交底 ，并認真貫徹落實。 建設單位組織有關單位（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、技術交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應據實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據。 五 、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施； 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況； 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。 如需作價格調整的，施工單位應及時出具有效手續(xù)。 合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據確認價格，或按公司的相關制度辦理。 第七章 工程計量支付管理辦法 （按合同約定） 一、工程計量的依據 質量合格證明文件：對于承包商已完成的工程，工程質量達到合同、規(guī)范規(guī)定的標準后，由監(jiān)理工程師簽認工程質量證明文件，有了工程質量證 明文件的工程項目才予以計量； 工程量清單前言及技術規(guī)范：工程量清單前言和技術規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程計量的方法，同時規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內容及范圍； 計量的幾何尺寸以設計圖紙為依據：單價合同以實際完成的工程量進行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超