【總結(jié)】主講人徐強(qiáng)目標(biāo)管理溫馨提示開放的心態(tài)1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài)團(tuán)隊(duì)的定義:?由個體組成?建立在機(jī)制上、理念上?建立在個人的獨(dú)立人格上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:?有一個能正確把握方向,敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)
2025-01-26 12:24
【總結(jié)】企業(yè)稅務(wù)管理培訓(xùn)第1章企業(yè)稅務(wù)管理導(dǎo)論?引例——自身管理不同引發(fā)的稅負(fù)“蹺蹺板”?企業(yè)稅務(wù)管理的必要性和特點(diǎn)?企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容和作用?企業(yè)稅務(wù)管理的原則和依據(jù)?企業(yè)稅務(wù)管理的方法?企業(yè)稅務(wù)管理組織學(xué)習(xí)指引何謂企業(yè)稅務(wù)管理?企業(yè)稅務(wù)管理的基本內(nèi)容、主要作用
2025-03-09 15:27
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】會務(wù)及儀式的禮儀第一節(jié)商務(wù)會務(wù)禮儀?商務(wù)會議的分類:?行政型會議?業(yè)務(wù)型會議?群體型會議?社交型會議主要內(nèi)容?新聞發(fā)布會禮儀?展覽會禮儀?贊助會禮儀?茶會會禮儀一、新聞發(fā)布會禮儀?新聞發(fā)布會的常規(guī)形式:?由某一單位或幾個有關(guān)的單位出面,將有關(guān)的新聞界人
2025-03-08 12:44
【總結(jié)】案例討論(一):小王的公司應(yīng)邀參加一個研討會,該次研討會邀請了很多商界知名人士參加。老總特地安排小王和他一同參加會議。誰知,早上小王睡過了頭,會議進(jìn)行了三十分鐘,他才急匆匆趕到。剛坐下不到五分鐘,肅靜的會場又響起了搖籃曲,原來是小王的手機(jī)響了!這下子,小王成了全會場的“明星”
2025-02-14 00:41
【總結(jié)】GCP原則與組織實(shí)施,河北醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院臨床藥理教研室杜文力,,,第一頁,共九十八頁。,GCP的概念《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GoodClinicalPractice,GCP)是臨床試驗(yàn)全過程的...
2024-11-19 05:31
【總結(jié)】會務(wù)禮儀——吳建林前言人無禮,無以立?!鬃尤藷o禮則不生,事無禮則不成,國家無禮則不寧.荀子什么是禮儀??禮儀是在人際交往中,以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的過程。
2025-02-14 00:22
【總結(jié)】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】LOGO會務(wù)管理與商務(wù)禮儀培訓(xùn)1武漢卓越天創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司馮國剛LOGO第一講會議效率與會務(wù)管理?第一部分會議準(zhǔn)備?第二部分會議接待?第三部分常見會場失控原因及對策?第四部分卓越會議角色2LOGO第一部分會議準(zhǔn)備?1、會務(wù)準(zhǔn)備之一-會議目標(biāo)的設(shè)立
2025-02-14 00:39
【總結(jié)】習(xí)慣三以終為始PutFirstThingsFirst掌握重點(diǎn)的個人管理原則問題1.?有哪件事,你經(jīng)常做會對個人生活產(chǎn)生重大的正面影響,但遲遲未行動?問題2.?有哪件事,你經(jīng)常做會對個人事業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響,但遲遲未行動?獨(dú)立依賴1操之在我2以終為始
2025-03-04 15:48
【總結(jié)】一、顏色管理的特點(diǎn)?情感共同性?簡潔而有意義?客觀性,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練。.2二、顏色管理的應(yīng)用原則:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩。:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】第二章借款費(fèi)用本章知識點(diǎn)講解1、借款費(fèi)用概述2、借款費(fèi)用的確認(rèn)原則3、關(guān)于開始資本化4、關(guān)于資本化金額的確定5、借款費(fèi)用的賬務(wù)處理6、關(guān)于暫停資本化7、借款費(fèi)用停止資本化8、借款費(fèi)用的披露一、與原準(zhǔn)則的比較n修訂后的新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則的差異,主要在于如下三點(diǎn):1.?dāng)U大了借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)范圍原準(zhǔn)則:僅為固定資產(chǎn)。新準(zhǔn)則:包括固定
2025-01-13 18:24
【總結(jié)】時間管理李小平短片欣賞《人生的縮影》思考:這個短片主要說明了什么問題?人生的不如意從容地面對生活目錄一、探討時間管理的重大意義二、了解時間管理的四個發(fā)展階段三、掌握時間管理的核心原則▲※四、學(xué)習(xí)時間管理的三大步驟▲※今天我們共同完成以下事項(xiàng)時
2025-01-07 09:27
【總結(jié)】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動、活動控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動分為:增值性活動:所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】生鮮部門的管理原則生鮮食品的六大原則生鮮食品有六大原則,員工必須知道和遵守以達(dá)到成為生鮮食品領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)%的毛利和%的銷售額。一.新鮮二.干凈、衛(wèi)生三.優(yōu)良服務(wù)四.可口五.合理的價格六.品種豐富一
2025-02-18 13:16