優(yōu)秀團隊的管理原則(編輯修改稿)
2025-02-13 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 “ 布置工作、檢查工作，根據(jù)結果獎罰”是各級者一直在做的事情 。 “目標管理” 使日常管理工作 規(guī)范化、流程化和書面化。 ?員工愿意設定目標 ? 運用“目標管理法”的 8字方針 授權、溝通、以人為本 ? 使用“目標管理法” 首先 需要解決以下兩大問題： ★ 管理幅度問題 管理幅度過大會導致溝通不到位 ★ 團隊第一，個人第二，組織第三 SMART原則是目標設置的要求 ： ? Specific— 目標應是用數(shù)字表示的指標或一項 具體的工作； ? Measurable— 目標是可以衡量的； ? Attainable— 目標是大家認同且通過努力 可實現(xiàn)的； ? Relevant— 目標與崗位職責、上級目標、 公司目標緊密相關； ? Timebased— 目標有明確的時間結點。 逃 避責 任缺 乏 投 入懼 怕 回 避沖 突缺 乏 信 任無 視結 果彼 此 承 擔責 任贏 得 投 入有 效 發(fā) 掘 利 用沖 突互 相 信 任支 付結 果團隊建設 —— 雁的啟示 團隊建設 —— 雁的啟示 雁的啟示 ? 每只雁展翅高飛時，都會為“ V”字隊形后邊的隊友提供“上升氣流”，可使雁群整體飛行效率提高 71%。 啟示 ? 分享團隊默契，能使大家互相幫助，更輕松地到達目的地，因為他們的旅程建立在相互信任的基礎上。 雁的啟示 ? 大雁在飛行時善于利用同伴的“上升氣流”。當某只雁偏離隊伍時，它會立即發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛勞和阻力，便會立刻飛回隊伍。 啟示 ? 若我們與雁一般，就會緊跟大隊伍，并樂于接受他人的協(xié)助，幫助別人。 雁的啟示 ? 飛在隊伍中的雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵前導的雁保持速度。 啟示 ? 我們必須確定發(fā)出的聲音是鼓勵之聲。在團隊中，有鼓勵，則表現(xiàn)就會更好，最完美的自我表現(xiàn)，通常來自正面的鼓勵。 雁的啟示 ? 當前導的大雁疲憊時，它會自動退到隊伍的后方，而另一只雁則會立刻飛到前導位置彌補。 啟示 ? 艱巨的任務需要輪流付出。我們要尊重、保護
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