qcc培訓(xùn)教材(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再次實行⑩ 按計劃實行，并取得成果的項目。實行的內(nèi)容（ ②③ ）反映到工作的推進(jìn)方法中。（反映進(jìn)計劃）IMPROVE改進(jìn)ＱＣＣ活動程序● 起一個好名字 ● 小組名 ● 成立時間 ● 小組類型： 現(xiàn)場型、管理型、研究型 ● 圈員及崗位 ● 圈長 ● 輔導(dǎo)員活動內(nèi)容說明：?；?1）根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)，同一班次之原則，組成品管圈。?2）選出圈長。?3）有圈長主持圈會，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會記錄工作。?4）以民組方式定圈名、圈徽。?5）圈長填寫 “品管圈活動組圈登記表 ”，成立品管圈，并向 QCC 推動委員會申請注冊登記備案。圈長 ：– 產(chǎn)生 圈內(nèi)選舉187。圈員同意，領(lǐng)導(dǎo)提名187。圈長是圈會的發(fā)起 (召集 )人– 圈長責(zé)任、任務(wù) 培訓(xùn)圈員，激發(fā)成員積極性 ,帶頭學(xué)習(xí)，運用 TQM方法，搞好基本工作，組織協(xié)調(diào)。– 條件 具有一定領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)能力187。有凝聚力和約束能力?任何事都聽?收取信息?時常聽取圈員的 意見?說 服力接受性?幽默?常 帶 笑容?會 做事?有速度?親 和性?包容性?有 變 通性?開會 時 能通情 達(dá) 理?能事先掌握內(nèi)容?不以感情 用 事 = 理性?手法等 知識 有 條理?能 沉著判斷 事物?能在工程內(nèi) 發(fā)現(xiàn) 問題?能 觀察 細(xì) 微?有 責(zé) 任感?精神 飽滿?肯 關(guān) 懷?有 禮 貌?不沖 動?與 圈 員 打成一片?肯收集信息?積 極行 動圈長的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo) QCC活動完全了解圈員 ,建立圈內(nèi)良好的關(guān)系鼓勵圈員全員參加 ,全體發(fā)言和自動自發(fā)的精神 圈長圈 長 的有效溝通溝通漏斗溝通漏斗你心里想的 100%你嘴上說的 80%別人聽到的 60%別人聽懂的 40%別人行動的 20%圈 長 的五 項 工作? 計 劃 做好 計 劃，做到有條不紊? 組織 組織 生 產(chǎn) ，在 組織 生 產(chǎn) 中 應(yīng) 注意如何用好班 組 的全體成 員 ，如何 堅 持 嚴(yán) 格的班 組規(guī) 章制度? 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 好圈 員 之 間 的關(guān)系，以提高圈 員 的 團(tuán)隊 精神和工作 積 極性? 控制 控制 計 劃的 進(jìn) 度、目 標(biāo)? 監(jiān) 督 監(jiān) 督活 動 的全 過 程， 對結(jié) 果 進(jìn) 行 評 估圈長具體做什么 ？為 實 現(xiàn) 目 標(biāo)根 據(jù) 事 實轉(zhuǎn) 動 P、 D、 C、 AＱＣＣ活動程序一、選擇課題１．選題要有依據(jù)２．課題來源多樣 ?。ㄖ付ㄐ浴⒅笇?dǎo)性、自行選擇）３．選題范圍不受限制活動內(nèi)容說明：?，制定活動計劃?1） .每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進(jìn)行，結(jié)合部門工作目標(biāo)，從品質(zhì)，成本、效率、交期、安全、服務(wù)、管理等方面，每個人提出 2~3個問題，并列出問題一覽表。?2） .以民主投票方式產(chǎn)生活動主題，主題的選定一品管圈活動在 3個月左右能解決為原則。?3） .提出選取理由，討論并定案。?4） .制定活動計劃及進(jìn)度表，并決定適合每一個圈員的職責(zé)和工作分工。?5） .主題決定后要上報部門直接主管 /經(jīng)歷審核，批準(zhǔn)后方能成為正式的品管圈主題。?6） .活動計劃表提交到 QCC推行委員會備案存檔。?7） .本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。腦 力激 蕩 法什么是 腦 力激 蕩 法 ? 1938年奧斯朋 ()博士提出一種會 議 方法， 這 種會 議 是 對 某一主
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