qcc培訓(xùn)教材(ppt 49頁)-全文預(yù)覽
【正文】 EGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。?4） .數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假?！?小 課題 易取得效果，活 動(dòng) 周期短，能更好的鼓舞士氣— 小 課題 短小精干，大部分 對(duì) 策都能由小 組 成 員實(shí)施，能更好的 發(fā)揮 小 組 成 員 的 創(chuàng) 造性— 小 課題 到部分是小 組 自己身 邊現(xiàn)場(chǎng) 的 問題 ，取得效果小 組 自己受益，能更好的 調(diào)動(dòng) 小 組 的 積 極性— 小 課題 能更好的 總結(jié) 成果216。 腦 力激 蕩 法和普通的開會(huì)，看起來好像是同一回事，都是 討論 某一 問題 ，由幾個(gè)人在一起開會(huì)，但 腦 力激 蕩 有其獨(dú)特之 處 。 C．使用 腦 力激 蕩 ，會(huì) 產(chǎn) 出無數(shù)的 創(chuàng) 意，有時(shí) 在一小 時(shí) 內(nèi)會(huì)有 400條以上的 創(chuàng) 意 ，但 這 些創(chuàng) 意不一定均具有 實(shí) 用性。? 記錄 所有之意 見 。強(qiáng)調(diào)整體利益大腦風(fēng)暴法無限制思維 自由發(fā)表鼓勵(lì)創(chuàng)意集思廣益腦 力激 蕩 法的四原 則p拒 絕 任何批 評(píng) ： 對(duì) 任何 觀 念持有反 對(duì) 意 見時(shí) ，必 須 保留到稍后之 時(shí) 期，會(huì) 議 中不管 別 人構(gòu)想是好是壞， 絕 不加以批 評(píng) 。?7） .本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。?3） .提出選取理由，討論并定案。圈長(zhǎng)是圈會(huì)的發(fā)起 (召集 )人– 圈長(zhǎng)責(zé)任、任務(wù) 培訓(xùn)圈員，激發(fā)成員積極性 ,帶頭學(xué)習(xí)，運(yùn)用 TQM方法，搞好基本工作，組織協(xié)調(diào)。?4）以民組方式定圈名、圈徽。實(shí)行的內(nèi)容（ ②③ ）反映到工作的推進(jìn)方法中。ＱＣＣ五種類型（１） 現(xiàn)場(chǎng)型（ ２）攻關(guān)型（４）管理型（３） 服 務(wù) 型（５） 創(chuàng) 新型QCC品管圈的種類：序號(hào)QCC類型特點(diǎn) 活動(dòng)周期 難度 主題內(nèi)容舉例 適用場(chǎng)所1現(xiàn) 場(chǎng) 型以現(xiàn)場(chǎng)管理改善為核心 ,改善現(xiàn)場(chǎng)管理人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素中的一個(gè)或幾個(gè)方面，課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果 。 生理 可以改善企業(yè)體質(zhì)、繁榮企業(yè)，是企業(yè)獲利成長(zhǎng)，員工自然獲得更優(yōu)的待遇與福利安全 可以不斷改善 ，消除現(xiàn)場(chǎng)不良，撲滅現(xiàn)場(chǎng)意外事件，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，員工不會(huì)有朝不保夕之感。?： QCC活動(dòng)是遵循 PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，在原有的目標(biāo)不斷改進(jìn)。?： QCC活動(dòng)遵循規(guī)定的工作程序，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具來分析和解決問題。QCC培 訓(xùn) QCC品管圈的定義和解釋 :? QCC英文全稱 Quality Control Circle,中文譯為“品管圈 ”，也叫 “質(zhì)量圈 ”? QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組，這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán)，在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則之下，利用各種正式或非正式場(chǎng)合，通過集體交流溝通、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)的過程持續(xù)地改進(jìn)工作質(zhì)量、發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參與的方式不斷地進(jìn)行維護(hù)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。?：以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為目的。?： QCC活動(dòng)涉及的人員和規(guī)范不大，在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行，投入小，見效快，日積夜累，經(jīng)濟(jì)效益明顯。推行品管圈活 動(dòng) 的意 義它促使了從傳統(tǒng)的管理 現(xiàn)在品管的根本轉(zhuǎn)變 ? 管理核心的轉(zhuǎn)變： 物 人? 管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變： 管結(jié)果 管因素? 管理方法的轉(zhuǎn)變： 監(jiān)督管理 自主管理? 管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變： 被動(dòng)接受 主動(dòng)參與推行品管圈活 動(dòng) 的意 義? QCC活 動(dòng) 與人性管理 人類的 5種需求與 QCC之關(guān)聯(lián) 需求 實(shí)施 QCC活動(dòng)可
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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