生產(chǎn)線平衡改善培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-03 19:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)損失時(shí)間基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）山積圖 :將各分解動(dòng)作時(shí)間，以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）生產(chǎn)線改善方案提出作業(yè)方法改善作業(yè)拆解分割改進(jìn)工具夾具提高設(shè)備效率提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善合并微小動(dòng)作取消不必要?jiǎng)幼髦嘏抛鳂I(yè)工序簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)作基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員1人 → 2人拆解去除 重新分配 改善合并生產(chǎn)線瓶頸改善方法示意圖l生產(chǎn)線平衡與瓶頸改善應(yīng)在各工段之間進(jìn)行，這樣才能真正提高生產(chǎn)能力平衡，最大限度地降低中間在庫(kù)、提高效率?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）作業(yè)方法改善： ECRS原則展開(kāi)C 合并S 簡(jiǎn)化R 重排E 取消RCSE [半朵玫瑰 ] l除去不要的動(dòng)作內(nèi)容（ E）l盡可能合并微小的動(dòng)作（ C）l將作業(yè)內(nèi)容以好的順序重組（ R）l將重組作業(yè)簡(jiǎn)單化（ S）基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）改善方案實(shí)施l（ 1）獲得領(lǐng)導(dǎo)支持；l（ 2）進(jìn)行員工培訓(xùn)；l（ 3）征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可；l（ 4）按照新方案實(shí)施。基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）改善效果評(píng)價(jià)l生產(chǎn)線平衡率l生產(chǎn)節(jié)拍（瓶頸標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）l生產(chǎn)線人員配置l產(chǎn)能l生產(chǎn)線占用面積基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）四、短路器組裝線平衡改善實(shí)例l 2023年 2月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：溫州有電器企業(yè) 2023多家，從業(yè)人員20多萬(wàn)，生產(chǎn) 100多個(gè)系列 6000多個(gè)品種以及 2萬(wàn)多種規(guī)格的電器產(chǎn)品，低壓電器產(chǎn)品占全國(guó)總量的 60% 。l 面對(duì)金融危機(jī)、勞動(dòng)法實(shí)施、土地價(jià)格飛漲等因素影響，大多數(shù)的中小民營(yíng)電器企業(yè)因利潤(rùn)空間急劇縮小，面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。l 調(diào)研某民營(yíng)電器公司的斷路器組裝車(chē)間，發(fā)現(xiàn)裝配線上存在明顯的在制品堆積，操作工人有的緊張忙碌，有的不時(shí)等待，而且經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品交貨不及時(shí)、產(chǎn)量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求等問(wèn)題。因此選擇斷路器生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)行組裝線平衡改善。基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）斷路器裝配線改善案例l 選題：生產(chǎn)線運(yùn)作現(xiàn)狀l 生產(chǎn)線各工位工時(shí)測(cè)定l 現(xiàn)狀分析l 改善方案提出與實(shí)施l 改善效果基礎(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）生產(chǎn)線運(yùn)作現(xiàn)狀l選擇了 占斷路器生產(chǎn)車(chē)間 80% 產(chǎn)量 的 塑料外殼式斷路器生產(chǎn)線 作為研究對(duì)象。l該生產(chǎn)線 全長(zhǎng) 20米 ，共有 員工 10人 ，其中 負(fù)責(zé)斷路器整體裝配的 6人 ， 檢驗(yàn)的 1人 ，其余 3人負(fù)責(zé)最后的封裝打包 。l生產(chǎn)線核定產(chǎn)量為每天（ 8小時(shí)工作制） 500～ 600個(gè)之間，員工統(tǒng)一以計(jì)件形式結(jié)算工資。因此，如何提高生產(chǎn)率以增加工資是管理人員和員工都迫切想解決的問(wèn)題。l調(diào)研得到的裝配線平面布局示意圖如圖 1所示?；A(chǔ)工業(yè)工程（工作研究）斷路器裝配線布局示意圖圖 1 斷路器裝配線布局示意圖
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