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2025-03-03 17:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化 (四版 ) 謝劍平 著 即席思考 ?三種匯率風(fēng)險(xiǎn) ( 交易 、 換算 、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ) 之中 , 您覺(jué)得哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際企業(yè)影響較巨 ? 您的看法如何 ? ?對(duì)一個(gè)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為發(fā)展核心的本土型企業(yè) , 匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要性是否相對(duì)降低 ? 為甚麼 ? 試著以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)明 。 ?本質(zhì)上與遠(yuǎn)期外匯類(lèi)似的外匯期貨是否也可用來(lái)避險(xiǎn)呢 ? 若以外匯期貨來(lái)取代遠(yuǎn)匯避險(xiǎn) , 其效果與遠(yuǎn)匯比較起來(lái)又如何 ? 請(qǐng)發(fā)揮您過(guò)人的智慧 , 思考這個(gè)問(wèn)題。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 財(cái)務(wù)管理 新觀念與本土化 (四版 ) 謝劍平 著 國(guó)際企業(yè)之財(cái)務(wù)政策: 資本結(jié)構(gòu) ?國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家設(shè)有分支 , 各分支可直接在當(dāng)?shù)厝〉觅Y金 , 故其資金來(lái)源要比國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)的多且廣;在計(jì)算資本結(jié)構(gòu)時(shí) , 需將各個(gè)分公司的狀況與總部結(jié)合 。 ?首先比較各分公司所在地的融資工具 、 資金成本 、 稅法 、 交易成本 、 匯率走勢(shì)及政治風(fēng)險(xiǎn)等層面 , 決定公司整體的最佳資本結(jié)構(gòu) , 再指示分公司應(yīng)使用何種資金及資金的額度 , 務(wù)使整體資金成本能降到最低 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 財(cái)務(wù)管理 新觀念與本土化 (四版 ) 謝劍平 著 國(guó)際企業(yè)之財(cái)務(wù)政策: 資本預(yù)算 國(guó)際企業(yè)的資本預(yù)算 出口 授權(quán)或合資 直接投資 OLI國(guó)際生產(chǎn)理論 ?所有權(quán)優(yōu)勢(shì) ?地理位置優(yōu)勢(shì) ?內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 智勝文化事業(yè)有限公司製作 財(cái)務(wù)管理 新觀念與本土化 (四版 ) 謝劍平 著 國(guó)際企業(yè)之財(cái)務(wù)政策: 營(yíng)運(yùn)資金管理政策 ?國(guó)際企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理不只是要強(qiáng)調(diào)各分支單位各自的績(jī)效 , 更要追求所有單位的績(jī)效總和最大 。 ?資金移轉(zhuǎn)與現(xiàn)金管理 ?應(yīng)收帳款管理 智勝文化事業(yè)有限公司製作 財(cái)務(wù)管理 新觀念與本土化 (四版 ) 謝劍平 著 圖 193 移轉(zhuǎn)訂價(jià)的設(shè)定與國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的關(guān)係 智勝文化事業(yè)有限公司製作 財(cái)務(wù)管理 新觀念與本土化 (四版 ) 謝劍平 著 即席思考 ?大財(cái)國(guó)際模具公司日前收到了財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司對(duì)其投資計(jì)畫(huà)的評(píng)估報(bào)告 , 結(jié)果呈現(xiàn)的是 NPV0;然而在決定是否採(cǎi)行此計(jì)畫(huà)的會(huì)議上 , 美國(guó)公司的行銷(xiāo)經(jīng)理老趙極力堅(jiān)持這個(gè)計(jì)畫(huà) 。 您覺(jué)得老趙可能的理
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