【文章內(nèi)容簡介】 司在同期開發(fā)出來的 Network Techniques: PERT CPM 網(wǎng)絡技術：計劃評審技術和關鍵路徑法 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 28 PERT Used primarily in Research Development (RD) Projects 主要用于研發(fā)項目 CPM Originally designed for Construction Projects 原來是用于建筑項目 The methods are quite similar and are often bined 兩種方法其實相當相似并常常結(jié)合起來用 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 29 ? Activity A specific task or set of tasks that are required by the project, use up resources, and take time to plete 活動，項目所需的一個或一套特定的任務，需要消耗資源以及花費時間來完成 ? Event The result of pleting one or more activities. An end state occurring at a particular time. Events use no resources. 事件 完成一個或多個活動的結(jié)果，發(fā)生在特定時間內(nèi)的一種可識別的終結(jié)狀態(tài)。 事件不消耗資源 ? Network The bination of all activities and events define the project and the activity precedence relationships 所有活動和事件的結(jié)合體，它定義了項目和活動的前導關系 Terminology 術語 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 30 兩個基本術語 1） 前續(xù) /后續(xù)活動（ Predecessor/Successor) 在網(wǎng)絡圖中，對本項活動，順箭頭方向，與其緊密相連的活動稱為后續(xù)活動；而逆箭頭方向，與該活動緊密相連的活動稱前續(xù)活動。 2）活動間邏輯關系。 兩個活動 A B, 即 B為 A 的后續(xù)活動，它們間可以有四種優(yōu)先關系； ? 結(jié)束 開始 FS (FinishtoStart): A結(jié)束 B 才能開始； ? 結(jié)束 結(jié)束 FF (FinishtoFinish)： A結(jié)束 B 才能結(jié)束； ? 開始 開始 SS( StarttoStart): A開始 B 才能開始； ? 開始 結(jié)束 SF( StarttoFinish): A開始 B 才能結(jié)束； 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 31 ? Path The series of connected activities (or intermediate events) between any two events in a work 路徑 – 網(wǎng)絡中任何兩個事件間的一系列相關活動。 ? Critical Activities, events, or paths which, if delayed, will delay the pletion of the project. A project’s critical path is that sequence of critical activities that connect the project’s start event to its finish event 關鍵 – 指特定的活動、事件、或路徑，如果它們有所延誤，就會推遲整個項目的完成。一個項目的關鍵路徑可以被看成連接項目的開始事件和終止事件的關鍵活動的順序排列 Terminology 術語 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 32 ? ActivityonArrow (AOA) works use arrows to represent activities while nodes stand for events 箭線圖法：當節(jié)點代表事件時，用箭頭代表活動繪制出的網(wǎng)絡 ? ActivityonNode (AON) works use nodes to represent activities with arrows to show precedence relationships 前導圖法： 用箭頭表示前導關系，使用節(jié)點代表活動繪制出的網(wǎng)絡 ? The choice between AOA and AON representation is largely a matter of personal preference 選那種方法很大程度上取決于個人的偏好 Drawing Networks 繪制網(wǎng)絡圖 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 33 B A C D E F G 8 8 8 6 4 8 4 2 PERT CPM – Example Layout 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 34 B A C D E F G 8/5 8/6 8/7 6/5 4/3 8/6 4 2 12/9 Observations: ? Fastest pletion is 16 weeks 最快完成時間是 16周 ? Normal pletion is 20 weeks 正常完成時間是 20周 Y Possible (“crash”) Completion 趕工完成 X/ Normal Completion 正常完工 Key PERT CPM – Example Analysis舉例分析 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 35 項目管理 PM chapter 9 Project Resource Allocation 項目資源分配 Meredith / Mantel Project Management: A Managerial Approach Chapter 9 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 36 資源均衡 ? 在實際工作中，一個項目計劃是否可行，還要取決于有沒有足夠的資源來滿足計劃的需要。 ? 由于資源的稀缺性，在實際工作中，我們需要在有限資源的限制下來重新調(diào)整項目時間計劃。我們把這種工作稱作對計劃的 “ 資源均衡 ” 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 37 資源均衡的步驟 ? 計算整個項目計劃期間分階段的資源需求； ? 找出資源高峰期，計算資源短缺； ? 利用非關鍵線路上的浮動時間來調(diào)整計劃，以解決資源短缺問題（把非關鍵活動的資源調(diào)整到關鍵活動）； ? 如果仍存在資源短缺，考慮是否可以重新分解工作內(nèi)容，比如把一項本來連續(xù)進行 5天的工作分成兩項分別進行 3天和 2天的工作。我們可以先完成第一項 3天的工作，然后把資源調(diào)往其他工作，過一段時間再把資源調(diào)回來完成第二項 2天的工作。 ? 當然，資源均衡并不一定能解決所有問題。如果經(jīng)過資源均衡以后仍然存在資源短缺的問題，我們要么設法獲取更多的資源，要么只有要求延長項目工期。 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 38 資源計劃與資源平衡 ? 資源計劃與每種資源的可獲性進行比較，如果所需資源數(shù)量超出了可利用資源的限度，則需要調(diào)整計劃以降低需求，也可以通過消耗掉在非關鍵路徑上活動的浮動時間來解決資源協(xié)調(diào)問題。 ? 不同的資源組合其成本及完成任務的工期是不一樣的，給活動分配的資源越多，需要的時間則越短，但是成本卻增加了，因此必須考慮資源的平衡。 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 39 資源計劃與資源平衡 ? 在可利用的資源數(shù)量不限，以及保持工期不變的前提下，通過調(diào)整各項非關鍵活動進度的方法，使資源的需求量隨時間的變化而趨向平衡的過程。 ? 資源均衡關心的是以最有效的方式使用項目的資源。 2023/3/4 Tommy_TaoCopyright reserved 40 ? A shorting of most scheduling procedures is that they do not address the issues of resource utilization and availability 大多進度程序的缺點是沒有強調(diào)資源