工程項目管理系統(tǒng)pm版介紹(編輯修改稿)
2024-10-12 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面,企業(yè)無需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化,真正實現(xiàn)無紙化辦公,使辦公更輕松更有效！，EPRO在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，一般區(qū)區(qū)幾萬元就可以輕松實現(xiàn)項目的智能化管理。,可以導入及導出Excel,生成PDF文檔，可以表單直接輸出、標準報表、三聯(lián)報表等整個系統(tǒng)中我們通過權(quán)限控制，讓不同的用戶負責不同的角色，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的分工更加合理,從而使企業(yè)管理流程變成企業(yè)數(shù)據(jù)流，使企業(yè)管理更加智能化同時管理決策層可以通過本系統(tǒng)及時了解員工的工作情況同時可以動態(tài)的掌握公司的資金流、成本情況。:授權(quán)用戶可以訪問的項目:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限:授權(quán)用戶可以使用的模塊:對不同的表單定義相應的審批流程,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理網(wǎng)絡實施是保證企業(yè)成功實施本系統(tǒng)的基礎(chǔ),針對當前企業(yè)網(wǎng)絡現(xiàn)狀。本系統(tǒng)采用了多種網(wǎng)絡方式，它包括支持無網(wǎng)絡應用,局域網(wǎng),廣域網(wǎng)和Internet,實現(xiàn)項目的信息化管理:可以定期采用生成離線包傳送到服務器(如U盤郵件)、數(shù)據(jù)上傳(定期上傳到總部服務器)、數(shù)據(jù)下載(接收離線包或定期從服務器下載需要數(shù)據(jù)):可以采用三層架構(gòu)的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問:可以使用普通模式訪問就可以了本系統(tǒng)采用條形碼管理,所有單據(jù)都可以生成條形碼，為了滿足現(xiàn)代倉庫管理需求；系統(tǒng)可以與PDA掃描設(shè)備進行數(shù)據(jù)連接,用戶只需手持PDA掃描設(shè)備就可以進行材料的入庫、出庫及盤點工作。PDA掃描設(shè)備通過GPRS網(wǎng)絡以及數(shù)據(jù)連接方式，導入到本系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。對于供應商的管理,系統(tǒng)提供B/S及C/S架構(gòu)的送貨單模塊，供應商直接在網(wǎng)上或軟件提交送貨單；這樣我們就可以直接導入到系統(tǒng)中實現(xiàn)自動入庫。數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)可以導入EXCEL數(shù)據(jù)，快速生成表單第四篇：項目管理PM第一章 捷為iMIS項目管理軟件整體介紹 概述現(xiàn)代項目管理理論認為：項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。項目管理發(fā)展到現(xiàn)在，已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、規(guī)模出現(xiàn)，在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。iMIS PM項目管理軟件“以任務管理為核心”，實現(xiàn)從項目立項、啟動、計劃、執(zhí)行、控制至項目結(jié)束和總結(jié)的項目全過程管理，系統(tǒng)通過將達成目標的項目計劃分解為可執(zhí)行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現(xiàn)將項目任務傳達安排給項目成員，通過監(jiān)督項目團隊工作任務的執(zhí)行情況來完成項目執(zhí)行的管控。在項目管理各階段，IMIS PM通過項目附件和表單的形式實現(xiàn)項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經(jīng)理掌握項目工作進度和成果，項目經(jīng)理通過系統(tǒng)協(xié)助能夠?qū)椖窟M行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調(diào)整，保證項目按質(zhì)按量按時完成。 設(shè)計思想系統(tǒng)化思想和過程控制思想任何一個項目的實施都是一個系統(tǒng)工程。系統(tǒng)化思想強調(diào)整體功能大于部分功能之和，強調(diào)事物的整體性，系統(tǒng)化思想充分體現(xiàn)在項目管理中。過程控制思想也是捷為IMIS項目管理的重要管理思想，強調(diào)對全局的計劃和掌控。系統(tǒng)化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優(yōu)化原則、反饋原則等，指導項目按照既定的流程有控制的執(zhí)行，最終達到項目目標。柔性管理思想適應變化是項目管理的目的，而適應變化的過程本身也具有可變性。當然，項目實施有嚴格的計劃，但計劃不是剛性的，一旦有了對目標的偏離，要對項目從組織、資源、工具等各方面進行調(diào)整。對于項目而言，其戰(zhàn)略目標是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程是可變的、柔性的。捷為項目管理系統(tǒng)能夠在項目實施過程中根據(jù)實際情況動態(tài)對資源分配做成調(diào)整，修改項目計劃。目標管理思想 任何管理都含有目標管理內(nèi)容，所有的活動都是為了實現(xiàn)這個目標。對于項目管理，這一點更為突出，因為項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標、為了實現(xiàn)這個目標進行的。團隊協(xié)作思想團隊協(xié)作思想項目的總目標要分解為次一級（或幾級）子任務目標并落實到具體的執(zhí)行者。只有這些小的目標完成，項目目標才能實現(xiàn)，這顯然不是個人力量能做到的，必須發(fā)揮團隊的協(xié)作思想，才能完成項目的總目標。我的項目：通過項目分類管理個人項目信息，包括項目類型、項目狀態(tài)、項目周期、和項目進度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，通過個人項目管理用戶方便的實現(xiàn)個人項目的瀏覽、創(chuàng)建和編輯項目，掌握個人參與項目的工作任務的開展情況。部門項目：通過項目分類管理部門的所有項目信息，包括項目類型、項目狀態(tài)、項目周期、項目團隊和項目進度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，部門管理者可以方便的創(chuàng)建項目，并對項目進行工作任務的分解，落實到項目成員承擔執(zhí)行，通過部門項目管理，管理者可以隨時地、
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