某超市員工關(guān)系管理概述(編輯修改稿)
2025-03-03 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)，可以申請(qǐng)解除警告信；如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有改進(jìn)或繼續(xù)犯類似的錯(cuò)誤，將被高等級(jí)的警告信警告，如累教不改，直至被解雇。 有效期為 4個(gè)月 三、員工獎(jiǎng)罰管理 警告信制度 被任何等級(jí)的警告信處分的員工，在警告信有效期限內(nèi)，不得異動(dòng)、調(diào)薪調(diào)職； 被等級(jí)為 “ 書面記大過 ” 警告信處分的員工，在本年度不得參與年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 結(jié)果 運(yùn)用 三、員工獎(jiǎng)罰管理 警告信制度 輔導(dǎo)面談提示 ? 向他（她）表明是代表組織對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)； ? 讓他（她）知道這種行為是不可取的，而不是針對(duì)他（她）； ? 讓他（她）知道你是關(guān)心他（她）的，但你對(duì)他（她）期望更高； ? 輔導(dǎo)哪些能夠執(zhí)行任務(wù)但不愿意或沒有意愿去成功執(zhí)行的員工； ? 輔導(dǎo)應(yīng)在不良行為后立即私下進(jìn)行，而不要當(dāng)眾羞辱他（她）； ? 確保員工正確理解哪些行為可導(dǎo)致制裁與輔導(dǎo)； ? 不要記仇，警告信有效期滿，一切都結(jié)束了，繼續(xù)前進(jìn)。 三、員工獎(jiǎng)罰管理 警告信制度 變革前 變革后 公司可以對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（罰款） 取消罰款這一規(guī)定 員工違紀(jì)被公司查處，公司會(huì)發(fā)公文至 公司各單位通報(bào)批評(píng)等處分。因全公司 員工都知道，給違紀(jì)員工所造成的壓力 也相當(dāng)大，雖對(duì)類似事件有一定的震懾 作用，但畢竟缺乏人性化 啟用警告信制度，除本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、 知曉，其他同事基本上不知情，給了 員工改正的機(jī)會(huì)，相比要人性化一些。 公司多部門都可以對(duì)門店違紀(jì)員工進(jìn)行 處罰 實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)管理，只有其所在單位 負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。 無 輔導(dǎo)改進(jìn)跟蹤 超市事業(yè)部變革前后，獎(jiǎng)懲制度對(duì)比分析 四、勞動(dòng)關(guān)系管理 員工辭職管理 員工辭職對(duì)企業(yè)的影響 例： 2023年家樂福店長(zhǎng)高離職，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響。 四、勞動(dòng)關(guān)系管理 員工辭職管理 員工辭職的一般原因： A、工作條件及環(huán)境不好 B、未尊重員工的權(quán)益和給與公平待遇 C、員工感到在本企業(yè)沒有前途 D、找到新工作或自主創(chuàng)業(yè) E、個(gè)人及家庭原因 四、勞動(dòng)關(guān)系管理 員工辭職管理 作為部門經(jīng)理，如何避免優(yōu)秀員工離職 重視辭職離職事件，找到員工離職的真實(shí)原因。 建立有效的考核機(jī)制，讓優(yōu)秀員工的閃光點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中充分顯現(xiàn)。 做好員工的向心力、凝聚力的培養(yǎng)。 優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 以贊揚(yáng)和精神獎(jiǎng)勵(lì)留住員工的心。 尊重員工意見。 以情感交流溫暖員工的心。 挽留政策（不失原則） 四、勞動(dòng)關(guān)系管理 員工辭職管理 挽留面談 無論何種原因，員工向你提出辭職請(qǐng)求，你都應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候與其進(jìn)行挽留面談。 記?。和炝裘嬲劜粏螁问堑墓ぷ鳎瑫r(shí)也是部門經(jīng)理的工作，這對(duì)你的管理有幫助。 牢記：?jiǎn)T工并沒有義務(wù)接受挽留面談。 應(yīng)始終保持客觀態(tài)度，
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