生產(chǎn)計(jì)劃、物料管控與設(shè)備維護(hù)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)：成本的估計(jì)，因?yàn)榘ê芏嗟某杀痉謹(jǐn)偩嬷圃?，步步為贏 27二、衡量與管理生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 28生產(chǎn)能力決策l 關(guān)鍵的幾個(gè)問題：1. 需要何種生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中有哪些關(guān)鍵的、決定生產(chǎn)能力的工藝階段？2. 需要多大的生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵階段的生產(chǎn)能力都分別是多少？3. 什么時(shí)候需要這種生產(chǎn)能力？? 什么是生產(chǎn)能力？精益制造，步步為贏 29生產(chǎn)能力的度量方法l 設(shè)計(jì)能力：可實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出l 有效能力：給定產(chǎn)品組合、安排日程的困難、機(jī)器維修以及質(zhì)量因素等條件下的最大可能產(chǎn)出l 實(shí)際能力：實(shí)際完成的生產(chǎn)量精益制造，步步為贏 30生產(chǎn)作業(yè)流程圖與生產(chǎn)能力衡量精益制造，步步為贏 31生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率l 生產(chǎn)效率 實(shí)際產(chǎn)出生產(chǎn)效率＝ ———————— 有效的生產(chǎn)能力l 生產(chǎn)利用率 實(shí)際產(chǎn)出生產(chǎn)利用率＝ —————————— 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 32三、管理與改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)2. 如何建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)3. 生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理精益制造，步步為贏 33生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)組織體系組織體系表單體系表單體系運(yùn)作體系運(yùn)作體系精益制造，步步為贏 34生產(chǎn)計(jì)劃組織體系構(gòu)架精益制造，步步為贏 35組織體系運(yùn)作程序精益制造，步步為贏 36表單體系構(gòu)成精益制造，步步為贏 37表單體系的要求l 四化l 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化l 三要三不要l 簡(jiǎn)單不繁瑣、通俗不深?yuàn)W、穩(wěn)定不多變l 一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)l 以 “指導(dǎo)生產(chǎn) ”為中心l 以 “便于操作 ”“易于管理 ”為基本點(diǎn)l 十六字方針l 領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范要求、表達(dá)清楚、前后一致精益制造，步步為贏 38生產(chǎn)計(jì)劃文件體系的主要構(gòu)成1. 計(jì)劃范圍要求2. 計(jì)劃上繳制度3. 計(jì)劃制定程序4. 計(jì)劃審批程序5. 計(jì)劃內(nèi)容規(guī)定6. 計(jì)劃下發(fā)要求7. 計(jì)劃修訂權(quán)限與規(guī)定8. 計(jì)劃存檔要求9. 計(jì)劃執(zhí)行細(xì)則10. 計(jì)劃?rùn)z查制度11. 計(jì)劃違規(guī)處罰12. 計(jì)劃完成情況總結(jié)等精益制造，步步為贏 39生產(chǎn)計(jì)劃看板主要內(nèi)容l 生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)板l 重點(diǎn)計(jì)劃明示板l 車間生產(chǎn)計(jì)劃指示板l 定單計(jì)劃指示板l 計(jì)劃與進(jìn)度對(duì)照板l 計(jì)劃與物料到位明示板l 計(jì)劃變動(dòng)提示板l 計(jì)劃變更通知等精益制造，步步為贏 40生產(chǎn)計(jì)
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