生產(chǎn)計劃、物料管控與設(shè)備維護管理教材(編輯修改稿)
2025-03-02 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點：成本的估計，因為包括很多的成本分攤精益制造，步步為贏 27二、衡量與管理生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 28生產(chǎn)能力決策l 關(guān)鍵的幾個問題：1. 需要何種生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中有哪些關(guān)鍵的、決定生產(chǎn)能力的工藝階段？2. 需要多大的生產(chǎn)能力？我們的生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵階段的生產(chǎn)能力都分別是多少？3. 什么時候需要這種生產(chǎn)能力？? 什么是生產(chǎn)能力？精益制造，步步為贏 29生產(chǎn)能力的度量方法l 設(shè)計能力：可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出l 有效能力：給定產(chǎn)品組合、安排日程的困難、機器維修以及質(zhì)量因素等條件下的最大可能產(chǎn)出l 實際能力：實際完成的生產(chǎn)量精益制造，步步為贏 30生產(chǎn)作業(yè)流程圖與生產(chǎn)能力衡量精益制造，步步為贏 31生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率l 生產(chǎn)效率 實際產(chǎn)出生產(chǎn)效率＝ ———————— 有效的生產(chǎn)能力l 生產(chǎn)利用率 實際產(chǎn)出生產(chǎn)利用率＝ —————————— 設(shè)計的生產(chǎn)能力精益制造，步步為贏 32三、管理與改進生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1. 認識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)2. 如何建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)3. 生產(chǎn)計劃制定與管理精益制造，步步為贏 33生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)組織體系組織體系表單體系表單體系運作體系運作體系精益制造，步步為贏 34生產(chǎn)計劃組織體系構(gòu)架精益制造，步步為贏 35組織體系運作程序精益制造，步步為贏 36表單體系構(gòu)成精益制造，步步為贏 37表單體系的要求l 四化l 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化l 三要三不要l 簡單不繁瑣、通俗不深奧、穩(wěn)定不多變l 一個中心兩個基本點l 以 “指導(dǎo)生產(chǎn) ”為中心l 以 “便于操作 ”“易于管理 ”為基本點l 十六字方針l 領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范要求、表達清楚、前后一致精益制造，步步為贏 38生產(chǎn)計劃文件體系的主要構(gòu)成1. 計劃范圍要求2. 計劃上繳制度3. 計劃制定程序4. 計劃審批程序5. 計劃內(nèi)容規(guī)定6. 計劃下發(fā)要求7. 計劃修訂權(quán)限與規(guī)定8. 計劃存檔要求9. 計劃執(zhí)行細則10. 計劃檢查制度11. 計劃違規(guī)處罰12. 計劃完成情況總結(jié)等精益制造，步步為贏 39生產(chǎn)計劃看板主要內(nèi)容l 生產(chǎn)計劃明細板l 重點計劃明示板l 車間生產(chǎn)計劃指示板l 定單計劃指示板l 計劃與進度對照板l 計劃與物料到位明示板l 計劃變動提示板l 計劃變更通知等精益制造，步步為贏 40生產(chǎn)計
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