北京晚報(bào)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-02 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 大眾對(duì)傳媒的消費(fèi)習(xí)慣的特點(diǎn)及其變化趨勢(shì)3 戰(zhàn)略規(guī)劃2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1 行業(yè)分析CMM戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果 內(nèi)部管理診斷 216。 訪談核心管理層216。 明確已有核心資源與技能216。 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與管理體系216。 分析報(bào)社現(xiàn)有的人力資源狀況216。 了解報(bào)社現(xiàn)有的資源和核心技能216。 評(píng)估報(bào)社管理現(xiàn)狀216。 發(fā)現(xiàn)報(bào)社現(xiàn)存的管理問題216。 報(bào)社 內(nèi)部診斷 報(bào)告 戰(zhàn)略審視 216。 分析報(bào)社現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性216。 報(bào)社 現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報(bào)告216。 分析報(bào)社中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)216。 分析報(bào)社現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合216。 分析報(bào)社現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位216。 分析報(bào)社現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷渠道216。 分析報(bào)社現(xiàn)有的盈利模式3 戰(zhàn)略規(guī)劃2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1 行業(yè)分析CMM在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃216。通過研討和分析制定 報(bào)社 的戰(zhàn)略目標(biāo)216。分析 報(bào)社 業(yè)務(wù)在未來可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來的業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)組合216。分析 報(bào)社 需要的競(jìng)爭手段（包括定價(jià)、營銷手段和渠道建設(shè)、地域拓展等）216。分析 報(bào)社 要在競(jìng)爭中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求216。分析 報(bào)社 核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式216。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間展開216。預(yù)測(cè)實(shí)施中可能的風(fēng)險(xiǎn)216。戰(zhàn)略目標(biāo)的表述216。戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目目的 項(xiàng)目行動(dòng) 項(xiàng)目階段性成果216。明確報(bào)社戰(zhàn)略目標(biāo)216。明確戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案216。明確實(shí)施中的資源需求及解決方案216。估計(jì)實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施3 戰(zhàn)略規(guī)劃2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷1 行業(yè)分析CMM問題及研究方法問題 研究方法216。波特五力競(jìng)爭模型216。波士頓矩陣216。SWOT分析216。抽樣調(diào)查、內(nèi)容分析法216。抽樣調(diào)查、深度訪談216。抽樣調(diào)查、深度訪談216。…………v市場(chǎng)競(jìng)爭如何？v戰(zhàn)略定位向哪個(gè)方向發(fā)展？v晚報(bào)優(yōu)劣勢(shì)何在？v讀者結(jié)構(gòu)怎樣？v讀者、廣告主如何評(píng)價(jià)報(bào)紙？v報(bào)社管理運(yùn)營狀況如何？v…………CMM研究方法簡介：波特五力競(jìng)爭模型潛在的進(jìn)入者（進(jìn)入障礙）供貨商 買方產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商的競(jìng)爭程度替代品 ?超額需求期間的重要性CMM研究方法簡介：波士頓矩陣C問題類D瘦狗類 B金牛類A明星類業(yè)務(wù)增長率%市場(chǎng)占有率 %CMM研究方法簡介： SWOT分析SWOT四個(gè)英文字母代表 Strength， Weakness， Opportunity， Threat。意思分別為：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。從整體上看， SWOT可以分為兩部分：SW部分主要用來分析內(nèi)部條件； OT部分主要用來分析外部條件Strength優(yōu)勢(shì)Weakness劣勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅CMM研究方法簡介：抽樣調(diào)查抽樣調(diào)查是根據(jù)部分實(shí)際調(diào)查結(jié)果來推斷總體標(biāo)志總量的一種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。它是按照科學(xué)的原理和計(jì)算，從若干單位組成的事物總體中，抽取部分樣本單位來進(jìn)行調(diào)查、觀察，用所得到的調(diào)查標(biāo)志的數(shù)據(jù)以代表總體，推斷總體類型抽樣=分層抽樣 將總體單位按其屬性特征分成若干類型或?qū)樱缓笤陬愋突驅(qū)又须S機(jī)抽取樣本單位。特點(diǎn)是：由于通過劃類分層，增大了各類型中單位間的共同性，容易抽出具有代表性的調(diào)查樣本。該方法適用于總體情況復(fù)雜，各單位之間差異較大，單位較多的情況等距抽樣 =機(jī)械抽樣 /系統(tǒng)抽樣 將總體各單位按一定標(biāo)志或次序排列成為圖形或一覽表式，然后按相等的距離或間隔抽取樣本單位。特點(diǎn)是：抽出的單位在總體中是均勻分布的，且抽取的樣本可少于純隨機(jī)抽樣。等距抽樣既可以用同調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)志排隊(duì)，也可以用同調(diào)查項(xiàng)目無關(guān)的標(biāo)志排隊(duì) 簡單隨機(jī)抽樣 =純隨機(jī)抽樣 從總體中不加任何分組、劃類、排隊(duì)等，完全隨機(jī)地抽取調(diào)查單位。特點(diǎn)是：每個(gè)樣本單位被抽中的概率相等，樣本的每個(gè)單位完全獨(dú)立，彼此間無一定的關(guān)聯(lián)性和排斥性。簡單隨機(jī)抽樣是其它各
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1