源經理的人力資源管理縱橫(視頻版[1](編輯修改稿)
2025-03-02 19:34 本頁面
【文章內容簡介】 練習： 判斷目標是否符 SMART原則 ?并指出不符處 1. 包裝箱的破損度應保持在最小 2. 在 4月 5日前用 30個工時的時間消除現(xiàn)在電腦程度中病毒 3. 在下月 1日前減少當前經營所需要的費用 4. 前臺接電話要迅速 ,必要時做好通話記錄 ,并及時通知相關人員 5. 在 5月 15日前減少鍋爐保養(yǎng)費 15%,一次性修理費用不超過 15000元 6. 在不增加費用的前提下 ,產品銷量增加 10% 7. 盡量爭取在年前減少車間安全事故的發(fā)生 8. 財務數據統(tǒng)計的錯誤不得超過 2% 9. 要按時上班 ,遲到不能超過兩次 ,要按 員工手冊 規(guī)定執(zhí)行 10. 在銷售費用增加少于 2%前提下 ,年底前把 A地區(qū)的銷量增加 100萬 目標規(guī)范 ? 動詞做什么 提高 ? 做的對象 新客戶 ? 目標結果 25% ?目標時間 到 2023年 12月 28日 考核項目的設定原則 ?以員工行為導向為原則設定考核目標 ?有什么樣的考核項目就會有什么樣員工的行為 ?案例一：獅王爭霸 環(huán)節(jié)二：績效目標制定溝通 ? 對目標及達成目標措施和實現(xiàn)目標所需資源 ? 說明組織目標與部門目標的關系和意義 ? 部門目標與員工目標關系 ? 糾正措施？最后目標完成結果與激勵的關系 ? 員工明確工作方向，采取正確工作方式，避免因采取不當措施浪費資源 環(huán)節(jié)三：考核過程的溝通 ? 主管適時檢查下屬工作方法、進度可行性？ ? 員工出現(xiàn)問題需要支持進上司應該及時出現(xiàn)，與下屬同甘共苦 ? 防止執(zhí)行
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