【文章內(nèi)容簡介】 似 ?的情況。如有的企業(yè)在 ?規(guī)章制度中規(guī)定，員工 ?每天的工作時間是 10?小時，但其實每天工作 ?沒有那么久。如果有這 ?樣的規(guī)定，將來員工拿 ?企業(yè)的規(guī)章制度去打官 ?司的，公司提不出相反 ?的證據(jù)的情況下，敗訴 ?肯定是企業(yè)的。所以， ?企業(yè)在制定規(guī)章制度時 ?，切記要符合規(guī)范和完 ?善。 （三）在 ?中長期勞動合同以及無 ?固定期限勞動合同的背 ?景下，規(guī)章制度將成為 ?解除勞動合同的主要依 ?據(jù) 在《勞動法》之下 ?，企業(yè)在終結(jié)勞動關(guān)系 ?方面用得最多的是勞動 ?合同終止制度，因為企 ?業(yè)可以選擇短期勞動合 ?同，即一年一簽勞動合 ?同，甚至是一年簽訂幾 ?次勞動合同。因此，當(dāng) ?企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞 ?動者時，只需等到勞動 ?合同到期終止即可，不 ?僅十分簡便，而且也沒 ?有任何風(fēng)險。但是，《 ?勞動合同法》為解決勞 ?動合同 短期化問題，大 ?大放寬了無固定期限合 ?同成立條件。如勞動者 ?在該單位連續(xù)工作滿十 ?年，用人單位連續(xù)與勞 ?動者簽訂兩次固定期限 ?勞動合同，用人單位自 ?用工之日起超過一年不 ?與勞動者簽訂書面勞動 ?合同的，都將可能導(dǎo)致 ?無固定期限勞動合同成 ?立。這就意味著，我們 ?國家的勞動合同將走向 ?中長期甚至是無固定期 ?限勞動合同為主，短期 ?合同只是補充。企業(yè)一 ?旦與勞動者簽訂中長期 ?勞動合同或者無固定期 ?限勞動合同，那么終止 ?制度將不再好使。如果 ?是中長期合同，企業(yè)需 ?要經(jīng)歷漫長的等待才能 ?終止；如果是無固定期 ?限合同就沒有到期的概 ?念。企業(yè)要想終結(jié)勞動 ?關(guān)系，只要提前與勞動 ?者解除勞動合同，而要 ?提前解除勞動合同將受 ?到諸多限制。企業(yè)要想 ?在受到諸多限制的情況 ?下行使提前解除權(quán)，必 ?須事先完善自身的制度 ?，將法律賦予用人單位 ?事先明確的 “ 嚴(yán)重違紀(jì) ?” 、 “ 重大損害 ” 、 “ ?不能勝任工作 ” 等界定 ?清楚，一旦勞動者達(dá)到 ?企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定 ?的情形，用人單位便可 ?以依據(jù)規(guī)章制度來提前 ?解除勞動合同。綜上所 ?述，制定一套比較完善 ?規(guī)章制度，對于企業(yè)而 ?言，具有重要意義，不 ?僅可以建立健康而良好 ?管理秩序，同時也因其 ?中所包 含員工的行為規(guī) ?范及員工的責(zé)權(quán)利，對 ?規(guī)范企業(yè)的管理起著至 ?關(guān)重要的作用。此外， ?規(guī)章制度對于企業(yè)文化 ?建設(shè)的重要性也是不言 ?而喻的。規(guī)章制度是企 ?業(yè)文化的載體，企業(yè)文 ?化的內(nèi)容要通過規(guī)章制 ?度來體現(xiàn)，而且也是對 ?企業(yè)文化的一種傳播和 ?企業(yè)形象的一種宣傳。 ? 附錄： 《勞 ?動合同法下的企業(yè)規(guī)章 ?制度制定與風(fēng)險防范》 ?簡介 《勞動合同法》 ?所秉承的向弱者傾斜的 ?立法精神使企業(yè)勞動用 ?工受到諸多嚴(yán)格規(guī)制。 ?未來企業(yè)勞動用工的模 ?式必須從目前的消極、 ?被動的管理轉(zhuǎn)變到積極 ?、主動的管理。積極、 ?主動的管理的關(guān)鍵一環(huán) ?就是要建立一套適合企 ?業(yè)自身需要的規(guī)章制度 ?。企業(yè)勞動用工管理的 ?重心應(yīng)放在自身規(guī)章制 ?度的制定和完善上。企 ?業(yè)規(guī)章制度與勞動合同 ?、集體合同、法規(guī)政策 ?共同構(gòu)成了勞動用工管 ?理的主要依據(jù)，所不同 ?的是，企業(yè)規(guī)章制度可 ?以在更大范圍、更深層 ?次上體現(xiàn)企業(yè)的意志， ?使企業(yè)在勞動用工管理 ?中占據(jù)主動地位。如果 ?企業(yè)沒有規(guī)章制度或者 ?規(guī)章制度不完善，必定 ?會在勞動用工管理中四 ?處碰壁，也必定會勞動 ?爭議仲裁、訴訟中“ 栽 ?跟頭 ” 。為幫助企業(yè)建 ?立和完善勞動人事規(guī)章 ?制度，作者將平時講課 ?的內(nèi)容 進(jìn)行整理，并吸 ?收了在講課過程中企業(yè) ?普遍關(guān)心和困惑的問題 ?，結(jié)合自己為知名企業(yè) ?起草、審核、修訂規(guī)章 ?制度之經(jīng)驗，傾心推出 ?了這本《企業(yè)規(guī)章制度 ?制定技巧與風(fēng)險防范》 ?。本書的內(nèi)容有六部分 ?構(gòu)成： 第一章 ?是 “ 為什么要制定規(guī)章 ?制度 ” ，主要闡述《勞 ?動合同法》時代企業(yè)規(guī) ?章制度的重要性； 第 ?二章是 “ 什么是規(guī)章制 ?度 ” ，主要介紹規(guī)章制 ?度的含義、特點、地位 ?、效力等；第三章是 “ ?如何制定合法有效的規(guī) ?章制度 ” ，主要介紹規(guī) ?章制度制定法律要求、 ?技術(shù)要求及應(yīng)注意的問 ?題；第四章是 “ 如何制 ?定完善的規(guī)章制度 ” ， ?主要闡述規(guī)章制度框架 ?結(jié)構(gòu)、制作要點及實例 ?參考；第五章是 “ 如何 ?制定適時的規(guī)章制度 ” ?，主要介紹規(guī)章制度審 ?查和修訂；第六章是 “ ?如何運用規(guī)章制度 ” ， ?主要介紹規(guī)章制度的執(zhí) ?行與違紀(jì)員工的處罰。 ?全書既有法律條文的解 ?讀，也有案例分析，另 ?外附有大量的勞動人事 ?規(guī)章制度實用范本，以 ?期達(dá)到 之以漁 ” 。 ?“ 授人以魚 ” 的同時又 ?“ 授 篇五： ?企業(yè)管理制度的重要性 ?企業(yè)管理制度的重要性 ? 行政部 林曦 古人 ?云： “ 無規(guī)矩 ?不成方圓 ” ，規(guī)矩是人 ?類生存與發(fā)展的前提和 ?基礎(chǔ)， 作為個人，遵守 ?規(guī)矩才能迎合時代與社 ?會的發(fā)展 ,而作為企業(yè) ?，在發(fā)展過程中不僅要 ?守規(guī)矩，企業(yè)還需要建 ?立自己的 “ 規(guī)矩 ” ，這 ?個 “ 規(guī)矩 ”就是企業(yè)內(nèi) ?部的管理制度。無論國 ?內(nèi)還是國外，大大小小 ?的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，而每 ?年都有許多企業(yè)倒閉， ?在同行的競爭中被淘汰 ?，這其中原因要么是企 ?業(yè)市場競爭力不夠，要 ?么就是內(nèi)部管理制度不 ?完善，員工的變動，人 ?才的流失。相反，在行 ?業(yè)激烈的競爭中脫引而 ?出的那些著名企業(yè)，它 ?們都有著自己獨特的管 ?理體制，這些管理體制 ?在自身企業(yè)發(fā)展中起著 ?關(guān)鍵性作用。試想，假 ?如一間擁有幾千名員工 ?的企業(yè)，如果企業(yè)一心 ?只想著對外擴(kuò)張，擴(kuò)大 ?企業(yè)板塊，而忽視了內(nèi) ?部員工的管理，沒有具 ?體規(guī)章制度去約束員工 ?的工作范圍甚至是行為 ?規(guī)范，這樣企業(yè)內(nèi)部的 ?執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng) ?是個問題，更談不上員 ?工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn) ?步。 作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭 ?的阿里巴巴集團(tuán)，馬云 ?在 35 歲創(chuàng)立阿里巴巴 ?， 49 歲辭任 CE，作 ?為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人 ?物，馬云的阿里巴巴和 ?馬云本人都驚艷了中國 ?互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立 ?董事會制度、培養(yǎng)接班 ?人和權(quán)利控制分配等方 ?面獨特的管理思維，為 ?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng) ?域提供 了重要的參照范 ?本。在阿里巴巴內(nèi)部有 ?一個績效管理制度，這 ?份制度按季度對員工進(jìn) ?行業(yè)績評分，而獎勵的 ?形式有加薪，股票期權(quán) ?，獎金和新的工作機(jī)會 ?等，這種管理制度大大 ?提高了員工的工作積極 ?性，堅持公司的目標(biāo)， ?完成本職工作。制度的 ?建立讓員工無論在工作 ?還是日常行為中，都有 ?一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)也 ?是引導(dǎo)著員工朝著公司 ?發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。 ?廣東華紅農(nóng)牧集團(tuán)的 “ ?7S 管理體制 ” 也是一 ?個成功的典例。 7S 管 ?理是根據(jù) 5S 體制不斷 ?深入而形成的， 5S 起 ?源于日本，核心為 “ 整 ?理、整頓、清掃、清潔 ?、素養(yǎng) ” ，指在生產(chǎn)現(xiàn) ?場對人員、機(jī)器、材料 ?、方法、信息等生產(chǎn)要 ?素進(jìn)行有效管理，而7?S 是在此基礎(chǔ)上，加入 ?“ 安全和節(jié)約 ” ，一共 ?是 “ 整理、整頓、清掃 ?、清潔、素養(yǎng)、安全、 ?節(jié)約 ” 。這些內(nèi)容保證 ?了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦 ?公環(huán)境，良好的工作秩 ?序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律， ?同時也是提高工作效率 ?，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化 ?產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約 ?物料成本和時間成本的 ?基本要求。所有新員工 ?入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí) ?和遵守 7S 管理理念， ?工作當(dāng)中按照 7S 管理 ?正確地執(zhí)行各項規(guī)章制 ?度，這樣做的好處不僅 ?規(guī)范了員工的日常行為 ?，加強 紀(jì)律性，而且改 ?善員工精神面貌，對于 ?整個企業(yè)形象的提升有 ?著積極作用。 通過以 ?上所述，我們可以看到 ?一個正確的企業(yè)管理制 ?度的重要性，它影響著 ?員工的成長與企業(yè)發(fā)展 ?方向。 篇六： ? 企業(yè)制度建設(shè)的重要 ?性規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè) ?基礎(chǔ)管理工作的重點， ?但是也是管理的難點。 ?其難度在于： ?第 一、規(guī)章制度 ?所涉及的范圍非常廣， ?非常分散，涉及企業(yè)職 ?能管理的各個方面，不 ?易管理；第 二、 ?規(guī)章制度所涉及的管理 ?關(guān)系復(fù)雜，存在執(zhí)行的 ?難度。規(guī)章制度往往要 ?涉及組織內(nèi)部縱向和橫 ?向的交叉，在目前大部 ?分以科層制為主要形式 ?的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部 ?門間的信息不對稱以及 ?橫向配合、縱向指揮都 ?存在很大問題，制約了 ?制度的執(zhí)行；第 ?三、規(guī)章制度建設(shè)受組 ?織文化影響。大部分規(guī) ?章制度都分散在各個職 ?能部門進(jìn)行管理，政出 ?多門、職能交叉互相矛 ?盾的情況在制度中屢見 ?不鮮。企業(yè)長期形成的 ?習(xí)慣也會影響規(guī)章制度 ?的制定與執(zhí)行；第 ? 四、規(guī)章制度具有時 ?效性，存在制度創(chuàng)新的 ?內(nèi)在要求。規(guī)章制度在 ?一定時間段內(nèi)是有效的 ?，但是隨著外部環(huán)境變 ?化和企業(yè)的不斷發(fā)展， ?規(guī)章制度有時候會滯后 ?，甚至 會阻礙企業(yè)的發(fā) ?展。因此，必須對規(guī)章 ?制度進(jìn)行及時修訂或更 ?新。 在未來一段時間 ?內(nèi)，無論是國有企業(yè)還 ?是民營企業(yè)都面臨通過 ?加強規(guī)章制度建設(shè)以提 ?高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的 ?挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)章制度建 ?設(shè)應(yīng)著力于從以下幾方 ?面入手： ? 一、加強規(guī) ?章制度的體系建設(shè) 規(guī) ?章制度雖然是以一個個 ?文件單體的形式存在， ?但是，從企業(yè)整體角度 ?來看，規(guī)章制度的集合 ?是一個內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的 ?系統(tǒng)。這個系統(tǒng)基本可 ?以劃分為規(guī)章制度管理 ?體系和規(guī)章制度內(nèi)容體 ?系兩大部分。二者相輔 ?相成，缺一不可，共同 ?構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系 ?。其中，規(guī)章制度內(nèi)容 ?體系是制度建設(shè)的本體 ?系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體 ?系是制度建設(shè)的保障系 ?統(tǒng)。所以，規(guī)章制度建 ?設(shè)要首先從體系入手， ?一方面要強化管理體系 ?，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容 ?體系。 ?化規(guī)章制度管理體系 ?規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展之 ?間的關(guān)系是從基本適應(yīng) ?到基本不適應(yīng)再到基本 ?適應(yīng)的過程，這就需要 ?對規(guī)章制度進(jìn)行有效管 ?理。對規(guī)章制度的管理 ?需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。 ?從系統(tǒng)論角度來看，一 ?個系統(tǒng)可以由外部環(huán)境 ?、宏觀系統(tǒng)、中觀系統(tǒng) ?和微觀系統(tǒng)組成。國家 ?有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè) ?政策等 是規(guī)章制度的外 ?部大環(huán)境；而企業(yè)戰(zhàn)略 ?、企業(yè)文化、管控模式 ?和組織職能則構(gòu)成了規(guī) ?章制度的外部小環(huán)境。 ? 規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè) ?的基礎(chǔ)管理工作之一， ?涉及公司各個部門和各 ?層管理人員。因此，在 ?宏觀層面要做好規(guī)章制 ?度的規(guī)劃工作，規(guī)章制 ?度的規(guī)劃工作是公司層 ?面的涉及全局性的一項 ?工作，需要有專門的部 ?門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)。而規(guī)劃 ?工作則要滿足公司戰(zhàn)略 ?發(fā)展的要求，兼顧企業(yè) ?現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要 ?。通過有系統(tǒng)的規(guī)劃， ?推動企業(yè)整體規(guī)章制度 ?的建設(shè)。 職能部門則 ?在規(guī)章制度的中觀管理 ?方面發(fā)揮重要作用，一 ?個職能部門為行使職能 ?管理，往往需要制定一 ?系列的若干存在各種關(guān) ?聯(lián)關(guān)系的規(guī)章制度集合 ?。這些部門需要定期對 ?本職能領(lǐng)域的各項規(guī)章 ?制度進(jìn)行監(jiān)督、評估和 ?修訂，不斷完善其管理 ?職能。因此，在中觀管 ?理層面，需要積極發(fā)揮 ?職能部門的能動性。 ?在制度的微觀管理層面 ?，涉及到對具體一個制 ?度的生命周期管理。一 ?個制度的生命周期要經(jīng) ?歷申請立項、需求分析 ?、起草、審核、頒布、 ?實施、監(jiān)督、評估、修 ?訂等階段。制度生命周 ?期管理就是要對構(gòu)成制 ?度生命過程各個環(huán)節(jié)實 ?施全過程管理，并實現(xiàn) ?制度生命的更新或延續(xù) ?。 ?制度內(nèi)容體系 制度內(nèi) ?容體系與管理體系相對 ?應(yīng)同樣可以劃分為宏觀 ?、中觀和微觀三個層面 ?，每個層面?zhèn)戎攸c雖然 ?有所不同，但是層面之 ?間又有著內(nèi)在的必然聯(lián) ?系對于內(nèi)容體系的宏觀 ?層面，主要考慮公司規(guī) ?章制度建設(shè)如何與公司 ?的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式 ?相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略 ?和管控模式，意味著公 ?司管理模式和管理重點 ?是不一樣的，必然會體 ?現(xiàn)在不同的管理職能上 ?，并最終落實的規(guī)章制 ?度里面。例如： ? 對于戰(zhàn)略管理型的管 ?控模式，集團(tuán)公司管理 ?的重點是戰(zhàn)略、財務(wù)、 ?人力資源和投資等方面 ?，制度建設(shè)必須要與管 ?理重點相匹配，才能有 ?效保障管理目標(biāo)的實現(xiàn) ?。 對于內(nèi)容體系的中 ?觀層面，主要考慮構(gòu)建 ?支持企業(yè)各項職能管理 ?的制度集合，并進(jìn)行有 ?效分類。對于某一項職 ?能，需要建立若干相互 ?聯(lián)系、密切配合的制度 ?組成一個完整的、系統(tǒng) ?的制度集合，即制度樹 ?。因此，中觀層面的制 ?度內(nèi)容體系建設(shè)的重點 ?是建立職能管理的制度 ?樹體系，力求做到不遺 ?漏、不重疊。若干項職 ?能制度集合組合在一起 ?，就形成橫向分類、縱 ?向分級的制度內(nèi)容體系 ?架構(gòu)。（注： ?關(guān)于制度優(yōu)化的方法和 ?工具，將會在后續(xù)文章 ?中介紹 ） 對于內(nèi)容體 ?系的微觀層面，主要是 ?指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的 ?基本單位 — 單體規(guī)章制 ?度。單體規(guī)章制度內(nèi)容 ?建設(shè)主要從兩個方向入 ?手，一個是從形式上對 ?規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范；另 ?一個是從內(nèi)容上對規(guī)章 ?制度進(jìn)行優(yōu)化，使之更 ?具有合理性和可執(zhí)行性 ?。形式規(guī)范可以從格式 ?規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字 ?準(zhǔn)確等幾方面進(jìn)行優(yōu)化 ?；內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé) ?明確、內(nèi)容完整、流程 ?合理等幾方面對其進(jìn)行 ?優(yōu)化。 二、加 ?強規(guī)章制度的組織保