【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)管理方式為目標(biāo)作為管理工作的軸心，企業(yè)管理的軸心有以下幾種類型： 以生產(chǎn)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)要素 的管理，這些生產(chǎn)要素包括人、財(cái)、物等，設(shè)立有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理等部門。 以經(jīng)營流程管理為管理軸心。這種方式將整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。一般在經(jīng)營中以生產(chǎn)線的設(shè)置為基礎(chǔ)的企業(yè)，往往都把流程作為自己的管理軸心，設(shè)立材料采供部、生產(chǎn)車間管理部、在庫管理部等部門。 以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟蹤控制產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理的軸心，從原材料進(jìn)入車間就開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理。這種管理方式在新產(chǎn)品開發(fā)量占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品 質(zhì)量直接涉及到人的生命安全的企業(yè)實(shí)行得比較多，例如醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，工藝藝術(shù)品生產(chǎn)企業(yè)等。 以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對(duì)象主要體現(xiàn)在對(duì)崗位的設(shè)計(jì)上，對(duì)崗位的數(shù)量、職責(zé)、權(quán)力、利益、要求進(jìn)行確定，然后按崗位擇人。人員就崗后必須適應(yīng)崗位得要求，服從崗位的管理，按崗位的職權(quán)利來辦理，通過崗位設(shè)計(jì)將企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、績效考核組織成科學(xué)的管理體系，以達(dá)到良好的管理效果。 以資源管理為管理軸心。企業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)造利益的最主要要素，例如服務(wù)性企業(yè)的最主要資源就是客 戶資源，其管理軸心就是客戶關(guān)系管理。以資源管理為管理軸心控制帶來企業(yè)利益的關(guān)鍵要素，能有效防止管理失控。具體的管理方式有：資源全控方式，將核心資源全部掌握在最高管理者手中；資源分解方式，將資源分解，使得各個(gè)分解部分只有合起來才能有效運(yùn)作；資源高度集中方式，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，通過財(cái)權(quán)的集中和監(jiān)控掌握企業(yè)的管理核心；資源監(jiān)控方式，對(duì)資源進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使資源總是由企業(yè)控制；資源壟斷方式，往往體現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的壟斷上。 三、企業(yè)管理體制的選擇 企業(yè)管理體制的選擇是企業(yè)管理的最基本框架，包括有母公司與子公司型 體制、事業(yè)部型體制、分公司體制、矩陣式體制等。其中母公司與子公司型體制中母公司是通過產(chǎn)權(quán)控制子公司，而分公司型體制中則是母公司直接參與公司管理。 四、企業(yè)管理目標(biāo)的選擇 企業(yè)的管理制度往往是圍繞著企業(yè)的目標(biāo)而制定的，管理制度應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)處理好以下關(guān)系： 利潤最大化目標(biāo)和理性化目標(biāo)的關(guān)系。利潤最大化是企業(yè)的基本目標(biāo)，但必須與理性目標(biāo)協(xié)調(diào)。理性目標(biāo)包括生存目標(biāo)、共贏目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。 企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)必須與市場認(rèn)可目標(biāo)協(xié)調(diào)。例如企 業(yè)可以根據(jù)市場價(jià)格來進(jìn)行成本控制和利潤控制，并在管理制度中將這種方法制度化。 企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)依據(jù)出資人的意愿確定。非企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)追求政績或虛榮目標(biāo)。 企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模目標(biāo)常常是指固定資產(chǎn)的規(guī)模，或企業(yè)占有的市場份額。企業(yè)的流動(dòng)性目標(biāo)是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大則企業(yè)越充滿活力，其支付、償還能力也越強(qiáng)。 企業(yè)的速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系。跳躍式發(fā)展、快速發(fā)展越來越成為現(xiàn)代化企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，但因攤子鋪得太大太快也容易導(dǎo)致管理 失控，這是必須處理好速度目標(biāo)和穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系，可以用制度規(guī)定企業(yè)擴(kuò)張時(shí)應(yīng)具備的條件，防止管理失控。例如資金條件、后備管理人員條件、員工組織培訓(xùn)條件等等。 五、企業(yè)管理的手段 技術(shù)性手段。 利益性手段。 契約性手段。 社會(huì)科學(xué)性手段。 六、企業(yè)管理組合的選擇，要注意六個(gè)方面。 正常管理與危機(jī)管理的有效組合。 工作性管理與非工作性管理的有效組合。 調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合。 有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。 管理者與被管理者的有效組合。 管理模 式的組合。 篇三：關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得 通過幾個(gè)月對(duì)我處規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必須要有完善，嚴(yán)格，健全，獨(dú)特的管理制度。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì) .“ 不以規(guī)矩不成方圓 ” ，每一個(gè)集體或是團(tuán)隊(duì)都要有自己的規(guī)章制度，沒有制度就沒有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)地工作，單位才能完成既定目標(biāo)，人的價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。 社會(huì)職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無論什么職業(yè)的道德都有共同的原則 和要求，一個(gè)單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。做為陜西地方電力的一員，我個(gè)人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確對(duì)待個(gè)人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)。 再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦， 憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。這次的學(xué)習(xí)，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新規(guī)定，做一個(gè)懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的員工。通過本次《陜西地方電力集團(tuán)有限公司規(guī)章制度》的制度學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識(shí)別能力，為履職盡責(zé)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。 篇四：規(guī)章 制度的意義規(guī)章制度的意義 公司制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)。 公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 公司制度是公司員工的行為準(zhǔn)則。 公司制度是對(duì)公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源。 公司制度是公司有序化運(yùn)行的體制框架。 公司制度是公司經(jīng)營活動(dòng)的體制保證。 常言到 “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” 其實(shí)說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。 小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話 ,你的責(zé)、 權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去 做，所做的過程及結(jié)果肯定是 不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣， 這才是真正的管理。 為什么要講規(guī)章制度呢 ?因?yàn)槠髽I(yè)大了機(jī)會(huì)也多了，同時(shí)，問題也多了， “ 人 ” 的因素也會(huì)越來越多。用規(guī) 章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會(huì)產(chǎn)生 3 方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后， 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。 公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營過程的 正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。 從狹窄 思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管里員工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章 制度的管理，企業(yè)是不能更好更大生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。 如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。 在公司實(shí)施規(guī)章制度前，還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)必須的程序，也就是今天給員工培訓(xùn)的目的，也就是 “ 告知 ” 。 公司制訂了規(guī)章制度，在實(shí)踐中也確實(shí)有這種情況，規(guī)章制度制定后，鎖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的抽屜，大部分職工都不 知曉，用職工并不知曉的規(guī)定來處罰職工是沒有道理的，因?yàn)?“ 不知者不罪 ” 。所以通過今天培 訓(xùn)后，我 們干部要認(rèn)真的去看，不但要看還要投入，去運(yùn)用這個(gè)工具，有義務(wù)讓你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都理解，都知 法，這九個(gè)程序在 20 號(hào)前人力資源部會(huì)抽調(diào)各部門的員工進(jìn)行考試，你的員工沒考好證明你本人也沒有學(xué) 好，也給你記上一筆，作為對(duì)你考核的一個(gè)依據(jù)。 有一個(gè)故事，說七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他 們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來 他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他 ，賄賂他， 搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來， 粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一 碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣， 日子越過越好。實(shí)際上，輪流分粥就是七個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后訂出的一項(xiàng)制度。 故事在最后有個(gè)點(diǎn)評(píng)說：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以說不同的制度會(huì) 導(dǎo)致不同的后果。可見一個(gè)好的規(guī)章制度不但能化解集團(tuán)內(nèi) 部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來，達(dá) 到提高效益和公平、公正之目的。 公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究， 必然會(huì)造成國家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng) 于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最 終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此， 每一個(gè)公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章 可循、違章必究。優(yōu)秀餐廳的五種標(biāo)準(zhǔn) : A. 美觀整潔的環(huán)境 B. 真誠友善的接待 C. 準(zhǔn)確無誤的供餐 D. 優(yōu)良維護(hù)的設(shè)施 E. 高質(zhì)穩(wěn)定的菜品 F. 快速迅捷的服務(wù)篇五：規(guī)章制度建立的必要性和重要性 文檔規(guī)章制度建立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及 其他勞動(dòng)管理規(guī)定。 實(shí)行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)： 一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系； 二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中