基層員工創(chuàng)新意愿之研究(完整版)(編輯修改稿)
2025-03-02 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究假設(shè)162。 第一部份 以「基層員工創(chuàng)新之意願」有無差異性162。 第二部份 以「五種服務(wù)業(yè)基層員工創(chuàng)新之意願」有無差異性162。 以 H0：為虛無假設(shè) H1：為對立假設(shè)162。 H0：服務(wù)業(yè)員工對於目前工作的內(nèi)容有無創(chuàng)新或改善的 想法無差異。 H1：服務(wù)業(yè)員工對於目前工作的內(nèi)容有創(chuàng)新或改善的 想法較無創(chuàng)新或改善的想法為多。162。 H0：服務(wù)業(yè)員工有無將創(chuàng)新或改善的想法提出給上級或 同事知道無差異。 H1：服務(wù)業(yè)員工提出給上級或同事知道有創(chuàng)新或改善的 想法較無創(chuàng)新或改善的想法為多。162。 H0：上級有無採納所提出之創(chuàng)新想法無差異。 H1：上級有採納所提出之創(chuàng)新想法較無採納所提出之創(chuàng) 新想法為多。162。 H0：新提案改善被採納實施後，有無改進(jìn)無差異。 H1：新提案改善被採納實施後，有改進(jìn)較無改進(jìn)為多。162。 H0：服務(wù)業(yè)員工知道另外有無比目前工作上所使用到的 方法還更適合的技術(shù)、設(shè)備、或制度無差異。 H1：服務(wù)業(yè)員工知道另有比目前工作上所使用到的方法 還更適合的技術(shù)、設(shè)備、或制度較不知道另有比目 前工作上所使用到的方法為多。162。 H0：公司對於員工的訓(xùn)練中，有無創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn)練內(nèi) 容無差異。 H1：公司對於員工的訓(xùn)練中，有創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn)練內(nèi)容 較無創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn)練內(nèi)容為多。162。 H0：公司有無建立或確實實施改善的制度無差異。 H1：公司有建立或確實實施改善的制度較無建立或確 實實施改善的制度為多。162。 H0：公司有提案改善或類似名稱之制度，有無提出建議 案無差異。 H1：公司有提案改善或類似名稱之制度，有提出建議 案較無提出建議案為多。162。 H0：公司尚未有提案改善之制度，是否願意提出建議建 立該制度無差異。 H1：公司尚未有提案改善之制度，願意提出建議建立該 制度較無意願提出建議建立該制度為多。162。 H0：服務(wù)業(yè)員工是否願意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或改善 等方面的知識與技巧無差異。 H1：服務(wù)業(yè)員工願意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或改善等方 面的知識與技巧較不願意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或 改善等方面的知識與技巧為多。
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