【文章內容簡介】 理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。 工地放樣 在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。 施 工調度 21 施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。 施工調度的內容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決； 督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及 動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 19 檢查執(zhí)行情況。 定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 調度值班制，為了組織調度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。 人員（工種）、材料及機具的 調度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程成本提高。 人員（工種）、材料、機具的調度管理內容主要是： 人員（工種）的調度管理 11 人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。 12 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力； 13 正 確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織； 14 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性； 15 遵守組織紀律，明確分工； 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 20 16 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求； 17 嚴格進行考勤、獎懲分明。 18 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。 如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集 中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。 總之，通過人員的調度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。 材料的調度管理 施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求理，及時給予調購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整 潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 21 21搞好材料供應計劃 211 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量； 212 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸； 213 設立倉庫，組織 倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。 22 搞好材料的現(xiàn)場管理 221 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理； 進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 222 施工過程中的現(xiàn)場材料管理 堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。 機具的調度管理 機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術物資基礎，加強機械設備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務 ，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 31 機械設備的使用管理： 311 正確選擇設備； 312 合理使用，組合使用核算； 313 實行單機和機組核算。 32 機械化施工管理 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 22 321 工具和周轉材料的管理 其任務是：按質量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥 善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。 實行施工機具的領用登記制度，以誰領用、誰 保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。 加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。 資金管理 管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者 必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。 施工日記 施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 23 施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。施工日 記必須堅持每日寫記。 施工檢查 工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。 施工檢查分三個方面： 61 工藝質量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 62 安全檢查 621 嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 622 嚴禁非電氣人員安裝及 維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 623 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。 624 每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。 63 施工進度檢查 除重點檢查關鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 24 制工作進度。 對已轉變?yōu)?阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力、物力進行施工。 與業(yè)主的聯(lián)系和交流 工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。 主要聯(lián)系工作的內容： 71 工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎。 72 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。 73 按時參加業(yè)主召開的工程會議。 74 重視業(yè)主提出的更改設計的意見，對不能做到 的，必須予以解釋，更改的 7費用必須得到業(yè)主的簽章認可。 76 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。 77 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 四、竣工的善后工作 工程結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領他們留守施工工地，進行善后工作。 工程收尾工作 認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。 現(xiàn)場清潔工作 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 25 清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的 分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。 內部初步驗收 在以上兩項工作完成后，應作內部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。 驗收結束 填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。 現(xiàn)場機具、余料撤場 收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。 剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。 計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。 寧 波 市 富 華 建 筑 裝 飾 有 限 公 司 NINGBO FUHUA CONSTRUCTION ADORNING . 鄞州區(qū)宋詔橋衛(wèi)生院門診樓、住院樓、綜合樓 (新建 )裝修工程技術標 26 第四章 施工技術方案 一、飾面磚粘貼施工 施工程序： 基層處理→抹凝結砂漿→放樣→選料浸泡→排列→編號→貼面→糾縫→清理墻面→嵌縫→清潔。 技術要求： 21 施工前應先進行基層處理，檢查基層抹灰是否有空鼓、開裂等現(xiàn)象，放樣準確，水平無誤。 22 瓷磚在使用前必須剔選，對缺欏、掉角、有暗傷、色澤不一致及撓曲變形的都應剔除。 23 墻面在施工前必需澆水或刷凝結砂漿。 24 瓷磚使用前用清水浸泡到不冒 氣泡為止，待晾干后方可鑲貼。 25 瓷磚鑲貼，應隨時糾偏，嚴禁在沙漿收水后再糾偏。 26 鑲貼時用小鏟柄輕敲，但不易多敲。 27 鑲貼后應及時清理墻面，嵌縫必須密實，防止漏嵌，嚴加保護。 二、紙面石膏板吊頂施工 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝 11 作業(yè)條件及一般規(guī)定注意下列各點。 12 安裝吊頂