裝修裝飾工程技術(shù)標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-27 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期或提前進(jìn)入。制定進(jìn)度管理制度，按工作內(nèi)容、施工階段、合作分工等將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到各級管理和作業(yè)人員，明確責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。挑選技術(shù)好、責(zé)任強(qiáng)、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且善打硬仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的勞動力投入施工，保證生產(chǎn)效率。建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次生產(chǎn)例會，檢查上次任務(wù)安排的執(zhí)行情況，布置下次的施工計(jì)劃，對延誤工期的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和預(yù)測，制定有效的糾正和預(yù)防措施，確保計(jì)劃提前完成。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，做到每天、每周、每月都有詳細(xì)明確的任務(wù)安排。生產(chǎn)技術(shù)部門在審核和審批施工計(jì)劃時(shí)，要抓住主導(dǎo)工序，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各專業(yè)施工時(shí)間既不互相沖突，又不與總進(jìn)度發(fā)生矛盾。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，開展班組流動紅旗競賽，實(shí)行物質(zhì)精神雙獎勵。合理劃分施工區(qū)段，科學(xué)組織流水施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，有效縮短工程工期。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是法定節(jié)假日、雨期的施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。三、質(zhì)量保證體系及保證措施針對該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。保證措施如下：嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。．施工組織設(shè)計(jì)審批制度。施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、安全員、材料員等有關(guān)人員組織討論并會簽；施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須是合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品檢測報(bào)告、出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放，不合格的材料禁止使用。凡用于工程的材料及設(shè)備，必須符合國標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場清。四、推廣應(yīng)用新的科學(xué)管理方法應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，提高建筑施工企業(yè)水平，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。通過現(xiàn)代化管理，必然會產(chǎn)生施工、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、環(huán)保等方面的效益。在施工中，按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，推行項(xiàng)目法施工，嚴(yán)格管理，文明施工。8 保證安全生產(chǎn)、文明施工的措施一、本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕重傷及以上事故。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司安檢部門項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目安全部門技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員專業(yè)隊(duì)班組長班組安檢員三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施凡是新來的工人、學(xué)生等，在進(jìn)入現(xiàn)場前，都應(yīng)接受公司工程技術(shù)部門進(jìn)行的安全教育，了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)知識、安全操作規(guī)程及施工現(xiàn)場的一般安全知識。各班組在每日上班前，結(jié)合當(dāng)天的情況，對本班組或隊(duì)的人員進(jìn)行有針對的班前安全教育。項(xiàng)目安全管理員應(yīng)經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)活動，并填寫活動記錄，存檔備案。項(xiàng)目安全管理部門對施工現(xiàn)場、庫房、食堂及生活區(qū)域每月至少組織二次安全、防火、衛(wèi)生檢查，檢查結(jié)果必須做好檢查記錄備查。對檢查出來的安全問題，要制訂方案，落實(shí)整改人，限期整改，消除隱患。保證安全施工生產(chǎn)。為了保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，給全體職工提供一個(gè)安全、可靠的工作環(huán)境，安全技術(shù)中臨時(shí)用電工程的必須要定期檢查，施工現(xiàn)場每月兩次，檢查工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，有不安全因素，必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查檢收手續(xù)。腳手架使用安全制度。在搭設(shè)時(shí)應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋ɑ蛎娣e），能滿足工人操作、材料堆置和運(yùn)輸需要。具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和足夠的承載能力，能保證施工期間在可能出現(xiàn)的使用荷載的作用下，不變形、不傾斜、不搖晃。安全技術(shù)交底制度。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、安全人員對所有管理人員進(jìn)行全面的安全管理制度和安全技術(shù)交底。施工員負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況，班組長負(fù)責(zé)對技術(shù)交底的實(shí)施工作?，F(xiàn)場消防措施。加強(qiáng)消防管理，建立消防制度，組成消防領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場、生活區(qū)等消防安全工作。定期進(jìn)行消防檢查，整治消防隱患，制定預(yù)防措施。四、文明施工的技術(shù)組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全組織保證體系，建立各項(xiàng)文明施工制度，加大監(jiān)督檢查力度，使文明施工工作有組織、有制度有檢查、有落實(shí)，有序展開。認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，并結(jié)合我公司標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，在職工上崗前，進(jìn)行一次城
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