劉振華-落實(shí)五項(xiàng)目標(biāo)重在執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-02 13:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與長(zhǎng)處，會(huì)形成合力。醫(yī)院取決于三個(gè)人 無(wú)論醫(yī)院大小，能否迅速發(fā)展、病人是否滿意、管理能否到位，主要取決于科主任、護(hù)士長(zhǎng)、機(jī)關(guān)干部。院長(zhǎng)主要三件事，科主任、護(hù)士長(zhǎng)是操盤手，機(jī)關(guān)干部是后勤部長(zhǎng)、保障者。這三種人只要能夠盡心盡力，有了行動(dòng)力，一切工作沒(méi)有問(wèn)題。因此中層干部的行動(dòng)力是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，是管理中的最重要的環(huán)節(jié)。三、機(jī)關(guān)行動(dòng)力的培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部 簡(jiǎn)單而言，從機(jī)關(guān)干部的工作性質(zhì)來(lái)講，機(jī)關(guān)干部是計(jì)劃者、落實(shí)者、服務(wù)者。涉及面廣，要求素質(zhì)高，是醫(yī)院形象的代言人，是領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實(shí)者，機(jī)關(guān)干部的行動(dòng)力決定和影響著全員的行動(dòng)力。他們不是領(lǐng)導(dǎo)，代表著領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)的代言人，這就要求言論、行為、舉止在某種程度上對(duì)全院有表率作用。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾。四種職能n 信息、參謀、決策、先鋒 信息：要計(jì)劃和決策離不開(kāi)信息，所以承擔(dān)著收集和提供信息的職能，準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的信息才有利于決策。機(jī)關(guān)各職能部門都需要拿出方案，參與決策。決策實(shí)際上就是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，其成敗關(guān)系著全局的成敗。先鋒的作用就是負(fù)責(zé)落實(shí)，要把上級(jí)的意圖落實(shí)，要把方案落實(shí)。落實(shí)要強(qiáng)調(diào)方法，機(jī)關(guān)干部要沖鋒在前，其方法就是服務(wù)，而不是強(qiáng)制。中介與橋梁 機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的化身，但不是領(lǐng)導(dǎo)，代表領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)出現(xiàn)。無(wú)論講話、辦事、態(tài)度甚至表情都要知道自己的位置，態(tài)度是最重要的，如果張揚(yáng)無(wú)忌，可能會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的形象，落實(shí)的目的達(dá)不到 。蠻橫傲慢，事辦不成，還會(huì)招致怨恨和非議。無(wú)名英雄 雖然機(jī)關(guān)干部是在核心部門工作，但有成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的，有困難是你的，難題由你來(lái)解決，成績(jī)由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分享，這一點(diǎn)必須明確，要把心沉下來(lái)，做無(wú)聲的工作，無(wú)名的英雄，無(wú)私的奉獻(xiàn)、無(wú)尚的光榮，要堅(jiān)信功夫不會(huì)白費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)和群眾心里都會(huì)明白。三 勤n 眼勤：多觀察n 腿勤：多走動(dòng)；坐在辦公室，難以發(fā)現(xiàn)有待解決的問(wèn)題，只有勤走動(dòng)，多觀察，才能找到工作，不是工作找人，而是人找工作；n 腦勤：凡事三思而后定，定而說(shuō)，說(shuō)而行，要達(dá)到此就要敬業(yè)、專業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)；n 現(xiàn)代教育家陶行知說(shuō)：人生兩個(gè)寶，雙手與大腦；用腦不用手，快要被打倒；用手不用腦，飯也吃不飽；手腦都會(huì)用，才算開(kāi)天辟地的大好佬。今天的事今天辦 機(jī)關(guān)干部最忌諱的就是拖拉和忘事，今天的事明天辦，甚至忘到腦后。要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不要學(xué)懶秀才。世界上最珍貴的是時(shí)間，看起來(lái)很多，實(shí)際很有限。古今有成就的人都十分注重勸學(xué)， 孔子、諸葛亮、 朱熹都著有〈勸學(xué)篇〉。有功不邀 有了成績(jī)不說(shuō)丟不了 說(shuō)出來(lái)就丟了四、科主任行動(dòng)力現(xiàn) 狀 科室管理雖然是醫(yī)院最重要的環(huán)節(jié)，但是目前并沒(méi)有新的突破，除了個(gè)別國(guó)家級(jí)學(xué)科、?？浦行耐?，大部分醫(yī)院的科室目前仍是經(jīng)驗(yàn)式或自然發(fā)展式管理。無(wú)論是三級(jí)醫(yī)院或二級(jí)醫(yī)院科室管理都比較薄弱，因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)的理論指導(dǎo)，缺乏統(tǒng)一的方法。可概括為自然發(fā)展式、主觀意識(shí)式、主觀經(jīng)驗(yàn)式。情與誠(chéng) 科主任、護(hù)士長(zhǎng)的行動(dòng)力來(lái)自何方、如何培養(yǎng)，也許是大家最關(guān)心的。如何培養(yǎng)就是要有真情，情乃青年人之心，是美好的、善良的，就是朝氣、銳氣。除此之外還要誠(chéng)，誠(chéng)則至遠(yuǎn)。一個(gè)人一旦誠(chéng)到了極點(diǎn)，就可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)。所以行動(dòng)力就來(lái)自于情與誠(chéng)。如果對(duì)你的工作投入了十分的真情，你就會(huì)有朝氣，就會(huì)有行動(dòng)力。世上不知情為何物，竟讓人生死相許。與日俱新 一個(gè)科室或主任、護(hù)士長(zhǎng)，要想立于不敗之地，就必須與日俱新。古人云：顏與日而俱新，智將年而致遠(yuǎn)。 ” 意思是說(shuō)面孔只有與日俱新，他的精神和思想才能夠精明，智慧才能夠久遠(yuǎn)。只有確立久遠(yuǎn)的目標(biāo)才
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