【文章內(nèi)容簡介】 entfree environment for team members39。98 FAI: 325 25 30Method:1) Show Safety Awareness VideoAll areas by 3/9850% 75%K. Murr10 9 8 7P. Green1612 18Delay due to quality catchup plan55% 80%第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊3. 2目 視 計 劃 的 進(jìn) 展： 年 度 計 劃 張 貼 在 任 何 負(fù) 責(zé) 實 施 計 劃 的 人 都 能 看 見 以 作 參 考 的 地 方。最 佳 的 張 貼 處 是 過 道 中、 開 放 式 辦 公 室 的 墻 上 或 專 門 的 信 息 板 上。Visualize progress to the plan: The annual plan is posted in a location where everyone who is responsible for carrying out the plan can see it, and refer to it. The best place to post the plan is in a hallway, a wall in an open office, or on a dedicated information board.!F定 期 檢 查 計 劃 ( 至 少 每 月 一 次 )，在 計 劃 上 對 延 期、附 加 或 改 變 均 加 以 注 釋 。 延 期 或 問 題 用 紅 色 注 明，并 說 明 理 由。 Check the plan regularly (at least monthly), and make notations to the plan regarding delays, additions, or changes. Note delays or problems in red, with an explanation. F使 用 一 根 紅 線，或 其 他 方 法 顯 示 當(dāng) 前 月 份， 便 于 立 即 看 出 計 劃 實 施 到 哪 里。 Use a red string, or another method, to show the current month, to immediately see where you are in the plan. F業(yè) 務(wù) 活 動 完 成 時 劃 圈。業(yè) 務(wù) 活 動 按 進(jìn) 度 實 施 時 用 綠 色 表 示。 Fill in circles as the activities are pleted. Use green when activities are carried out on schedule. F別 刪 去 計 劃 上 的 任 何 一 項。計 劃 告 訴 我 們 事 實， 而 事 實 將 有 助 于 我 們 解 決 問 題 和 制 訂 下 一 年計 劃 Never delete or erase items on the plan. The plan tells a story and the story will help us in problem solving and to plan next year.BPD BPD第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊 查 Check部 門 經(jīng) 理 向 總 經(jīng) 理 匯 報Department Managers to Plant Manager 季 度 (或 月 度 ) Quarterly (Monthly optional) 科 室 /區(qū)域 經(jīng) 理 /工段長向 部 門 經(jīng) 理 匯 報Unit Managers to Department Manager 月 度Monthly 科 室 /區(qū)域 /工段內(nèi) 部 評 審Internal Unit Review 月 度 ( 或 每 星 期 )Monthly (Weekly optional) 檢 查：要 點 Check： Main PointsF舉 行 定 期 評 審 Hold scheduled reviewsF確 認(rèn) 當(dāng) 前 業(yè) 務(wù) 活 動 的 進(jìn) 展 是 否 達(dá) 到 預(yù) 期 效 果 Confirm progress of current activities to expectation F確 認(rèn) 結(jié) 果 是 否 達(dá) 到 預(yù) 定 的 指 標(biāo) Confirm the results to targetF評 估 計 劃 和 結(jié) 果 Evaluate the plan and results在 年 初， 應(yīng) 制 訂 一 個 日 期 精 確 的 評 審 計 劃，并 嚴(yán) 格 遵 照 執(zhí) 行。 At the beginning of the year, a review schedule is set with precise dates, and is strictly followed.第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊行動行動 ActionGoalNo.部 門 目 標(biāo) / 方 法Department Objectives/ Methods Target Highlighted Activities Eval. Problems/ Root Cause Future ActionsStatus of ObjectivesSAFETY改 進(jìn) 人 機 安 全I(xiàn)mprove Ergonomic Safety1)實 施 人 機 工 程 評 估 流 程Implement Ergonomic Assessment Process2)對 小 組 成 員 進(jìn) 行 跟 蹤 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) Train TMs in tracking system.*新 3) 安全 改 善 研 討 會*NEW 3) Safety CIP workshops 為 工 人 提 供 安 全 無 事 故 的 環(huán) 境Provide safe, incidentfree environment for team members1)觀 看 安 全 意 識 錄 象Safety Awareness Video* 新 對 安 全 小 組 進(jìn) 行 獎 勵*NEW 2)Team awards for safety performance98 rate:7 1)頭 部 受 傷 事 故 增 多Head Injuries excessive根本原 因：戴 安 全 帽 意 識 不 夠RC: Hard hat policy inadequate.2)工 人 沒 有 報 告 事 故根 本 原 因： 獎 勵 制 度 傳 達(dá) 有 誤TM not reporting incidentsRC: Award program municated wrong message. 下 一 季 度 進(jìn) 行 戴 安 全 帽 教 育Introduce hard hat policy by next quarter review扭 傷 的 工 人 無 法 來 上 班Strains and Sprainskeep TMs from ingback to job. 二 月 底 雇 用 人 機 工 程 專 家 提 出 改 進(jìn) 方 案Hire Ergonomic expert to suggest improvements by end FebruaryResp.S. KleinD. GaunterDepartment: Date: XDepartment Manager 部 門 經(jīng) 理 Unit Manager 區(qū) 域 經(jīng) 理 Unit Manager 區(qū) 域 經(jīng) 理 Unit Manager 區(qū) 域 經(jīng) 理 計劃計劃 Plan 實施實施 Do 檢查檢查 Check01234avg. 95 Feb96 Apr96 Jun96 Aug96 Oct96 Dec96Target 98ActualTargetFirst Aid IncidentsTarget 98Lost Work Day Cases010203040506070Feb96 Apr96 Jun96 Aug96 Oct96 Dec96ActualTarget38 FAIs/Yr再 次 傳 達(dá) 獎 勵 制 度Remunicate reward program. D. Gaunter100% by April100%TargetActual1 area/qtr1/mo.TMs Trained 達(dá) 到 / 超 過 期 望 值 Meets/Exceeds Expectation 需 要 改 進(jìn) Needs Improvement X 低 于 期 望 值 Below Expectation PDCA 報 告 說 明 PDCA Report Explained第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊 進(jìn) Action評 估： 我 們 是 否 達(dá) 到 了 我 們 的 指 標(biāo) ?Evaluation: Have we reached our targets? 達(dá) 到 指 標(biāo)YES 沒 有 達(dá) 到NO 哪 些 業(yè) 務(wù) 活 動 達(dá) 到 了 目 標(biāo) ? Which activities achieved the results?這 些活 動 是 否 明 確 ? Activities are known? 是 YES否 NO分 析 過 程Analyze the Process 業(yè) 務(wù) 活 動 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化Standardization of these activities 不 斷 改 進(jìn) CIP發(fā) 現(xiàn) 問 題Identify Problem 分 析 形 勢Analyze Situation 計 劃 對 策PLAN Countermeasures 實 施 對 策DO Countermeasures 業(yè) 務(wù) 計 劃 實 施 的 檢 查 / 行 動 流 程 圖Check/Action Flow Chart for Business Plan Deployment第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊 結(jié) SummaryPDCA年 度 計 劃 Annual PlanPDCA 評 審PDCA Reviews流 程 評 估Evaluation of Process 行 動 計 劃 Action PlansMilestonesItemsPlanStatusStatusDo Check Action．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．XXMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItemsMilestonesItems第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊通用東岳通用東岳 2023 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 重重 點點 2023 Business Focuses Manufacturing Quality Logistics, Purchasing New Projects HR Management Business Management第二部分 :通用質(zhì)量業(yè)務(wù)管理模塊二、年度業(yè)務(wù)計劃實施管理模塊 /Manufacturingv 提高危機意識，加強精益生產(chǎn)管理能力，卓有成效的推廣全球制造體系，確保業(yè)務(wù)運作和流程的統(tǒng)一與 標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步挖掘制造系統(tǒng)潛力和提高制造系統(tǒng)